共贏領(lǐng)導(dǎo)力講義(已修改)
2025-01-26 23:45 本頁面
【正文】 1 2 數(shù)字活動(dòng) 一、幸運(yùn)數(shù)字 (?) 二、乘以： 2 三、加： 5 四、乘以： 50 五、加：您的年齡 六、加： 365 七、減： 615 加倍努力 增值回報(bào) 影響力 經(jīng)驗(yàn) 持續(xù)實(shí)踐 3 課程目標(biāo) 技巧二：診斷下屬的發(fā)展層次 技巧三：彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法 技巧一：領(lǐng)導(dǎo)力培育的三個(gè)渠道 4 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程 。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 5 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 依靠價(jià)值觀和理念 要求順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)優(yōu)化流程 著眼于短期 放眼于長期 關(guān)注效率 要求效果 問如何與何時(shí) 問什么和為什么 管理 Vs 領(lǐng)導(dǎo) 6 讓管理者走開！ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，在工作動(dòng)機(jī)和行為方式上存在很多差異 讓管理者走開！ 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 7 如何擴(kuò)大影響力？ 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8 技術(shù)技能 人際溝通技能 思維技能 高管層 中級(jí)管理層 主管層 一般員工 9 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Passion 熱情 People 人才經(jīng)營 10 0102030405060第一類 第二類 第三類人員是資產(chǎn)還是負(fù)債？ “干”部 “看”部 “砍”部 人“財(cái)” 人“在” 人“災(zāi)” 11 ?一些事沒人做 ,一些人沒事做。 ?沒事的人盯著做事的人 ,議論做事的人做的事， ?使做事的人做不成事、做不好事。 ?于是 ,老板夸獎(jiǎng)沒事的人，因?yàn)樗吹接腥俗霾怀墒拢? ?于是 ,老板訓(xùn)誡做事的人，因?yàn)樗霾怀墒隆? ?一些沒事的人總是沒事做， ?一些做事的人總有做不完的事， ?一些沒事的人滋事鬧事，使做事的人不得不做更多的事； ?結(jié)果好事變壞事 ,小事變大事 ,簡單的事變復(fù)雜的事！ 12 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 Passion 熱情 People 人才經(jīng)營 Procedure 流程管理 Place 角色定位 Power 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 13 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴 如果你所掌握的資源是重要 、稀缺且不可替代的 ， 那么人們對于你的依賴將會(huì)增加 重要性 。 同一種資源在不同的企
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1