共贏領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能(已修改)
2025-01-22 19:18 本頁(yè)面
【正文】 1 2 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 霍根的企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明：無(wú)論在哪里或在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查 ， 也無(wú)論什么職業(yè) ， 60%至 75%的員工認(rèn)為工作中最糟糕和最大壓力來(lái)自于他們的直接上司 。 ? 霍根提出 ， 在美國(guó)不稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)管理者的基本比率占到 60%至 75%， 德國(guó)人估計(jì)過(guò)去 10年里至少 50%的高級(jí)主管是失敗的 。 3 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 我們?cè)趯?duì)一家航空公司進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：不稱(chēng)職的管理者占到 50%， 報(bào)告顯示 。 最普遍的兩類(lèi)抱怨是： —— 低層管理者不愿履行權(quán)威 （ 20%） ， 不愿面對(duì)問(wèn)題和沖突 ， 缺乏自信； —— 管理者甚至欺壓下屬 （ 60%） 例如：嚴(yán)密監(jiān)控 ， 讓員工沒(méi)有喘息機(jī)會(huì) ， 視下屬為蠢人 。 4 歷任領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn) ? 培養(yǎng)下屬 ， 果真要留一手嗎 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 你為什么不授權(quán) ? ? 你不能單獨(dú)完成任務(wù) ! ? 下屬是蠢人 ， 還是資源 ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 ， 應(yīng)頭頂藍(lán)天 ， 腳踩大地 ！ ? 領(lǐng)導(dǎo)者，你何時(shí)兌現(xiàn)承諾 ? 5 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)？ ? 企業(yè)是一個(gè)生命體 ， 有自己的生命周期 ? 世界 500強(qiáng)的壽命為 40年 ， 中國(guó)企業(yè)的壽命僅僅 8年 ? 大部分企業(yè)死于 10歲之前 ? 主要問(wèn)題在于：規(guī)范化體系建立和領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)的過(guò)早夭折負(fù)責(zé) 6 領(lǐng)導(dǎo)者欠缺什么？ ? 十年磨一劍 ！ 培養(yǎng)一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)至少需要十年時(shí)間 。 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)者的 12項(xiàng)武器：角色管理 、 時(shí)間管理 、授權(quán) 、 溝通 、 目標(biāo)管理 、 績(jī)效管理 、 激勵(lì) 、 教練 、 管理變革 、 主持會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 、 團(tuán)隊(duì)管理 ? 難怪我們的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏自信和勇氣 7 領(lǐng)導(dǎo)者的三種技能 ? 組織中的每個(gè)人，不管他的地位和職能如何，都需要一些關(guān)鍵的執(zhí)行能力以保證效率。組織對(duì)于不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者在能力上的要求也有所區(qū)別。 ? 領(lǐng)導(dǎo)技能可以分成三個(gè)層面，即技術(shù)技能、人際關(guān)系技能和概念技能。這是任何層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者都必須具備的，只是程度上有所不同。 8 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程 。 它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 9 讓管理者走開(kāi)！ ? 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類(lèi)完全不同的人，在工作動(dòng)機(jī)和行為方式上存在很多差異 ? 讓管理者走開(kāi)！ ? 管理就是
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