[品質(zhì)管理]qc成果發(fā)表講評(píng)(ppt30頁(yè))(已修改)
2025-01-26 23:30 本頁(yè)面
【正文】 QC成果發(fā)表講評(píng) 邵艷萍 問(wèn)題解決型 QC小組活動(dòng)的具體程序 P階段 （ Plan） 計(jì)劃階段 D階段 （ Do） 實(shí)施階段 C階段 (Cheek） 檢查階段 A階段 （ Action）處理階段 活 動(dòng) 過(guò) 程 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 調(diào)查現(xiàn)狀 分析原因 確定要因 制訂對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 目標(biāo)未達(dá)到 目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 制定鞏固措施 總結(jié)和下一步打算 檢查效果 P階段 （ Plan） 計(jì)劃階段 D階段 （ Do） 實(shí)施階段 C階段 (Cheek） 檢查階段 A階段 （ Action）處理階段 活 動(dòng) 過(guò) 程 選擇課題 目標(biāo)可行性分析 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 確定要因 制訂對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 目標(biāo)未達(dá)到 目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 制定鞏固措施 總結(jié)和下一步打算 檢查效果 指令性課題活動(dòng)程序 創(chuàng)新型 QC小組活動(dòng)的具體程序 活 動(dòng) 過(guò) 程 P階段 （ Plan） 計(jì)劃階段 D階段 （ Do） 實(shí)施階段 C階段 （ Cheek） 檢查階段 A階段 （ Action）處理階段 選擇課題 設(shè)定目標(biāo) 制訂對(duì)策 按對(duì)策實(shí)施 目標(biāo)未達(dá)到 目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化 總結(jié)和下一步打算 確認(rèn)效果 提出方案并確定最佳方案 課題名稱 課題名稱的設(shè)定要簡(jiǎn)潔、明確，一目了然的針對(duì)所要解決的問(wèn)題，不可抽象。原則上按以下方式設(shè)定： △△ ○ ○○ 的 解決什么 指質(zhì)量、效率 成本等方面的管理特性。 要解決問(wèn)題的對(duì)象 指產(chǎn)品、工序、過(guò)程、作業(yè)的名稱。 怎樣 提高還是降低，增大還是減少。 例如：降低 復(fù)印紙 的 消耗 要解決的管理特性 要解決問(wèn)題的對(duì)象 怎樣 要降低 選題應(yīng)注意的事項(xiàng) （ 2） 課題名稱一目了然 ◆ 選擇能以特性值表達(dá)的課題 ◆ 特性值要有可比性 ◆ 能用特性值表達(dá)的課題： 《降低有載分接開(kāi)關(guān)故障率》 《 提高鏡面鋼帶合格率 》 《降低除塵袋返工率》 ◆ 不能用特性值表達(dá)的課題： 《改變社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌》 《提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，降低生產(chǎn)成本》 （ 1）課題宜小不宜大 選解決具體問(wèn)題的課題 2 選題應(yīng)注意的事項(xiàng) （ 3）選題理由直接、充分 ◆ 沒(méi)有固定模式，可以自行設(shè)計(jì)； ◆ 必須簡(jiǎn)明扼要，用數(shù)據(jù)表達(dá)。 本部門(mén)要求 本部門(mén)問(wèn)題點(diǎn) 小組選題 甲零件加工不合格品損失減半 降低甲零件 D工序的不合格品損失 D 工序 A 工序 C 工序 K 工序
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