【正文】 內(nèi)部資料XXX熱動力 (中國 )的供應(yīng)鏈管理規(guī)劃企業(yè)物流體系再造部分演講人 : PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business Logistics System Based on SCM Environment——Project on the reengineering of logistics system of xxx Ltd.目 錄第一部分 : 公司簡介第二部分 : 所處行業(yè)情況簡介第三部分 : 項(xiàng)目簡介第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié)XXX (Shanghai) Company, Ltd.2XXX (Shanghai) Company, Ltd.第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發(fā)展 (略 ) 工廠生產(chǎn)制造工業(yè)用熱交換設(shè)備（散熱器、中冷器和油冷器）。這些產(chǎn)品用于專業(yè)或重載設(shè)備，如起重機(jī)、采礦設(shè)備、特制卡車、前端裝載機(jī)、推土機(jī)、反鏟挖土機(jī)、各種車輛和鐵路機(jī)車發(fā)動機(jī)等。我們還加工制造用來保護(hù)散熱器芯體免受灰塵、沙礫等沖蝕的防砂網(wǎng)。服務(wù)、定制設(shè)計(jì)、優(yōu)越的工藝和高質(zhì)量是我們的銷售原則。3第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發(fā)展公司在美國、德國、中國、加拿大、印度、日本等國都設(shè)有全資子公司或合資公司 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.4第一部分 : 公司簡介 公司歷史和發(fā)展XXX (Shanghai) Company, Ltd.5第一部分 : 公司簡介 公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 物控部 工程部 銷售部 技術(shù)部 設(shè)備工藝部總經(jīng)理助理人事行政部采購部 倉 庫XXX (Shanghai) Company, Ltd.6第一部分 : 公司簡介 公司產(chǎn)品圖片展示XXX (Shanghai) Company, Ltd.7第二部分 : 所處行業(yè)情況簡介 行業(yè)總體情況概述 通觀此行業(yè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的盈利能力都很強(qiáng)。產(chǎn)品的變化比較多，但基本設(shè)計(jì)并不困難，所以很多廠家從事此類生產(chǎn) ,以為各種車輛提供發(fā)動機(jī)散熱設(shè)備的企業(yè)規(guī)模較大 ,其余的較小。北方除了鄭州一廠家外，基本沒有能夠和 XXX在散熱器設(shè)備產(chǎn)品上競爭的對手。而在中部地區(qū)，在重慶有力帆集團(tuán)。在南方，有 4家較有實(shí)力的企業(yè)。基本所有的產(chǎn)品類別 ,國內(nèi)都有企業(yè)涉足 ,競爭日趨激烈。 該行業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)高度細(xì)分，基本可分為元件生產(chǎn)、工程機(jī)械散熱器、軍用設(shè)備散熱設(shè)備、航空用散熱設(shè)備、機(jī)車散熱設(shè)備和車輛用散熱設(shè)備等幾類。機(jī)車散熱設(shè)備生產(chǎn)，屬 XXX最有實(shí)力。但市場在逐漸萎縮。 產(chǎn)品生命周期特征中，成長期很短。而其它各期都比較長。如果能拿下訂單，基本就能快速進(jìn)入成熟期。XXX (Shanghai) Company, Ltd.8第二部分 : 所處行業(yè)情況簡介 行業(yè)總體情況概述 和 XXX競爭的主要有德國貝洱，主要競爭目標(biāo)是 XX的機(jī)車散熱設(shè)備，但其在中國暫時沒有大的生產(chǎn)工廠。 對于 XXXXX廠， XXX基本是惟一供應(yīng)商。 和 XXX和 XXX的合作中，主要為其提供工程機(jī)械的散熱設(shè)備，而其安裝在轎車上的散熱設(shè)備主要采自別處。XXX (Shanghai) Company, Ltd.9第三部分 : 項(xiàng)目簡介 項(xiàng)目背景概述XXX (Shanghai) Company, Ltd.10第三部分 : 項(xiàng)目簡介 項(xiàng)目背景概述 面對日趨激烈的市場競爭，以前那種以單個企業(yè)資源利用為中心，結(jié)構(gòu)大而全的 “ 縱向一體化 ” 企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)響應(yīng)快速、服務(wù)客戶化、產(chǎn)品多樣化、成本最小化的市場要求，由于 “ 縱向一體化 ” 企業(yè)管理模式的種種弊端，企業(yè)管理逐漸向能有效利用外部資源快速響應(yīng)市場需求、有利于提高企業(yè)核心競爭力的 “ 橫向一體化 ” 模式轉(zhuǎn)化，并在此過程中逐漸形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的“ 鏈 ” 。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)關(guān)系，將其連接起來就形成了供應(yīng)鏈，再向復(fù)雜方向發(fā)展就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。以最好的方式協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)并使之受益是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務(wù)之一，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、資金流、信息流三流的統(tǒng)一，由于物流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈高成本運(yùn)作則是影響價(jià)值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，物流體系就顯的格外重要，據(jù)統(tǒng)計(jì) 76%以上成功的企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的物流體系。 XXX(中國 )有限公司在剛進(jìn)入中國市場時不可避免的帶上了濃厚的中國典型中小企業(yè)的特征，但是其后，在 ERP系統(tǒng)的輔助下， XXX(中國 )有限公司開始認(rèn)識到需要認(rèn)真規(guī)劃其供應(yīng)鏈管理 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.11第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.12第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力差距分析產(chǎn)品質(zhì)量差距分析生產(chǎn)成本差距分析生產(chǎn)周期差距分析服務(wù)水平差距分析…XXX (Shanghai) Company, Ltd.13第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)能力問題設(shè)備利用率低人工利用率低設(shè)備閑置建設(shè)初期對需求估計(jì)過于樂觀經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)工藝要求高物料問題計(jì)劃不準(zhǔn)確物料供應(yīng)不及時資金流不能及時跟進(jìn) 計(jì)劃和預(yù)測不足物料交貨期長供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏和供應(yīng)商的溝通供應(yīng)商重視不足沒有有效的供應(yīng)商評價(jià)方法前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.14第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析產(chǎn)品質(zhì)量問題部分產(chǎn)品不成熟產(chǎn)品設(shè)計(jì)不足供應(yīng)件質(zhì)量不高供應(yīng)商重視不足沒能和供應(yīng)商進(jìn)行有效的技術(shù)溝通人工利用率低經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)工藝要求高前工段操作量過大自制件多XXX (Shanghai) Company, Ltd.15第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)成本問題管理成本過高手工操作過多供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏有效的物流預(yù)測計(jì)劃不周管理流程存在問題缺乏有效的管理信息系統(tǒng)缺乏技術(shù)手段市場不確定因素多 缺乏技術(shù)手段認(rèn)識不足非消耗品增長管理不嚴(yán)XXX (Shanghai) Company, Ltd.16第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析生產(chǎn)周期問題生產(chǎn)計(jì)劃粗產(chǎn)品工藝問題處理緩慢生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃粗物料供應(yīng)周期長經(jīng)驗(yàn)不足技術(shù)工藝要求高物料問題計(jì)劃不準(zhǔn)確物料供應(yīng)不及時資金流不能及時跟進(jìn) 計(jì)劃和預(yù)測不足物料交貨期長供應(yīng)件質(zhì)量不高缺乏和供應(yīng)商的溝通供應(yīng)商重視不足沒有有效的供應(yīng)商評價(jià)方法XXX (Shanghai) Company, Ltd.17第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)經(jīng)營管理差距分析服務(wù)水平問題服務(wù)水平定義不清楚缺乏和用戶的溝通缺乏相關(guān)意識和知識缺少相關(guān)的信息系統(tǒng)支持準(zhǔn)時交貨率低生產(chǎn)周期過長部分產(chǎn)品需求不確定供應(yīng)鏈追蹤反饋機(jī)制不完善XXX (Shanghai) Company, Ltd.18第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 公司原企業(yè)物流管理的核心職能由物控部負(fù)責(zé)（庫存、倉儲和采購），所以物流管理以物控部為主，而市場部（包括合并過的客服部門）、財(cái)務(wù)部、工程部也都涉及物流管理的其它職能，如計(jì)劃、預(yù)測、盤點(diǎn)等工作由工程、財(cái)務(wù)、市場和物控部共同完成。運(yùn)輸、采購、倉管基本由物控部管理，同時物控部接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，許多單據(jù)和申請需要財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至總經(jīng)理直接審查和批示。原物控部門的組織結(jié)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理物控部采購部 倉 庫XXX (Shanghai) Company, Ltd.19第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 企業(yè)原有供應(yīng)鏈管理模式簡介 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 原物流管理模式下的 XX庫和 XX庫都儲存有物料和產(chǎn)品， XX庫不僅擔(dān)負(fù)向俄羅斯、韓國、日本、美國的出口任務(wù)，還負(fù)責(zé)向國內(nèi)的襄樊、長沙、廣州等地的產(chǎn)品運(yùn)輸，以及提供運(yùn)往 XX庫產(chǎn)品的貨物暫存，運(yùn)輸方式以公路運(yùn)輸為主。而 XX庫則儲存有少量物料和部分銷往上海、新德里（印度）、廣州的產(chǎn)品，當(dāng) XX庫庫存不能滿足訂單時，會由 XX庫負(fù)責(zé)補(bǔ)充余額。由于產(chǎn)品采用了大量通用件設(shè)計(jì)，僅在散熱量和部分零件規(guī)格上有差異，所以當(dāng)發(fā)生不能滿足某個訂單的情況下，可以在短時間內(nèi)對其同系列產(chǎn)品進(jìn)行零件更換，并同同一訂單的貨物一起運(yùn)輸。物料采購和運(yùn)輸都外包給第三方物流完成，但第三方物流并不承擔(dān)相關(guān)訂單單據(jù)的填寫和轉(zhuǎn)移工作，需要由公司的代理商或辦事處自行完成。 雖然公司的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀，但是其原有物流管理模式存在有許多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步成長，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品贏利能力下降，市場動搖。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.20第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 )1. 產(chǎn)品庫存資金過高 ,并表現(xiàn)出時段上的不均勻產(chǎn) 品編 號 排序季度 庫 存量（個 /季） 各季度 庫 存利用率 平均季度 庫 存量1 2 3 4 1 2 3 42023 1 9859 19782 18026 6977 136611502 2 11672 18383 13031 7428 126291504 3 950 1800 1284 5519 0 0 23881501 4 1482 1264 1899 3640 20712023 5 1007 2470 2170 100 0 14372023 6 670 880 97