【正文】 對(duì)中國(guó)企業(yè) “ 走出去 ” 的不同看法 ? 鐘朋榮直言： “ 政府不應(yīng)鼓勵(lì)更多的企業(yè)，用我們最稀缺的資源巨額資金到國(guó)外去建工廠，特別是到發(fā)達(dá)國(guó)家去。 ” 鐘朋榮認(rèn)為，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在于豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，凡是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，應(yīng)該盡可能利用這一優(yōu)勢(shì)，盡可能把工廠建在內(nèi)地。鐘朋榮指出，國(guó)家對(duì)于在內(nèi)地生產(chǎn)還是到國(guó)外辦廠，不僅要考慮微觀上的合理性，還要考慮宏觀上的合理性；不僅要從經(jīng)濟(jì)上考慮問(wèn)題，還要從社會(huì)、政治等方面考慮問(wèn)題。而中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力嚴(yán)重過(guò)剩的國(guó)家，就業(yè)問(wèn)題已成為社會(huì)的首要問(wèn)題。在內(nèi)地辦廠、生產(chǎn)產(chǎn)品，有利于增加就業(yè)、增加國(guó)家稅收。但是，鐘朋榮并不是一味否認(rèn)在國(guó)外辦廠的必要性。在他看來(lái)，尋找勞動(dòng)力成本低、關(guān)稅壁壘低以及比中國(guó)弱的地方建廠，還是可行的。對(duì)于在國(guó)外建廠，應(yīng)該向新加坡學(xué)習(xí)，由政府牽頭，與對(duì)方政府交涉，建立投資工業(yè)園的這種辦法。因?yàn)檫@樣便于政府間的協(xié)調(diào)，可以解決單個(gè)企業(yè)難以解決的許多問(wèn)題，投資成本也會(huì)大大降低。鐘朋榮還強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)外出建廠，對(duì)到一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的同一種產(chǎn)品，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)數(shù)量進(jìn)行有效控制，以防止重復(fù)投資，自相殘殺，甚至因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的過(guò)度投資，將某些產(chǎn)品的生產(chǎn)能力弄成世界性的嚴(yán)重過(guò)剩，這樣最大的受害者將是中國(guó)自己。（亞博經(jīng)濟(jì) 04/12/20） 1 案例：海信的國(guó)際化歷程 ? 海信集團(tuán)成立于 1994年 8月 29日，擁有幾萬(wàn)員工，兩個(gè)上市公司，是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)前十名跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司。 ? 海信集團(tuán)國(guó)際化開(kāi)始于 1997年，這一年海信擁有了自營(yíng)出口權(quán)，成立了海信進(jìn)出口公司。進(jìn)出口公司成立后，海信直接與客戶接觸，主要客戶為印尼、南非、意大利等東南亞、非洲以及南歐等地區(qū)的公司。 2 ? 隨著全球一體化的進(jìn)程以及我國(guó)加入 WTO，海信國(guó)際化逐步由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，按照自己的戰(zhàn)略意圖逐步在有利的區(qū)位開(kāi)始布點(diǎn)： ? 2023年，海信與巴西華僑聯(lián)合出資成立巴西海信有限公司，重點(diǎn)生產(chǎn)變頻空調(diào)。 ? 2023年，海信與美國(guó) Ligent International ，在美國(guó)特拉華州成立合資公司 Ligent Photonics Inc. ? 與日本住友商事株式會(huì)社簽署合資協(xié)議，在日本成立海信住商 (日本 )股份有限公司。 3 案例：海信的國(guó)際化歷程 ? 2023年，與總部設(shè)于美國(guó)的 FLEXTRONIC(偉創(chuàng)力 )公司合作，并在匈牙利設(shè)立年產(chǎn)能達(dá) 100萬(wàn)臺(tái)的彩電工廠，共同合作開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)。 ? 同年，海信完成了與巴基斯坦紡織和空調(diào)大王 AAA公司的合作，在卡拉奇正式建立了產(chǎn)能 100萬(wàn)臺(tái)的彩電生產(chǎn)線。 ? 2023年，海信匈牙利電視機(jī)生產(chǎn)廠正式投入運(yùn)營(yíng)，形成研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化經(jīng)營(yíng)的海外生產(chǎn)銷售模式，面對(duì)整個(gè)歐盟市場(chǎng)。 ? 2023年 3月，海信自主品牌推廣，以中東核心市場(chǎng)以色列為根據(jù)地，進(jìn)行自主品牌營(yíng)銷嘗試，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)際化必須要有自主品牌。 案例：海信的國(guó)際化歷程 ? 2023年 9月中旬，海信集團(tuán)海外市場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)收入同比累計(jì)增幅達(dá) 45%左右，在北美地區(qū)增幅更是高達(dá) 361%；其中海信電視在亞洲、北美的營(yíng)業(yè)收入分別增長(zhǎng)了兩倍和三倍多；白色家電在澳洲銷售額翻了一番。 ? 面對(duì)金融危機(jī)后國(guó)際市場(chǎng)的變化，海信重新布局海外市場(chǎng)，從非洲、中東等地區(qū)大舉進(jìn)軍北美、歐洲、澳洲等全球主流市場(chǎng)，同時(shí)在美國(guó)建立東部研發(fā)中心，支持對(duì)北美市場(chǎng)的拓展。根據(jù)市場(chǎng)變化，海信依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前出口產(chǎn)品九成以上都是自主研發(fā)的 LED液晶電視、變頻空調(diào)等高端產(chǎn)品，樹(shù)立起了高科技企業(yè)的形象。 5 案例：海信的國(guó)際化歷程 ? 2023年 6月 23日，中國(guó)第三大石油和天然氣公司中海油以高出對(duì)手 15億美元全現(xiàn)金方式向排名美國(guó)第九位的石油公司尤尼科 (UnocalCorp.)發(fā)出了收購(gòu)要約。然而，這樁單純的公司并購(gòu)，卻因涉及敏感的石油資源和國(guó)家利益而變得復(fù)雜起來(lái)。 ? 2023年 6月 17日，兩位美國(guó)聯(lián)邦眾議員致函總統(tǒng)布什，要求以國(guó)家安全為由，全面審議這一收購(gòu)計(jì)劃。信中稱：“美國(guó)日益需要將滿足能源需求列入外交政策、國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)安全的考慮范圍。當(dāng)事涉中國(guó)時(shí)尤其如此?！币粋€(gè)多月之后，在重重阻力之下，中海油宣布退出收購(gòu)尤尼科競(jìng)爭(zhēng)。 引導(dǎo)案例：觸碰政治風(fēng)險(xiǎn)的中海油收購(gòu) 引導(dǎo)案例：觸碰政治風(fēng)險(xiǎn)的中海油收購(gòu) ? 對(duì)于此項(xiàng)并購(gòu)，有專家預(yù)測(cè)說(shuō)：如果收購(gòu)成功，中海油將憑借尤尼科在泰國(guó)、印尼等亞洲國(guó)家擁有的油氣區(qū)塊資源將年產(chǎn)量提高一倍以上，而石油儲(chǔ)備量也將提高 80%。但事情往往不能過(guò)于樂(lè)觀 ? 可以看到，無(wú)論在何類國(guó)家投資，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)是法律化的政治風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)，從國(guó)家環(huán)境角度看主要指戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂等引起投資國(guó)政治環(huán)境的動(dòng)蕩、權(quán)力階層的更迭、恐怖主義的危險(xiǎn)以及出于國(guó)家安全的考慮，等等 ? 此外，政治風(fēng)險(xiǎn)還包括投資國(guó)政策是否具有連續(xù)性等內(nèi)容，而法律或政策的變動(dòng)也同樣會(huì)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。其中，政治風(fēng)險(xiǎn)多以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)海外并購(gòu)重組造成重大影響 ? 近年來(lái)，并購(gòu)中出現(xiàn)了“安全門(mén)”、“反恐門(mén)”、“威脅門(mén)”等新型的政治阻礙，這在發(fā)達(dá)國(guó)家尤為明顯，使得政治風(fēng)險(xiǎn)本身成為跨國(guó)并購(gòu)一種無(wú)法確定的成本。因此，企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)重組的情況下，對(duì)目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)法律環(huán)境和政治環(huán)境的考察，及時(shí)防范政治風(fēng)險(xiǎn)則顯得非常重要 引導(dǎo)案例：觸碰政治風(fēng)險(xiǎn)的中海油收購(gòu) 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 1996年娃哈哈、達(dá)能、百富勤三方合資共同組建合資企業(yè) 1999年達(dá)能買下百富勤手中的股份成為合資企業(yè)的第一大股東 2023年 ,達(dá)能以娃哈哈集團(tuán)違規(guī)為由要求收購(gòu)非合資公司51%股份 ,收購(gòu)金額 40億元。 娃哈哈不愿同達(dá)能協(xié)商雙方矛盾激化，達(dá)能于07年 5月正式啟動(dòng)法律訴訟程序 案例 1：娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng) 宗慶后： 樂(lè)百氏就是個(gè)很好的例子，樂(lè)百氏被達(dá)能收購(gòu)以后，連年虧損，還大量裁員。國(guó)際上本來(lái)就有反壟斷法，中國(guó)海外收購(gòu)也經(jīng)常碰壁，為什么我們就不能保護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)？ 徐工集團(tuán) 徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司成立于 1989 年