企業(yè)內(nèi)部實力研究(已修改)
2025-01-26 09:34 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理框架 遠景和使命陳述 環(huán)境研究 核心能力 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 資源配置計劃 業(yè)績度量與評價 反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整 1 2 3 4 5 September 2023 1 天 一般環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競爭對手 企業(yè)自身 知天知地 知利危 知彼知己 識長短 揚長避短 趨利避害 滿足顧客 目標(biāo)市場 地 彼 己顧客 外部環(huán)境和內(nèi)部實力研究 深諳顧客 September 2023 2 第六講 企業(yè)內(nèi)部實力研究 競爭對手研究 自己研究 September 2023 3 (1)如何識別競爭對手 ? 其他企業(yè)如何定義其市場范圍的 ？ ? 其他企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)與本企業(yè)所提供的價值相似性如何 ？ ? 其他企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)是如何行動的 ？ – How do other firms define the scope of their market? – How similar are the benefits the customers derive from the products and services that other firms offer? – How mitted are other firms to the industry? September 2023 4 (2)識別潛在的競爭對手 ? 雖不本產(chǎn)業(yè)但可特別便宜地克服進入壁壘者； ? 在本產(chǎn)業(yè)經(jīng)營具有明顯的協(xié)同效應(yīng)者； ? 進入本產(chǎn)業(yè)競爭是其公司戰(zhàn)略的自然延伸者； ? 前向一體化的供方或后向一體化的買方。 – Firms not in the industry but who could overe entry barriers particularly cheaply。 – firms for whom there is obvious synergy from being in the industry。 – firms for whom peting in the industry is an obvious extension of the corporate strategy。 – customers or suppliers who may integrate backward or forward . September 2023 5 (3)識別對手的常見錯誤 ? 過分重視現(xiàn)有的和已知的對手而給潛在的入侵者不充分的
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