mrp與mrpⅱ的形成與發(fā)展(已修改)
2025-01-24 18:59 本頁面
【正文】 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 MRP與 MRPⅡ 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 生產系統(tǒng)衡量指標 ? 客戶服務水平 (Customer service level， CSL)書 228 SL=p(DL＜ RL) ? 存貨周轉率 (Stock turn rate, STR) STR是指產品銷售成本與存貨平均余額的比率 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 MRP與 MRPⅡ 的形成與發(fā)展 在傳統(tǒng)的生產管理中，針對產品品種多，批量變化大的特點，生產企業(yè)一般采用庫存監(jiān)視法。 臨界庫存 根據 “臨界庫存 ”決定訂貨與否 ，以保證生產的不間斷性 。 缺點：企業(yè)的生產較復雜時，庫存占用過高常常占 用大量資金 。 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 針對上述缺點： 1934年美國管理學家 R. H. Wilson提出用統(tǒng)計方 法確定 定貨點 ，開創(chuàng)了庫存問題研究的先河； 適用范圍 物料需求是連續(xù)不變的、庫存消耗是穩(wěn)定的 “獨立需求 ”情況 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 定貨點法的缺點 在多變的市場中，大多數的需求是 “相關需求 ” 盲目性 高庫存與低服務水平 形成 “塊狀 ”需求 （書 p236) ?該方法也還存在庫存量往往較高導致資金利用率 較低的現象 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 為了解決庫存高的弊端 ， 1965年 ， 美國的 Joseph A． orlicky博士與 OliVer W． Wight 等管理專家一起 ， 在深入調查美國企業(yè)管理狀況 的基礎上 ， 針對制造業(yè)物料需求隨機性大的特點 ， 提出了 MRP管理思想 產品需求 產品結構 確定 物料需求 訂貨時間 降低庫存 ， 滿足生產 以 物料需求計劃（ Material requirement planning, MRP) 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 MRP的基本思想 早期的 MRP成功地解決了根據最終產品計劃生成零部件需求計劃的問題。 MRP的基本原理是： ⑴從最終產品的生產計劃 (獨立需求 )導出相關物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關需求 )； ⑵根據物料的需求時間和生產 (訂貨 )周期來確定其開始生產 (訂貨 )的時間。它能計算出為完成產品出產計劃，需要生產那些零部件，生產多少，什么時候下達零部件的制造任務，何時完成。這個成就對制造業(yè)的物資管理具有重要意義。 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 開環(huán) MRP作業(yè)流程 主生產計劃 ﹝ MPS﹞ 物料需求計劃﹝ MRP﹞ 物料清單 ﹝ BOM﹞ 庫存信息 每一項加工件的建議計劃 開始生產日期和完工日期 需求數量 每一項采購的建議計劃 訂貨日期和到貨日期 需求數量 要生產什么？ 需要什么 ？ 已經有了什么？ 還缺什么？ 何時生產或訂購？ 生產作業(yè)計劃 采購計劃 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 MRP建立的假想條件 ? 生產計劃可行 — 有足夠的設備、人力、資 金等（物料資源）； ? 物料采購計劃可行 — 有足夠的供貨能力和運 輸能力（能力資源） 《生產與運作管理》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 閉環(huán) MRP 要想使 MRP系統(tǒng)正常運行，首先要有一個現實可行的主生產計劃。而主生產計劃的切實可行與否，除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產能力約束條件。因此，在制定主生產計劃時，必須考慮到與生產能力的平衡。同理，在制定 MRP時，也要制定能力需求計劃同各個工作中心的能力進行平衡。 如果生產能力不能滿足計劃要求，
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