某地產(chǎn)公司人力資源管理創(chuàng)新方案(已修改)
2025-01-24 08:51 本頁面
【正文】 *******人力資源體系創(chuàng)新 *******股份有限公司 第三階段匯報(bào)會(huì) 二 O一二年七月八日 報(bào)告內(nèi)容 182。 前期診斷結(jié)論 182。 希典建議 薪酬 績效考核 182。 下一步工作安排 2 經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對(duì) *******的診斷結(jié)果 ?*******尚未完全建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度，績效考核的價(jià)值導(dǎo)向不明確，沒有形成有效的薪酬與績效管理體系 – *******內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的薪酬政策，需要增加有效激勵(lì) – 業(yè)績考核不完善，獎(jiǎng)懲方案未能嚴(yán)格執(zhí)行 3 目前 *******經(jīng)營機(jī)制所存在的問題 —— 薪酬理念 ?*******的付薪理念不清晰 – 互相沖突的薪酬體系基礎(chǔ) ?管理崗位的薪酬體系以 職務(wù)等級(jí) 為基礎(chǔ) ?生產(chǎn)崗位的薪酬體系以 績效 為基礎(chǔ) – 關(guān)鍵崗位的價(jià)值沒有得到體現(xiàn) ?銷售人員 、 技術(shù)人員的薪資水平低于生產(chǎn)一線 ?生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位 (如高級(jí)技工 )價(jià)值未充分體現(xiàn) ?薪酬結(jié)構(gòu) ?不能留住需要的人才 ?無法吸引需要的人才 4 目前 *******經(jīng)營機(jī)制所存在的問題 —— 薪酬結(jié)構(gòu) ?*******的付薪理念不清晰 ?薪酬結(jié)構(gòu) – 薪酬結(jié)構(gòu)的模塊化 ?*******雖初步形成了技術(shù)、銷售、管理、生產(chǎn)等模塊的薪酬分配制度 ,但缺乏系統(tǒng)的政策指導(dǎo) – 每一模塊的內(nèi)部結(jié)構(gòu) ?固定工資與浮動(dòng)工資比例不恰當(dāng) +職能部門浮動(dòng)比例約為 10～ 20％ +工人全額浮動(dòng)，缺乏固定工資保障 ?級(jí)差很小 +不同崗位，不同工種級(jí)差沒有拉開 +關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干薪酬差距沒有拉開 ?不能留住需要的人才 ?無法吸引需要的人才 5 目前 *******經(jīng)營機(jī)制所存在的問題 —— 考核體系 ?考核體系 – 考核主體模糊 ?*******中層以上由黨委負(fù)責(zé)考核 ?員工由勞人部與企管部共同考核 ,責(zé)任難以明確 – 考核指標(biāo)未能充分反映考核對(duì)象的業(yè)績 – 考核對(duì)象的參與程度不夠 ?業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定為單向 ,未與考核對(duì)象充分溝通 ?獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)行力度急需加強(qiáng) ? 未能起業(yè)績導(dǎo)向作用 ? 未能識(shí)別績優(yōu)者 ? 未能淘汰績差者 6 目前 *******經(jīng)營機(jī)制所存在的問題 —— 獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)行力度 ?考核體系 ?獎(jiǎng)懲方案的執(zhí)行力度急需加強(qiáng) – 薪酬未能與考核有效掛鉤 – 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的力度需要加大 ?銷售人員獎(jiǎng)金封頂，嚴(yán)重限制了銷售人員主動(dòng)性的發(fā)揮 ?缺乏有效的淘汰機(jī)制 ? 未能起業(yè)績導(dǎo)向作用 ? 未能識(shí)別績優(yōu)者 ? 未能淘汰績差者 7 希典建議 針對(duì)上述問題 , *******應(yīng)從薪酬和考核兩方面對(duì)現(xiàn)行經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新 8 薪酬體系創(chuàng)新的主要思路 ?建立以價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬體系 ,不同崗位拉開差距 ,增加薪酬結(jié)構(gòu)中的浮動(dòng)比例 – 明確公司以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的付薪理念，實(shí)行不同的薪酬結(jié)構(gòu) – 通過崗位評(píng)估 ,分別建立合理的崗位價(jià)值序列 – 合理拉開級(jí)差 9 薪酬體系創(chuàng)新的主要思路 ?年薪制 ： 是以經(jīng)理人為實(shí)施對(duì)象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績、難度與風(fēng)險(xiǎn)，合理確定其年度基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營成果分檔浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的一種經(jīng)營者收入分配辦法。 ?崗位技能工資： 從廣義上與我國習(xí)慣上的認(rèn)識(shí)來說，崗位工資即是職務(wù)工資。它按照崗位測評(píng)的評(píng)分結(jié)果定級(jí)決定，與個(gè)人因素、行政等級(jí)無關(guān)。 年薪制＋崗位技能工資制 10 年薪制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 績效年薪 經(jīng)營管理人員 的基本勞動(dòng)所得 根據(jù)經(jīng)營成果和崗位業(yè)績指標(biāo) 完成情況，照一定辦法計(jì)核的 經(jīng)營管理人員的年度收入 經(jīng)營管理人員完成 特殊目標(biāo)后所授予 的獎(jiǎng)勵(lì)收入 年薪 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?股份公司高管和子公司經(jīng)營者 ?關(guān)鍵人才 11 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個(gè)人的技能或經(jīng)驗(yàn)有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬 ?浮動(dòng)比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金與利潤掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎(jiǎng)金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?職能部門員工 12 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級(jí)別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵(lì)對(duì)稱 －留住關(guān)鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水
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