看故事學(xué)企業(yè)管理(已修改)
2025-01-24 00:54 本頁(yè)面
【正文】 看故事學(xué)管理 1 1977年，美國(guó)策略管理學(xué)教授在 EMBA期末考試時(shí)出了道考題，題目是「本田機(jī)車應(yīng)該跨入全球汽車市場(chǎng)嗎？」 策略管理教授出考題 當(dāng)時(shí)，日本的本田公司尚未開(kāi)始生產(chǎn)汽車，但已有此企圖與規(guī)劃。另一方面，全球汽車市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，整個(gè)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，本田既 無(wú)特殊汽車制造技術(shù)，又必須在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上， 以大量資金和辛苦的過(guò)程布建汽車經(jīng)銷體系，實(shí)在是讓當(dāng)時(shí)的汽車同業(yè)與管理學(xué)界普遍看衰。 故事一 2 所以，教授承認(rèn)這道考題是「送分題」，明顯已經(jīng)知道答案，只要學(xué)生根據(jù)學(xué)理，將否定的原因推論、分析出來(lái)即可得分。相反的，如果有學(xué)生的答案是本田應(yīng)該進(jìn)入汽車市場(chǎng)，他的考卷將會(huì)得到零分。 1985年，教授發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，不但本田汽車已經(jīng)成功上市，在美國(guó)市場(chǎng)占有一席之地，他自己太太所開(kāi)的車，竟然也就是本田的產(chǎn)品。怎么回事？ 難道所有的策略管理學(xué)說(shuō)都錯(cuò)了嗎？那些論證、邏輯分析都不管用了嗎？還是本田公司有特殊經(jīng)營(yíng)能力，能夠化不可能為可能？ 3 怎么會(huì)這樣呢 ？ 策略管理教授 您教錯(cuò)了嗎？ 4 三只動(dòng)物組成的狩獵團(tuán)隊(duì) 深山里住著一位獵人，養(yǎng)了三只動(dòng)物，分別是老鷹、獵犬和馬，每次出去狩獵時(shí)都帶著牠們同行。這三只動(dòng)物分工明確，老鷹負(fù)責(zé)從空中尋找獵物，獵犬負(fù)責(zé)追逐獵物，馬則負(fù)責(zé)載著主人追趕獵物，然后將獵物馱回家里。牠們一向表現(xiàn)優(yōu)秀，彼此合作無(wú)間，從來(lái)沒(méi)有失誤過(guò)。獵人也按照牠們的表現(xiàn)每天發(fā)給食物犒賞，日子就這樣一天一天過(guò)去。 故事二 5 有一回，獵人在狩獵過(guò)程中受了傷，需 要休養(yǎng)一段時(shí)間，于是將三只動(dòng)物叫到 自己床前，說(shuō)：「我這陣子不能出去打 獵了，但我們還要生活下去。我看你們已 經(jīng)配合了很多年，今天就自己出去打獵，也不用找 大型的動(dòng)物，找一些野兔、狐貍之類的小動(dòng)物就行 了。還是和以往一樣，老鷹負(fù)責(zé)尋找獵物，獵犬負(fù) 責(zé)捕捉獵物，馬將獵物馱回家。你們各自做好自己 的工作就可以了，回來(lái)后我會(huì)按照你們的表現(xiàn) 獎(jiǎng)賞食物?！? 6 三只
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