某公司半年總結(jié)報(bào)告(已修改)
2025-01-23 22:30 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理部 2023年度 16月半年總結(jié)報(bào)告 報(bào)告人： 報(bào)告內(nèi)容 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí) ? 部門內(nèi)部事務(wù)管理 ? 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況 ? 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析 ? 體系管理運(yùn)行及維護(hù) ? 后半年工作計(jì)劃和目標(biāo) 我們的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 質(zhì)量第一 ? 完善體系 ? 控制過程 ? 關(guān)注客戶 ? 超越自我 ? 始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，落實(shí)于日常制程質(zhì)量管理的實(shí)務(wù)中去，努力發(fā)現(xiàn)并解決問題，查明根本原因，杜絕問題的再次發(fā)生，并形成標(biāo)準(zhǔn)，完善體系建設(shè)，始終以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，推動(dòng)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理氛圍，從工作中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，注重自我提升，并派遣員工參與培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)超越自我，達(dá)到員工與企業(yè)共同進(jìn)步，互利共贏的文化氛圍 質(zhì)量管理部組織架構(gòu) 質(zhì)量管理部 馮素平（部長） 來料 制程 退貨 實(shí)驗(yàn) 文控 SQE張澎 IQC組長王直芳 IQC 王月 劉虹 QE黃華 QE顏佳 IPQC 林麗 王娟 曾祿英 李翠蓉 FQC 賴留芳 OQC 周君 退貨分析 工程師 胡思友 實(shí)驗(yàn)員 周運(yùn) 文控員 周艷 目前質(zhì)量部總?cè)藬?shù)： 16人 人員離職率 員工滿意度 ? 自 2023年 1月以來，質(zhì)量部總?cè)藬?shù) 20人，已離職 4人，現(xiàn)有 16人，人員離職率 20% 部門管理 ? 過去的半年里質(zhì)量部在公司面對(duì)國際、國內(nèi)市場(chǎng)大環(huán)境不好的情況下，緊緊圍繞公司繼續(xù)深化原有產(chǎn)品技術(shù)提升，加快新產(chǎn)品的定性、生產(chǎn)、上量的前提下配合公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。 ： 3月組織完成了公司的內(nèi)審檢查工作，在檢查過程中也 反映出目前公司所 存在的實(shí)際問題，在后續(xù)的督促檢查改善中都得到有效改善，使內(nèi)審?fù)ㄟ^。 ： 將一些嚴(yán)重影響公司品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度的主導(dǎo)產(chǎn)品通過品質(zhì)前移，到生產(chǎn)廠 家完善過程細(xì)節(jié)及品質(zhì)要求， 使建設(shè) 1256F儀表外殼外觀質(zhì)量得到有效提 高（減少了以往因外觀合格率低問題影響生產(chǎn)，使交期延誤）， 滿足了客 戶的要求。 建立和實(shí)施了對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商的考評(píng)管理，使一些關(guān)重零部件得到有效控制 和改善（夜晶；雙面板）。 制定和完成了退品管理流程及管理辦法，使退品管理得到有效實(shí)施運(yùn)用， 走入規(guī)范化，減少了因管理方面的輸忽造成的漏洞和損失。 部門管理 ： 每日組織品質(zhì)例會(huì)，傳達(dá)公司周會(huì)、月會(huì)以及日常會(huì)議精神，切實(shí)貫徹 和落實(shí)到實(shí)際工作之中，要求每日制程異常及時(shí)上報(bào)及處理，并督促按 時(shí)完成。 ： 落實(shí)責(zé)任到人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)逐層把關(guān)，以各 IPQC分管產(chǎn)線為單位，對(duì)在線 批量質(zhì)量事故負(fù)責(zé)， FQC鉗制 IPQC， OQC鉗制 FQC，以后工序監(jiān)督前工序 工作完成情況，加強(qiáng)責(zé)任心、責(zé)任感。 ： 通過內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升
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