團(tuán)隊(duì)的五要素(已修改)
2025-01-23 21:36 本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì) ——引言 ? 記者：你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？ ? 史玉柱 ：“兩方面， 一個(gè)是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)，這是我最寶貴的財(cái)富； 第二是這個(gè) 團(tuán)隊(duì) 。我身邊的幾個(gè)骨干，在最困難的日子里 ，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前，我吃不準(zhǔn)，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲嗎？’他們只是給我非?？隙ǖ幕卮鹦?，沒問題，肯定行?！? 5/13/2023 1 OB—Team Copyright by Huangjing 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作的人的共同體。 ? 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人群組織，是一群有這樣和那樣的優(yōu)缺點(diǎn)的人組合，能把這些人群有機(jī)地組織起來，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的能力和潛能，產(chǎn)生決非 1+1=2的簡單加法效應(yīng)，而是永恒的巨大威力。 5/13/2023 2 OB—Team Copyright by Huangjing 團(tuán)隊(duì)的五要素（ 5P） 目標(biāo)（ purpose） ：把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們組成一個(gè)群體，使之能以更有效的合作方式達(dá)成個(gè)人的、部門的和組織的目標(biāo)。 定位 (place)： 團(tuán)隊(duì)如何與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合 職權(quán) (power)： 團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限。 計(jì)劃 (plan)： 如何分配職責(zé)和權(quán)限 人員 (people) ：是產(chǎn)生協(xié)同作用的人員的合理組合。 5/13/2023 3 OB—Team Copyright by Huangjing 人員構(gòu)成 創(chuàng)造者 革新者 ：善于提出新觀點(diǎn) 探索者 倡導(dǎo)者 ：新觀點(diǎn)的積極支持者 評(píng)價(jià)者 開發(fā)者 ：很高的分析能力，善于評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣。 推動(dòng)者 組織者 ：將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人 總結(jié)者 生產(chǎn)者 ：創(chuàng)新的實(shí)體開發(fā)者 控制者 核查者 ：關(guān)心制度的建立和執(zhí)行 支持者 維護(hù)者 ：支持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受外來者的侵害，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。 匯報(bào)者 建議者 ：在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)做出決策前充分收集信息 聯(lián)絡(luò)者 協(xié)調(diào)者 ：傾向了解所有人的看法。 5/13/2023 4 OB—Team Copyright by Huangjing 團(tuán)隊(duì)與群體 建立團(tuán)隊(duì)的核心是通過改善傳統(tǒng)組織形式的弊端達(dá)到充分發(fā)揮人的潛能，更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。以人為本是高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。 ? 績效： ? 目標(biāo)：具體化、認(rèn)同程度 ? 權(quán)責(zé)分配： ? 人員構(gòu)成： ? 人際關(guān)系：信任、和諧、合作 ? 溝通： 5/13/2023 5 OB—Team Copyright by Huangjing 團(tuán)隊(duì)的類型 1 ? 問題解決型團(tuán)隊(duì) ： 同一部門的 512人組成，定期討論提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率等問題，只有建議權(quán)。 如，質(zhì)量圈 5/13/2023 6 OB—Team Copyright by Huangjing 團(tuán)隊(duì)的類型 2 ? 自我管理團(tuán)隊(duì) 1015人組成，
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