【正文】 提 升 執(zhí) 行 力教學(xué)研發(fā)部 賈洪濤3/30/2023該卷資料名 主要內(nèi)容第一篇 什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的基本概念影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素第二篇 如何提升企業(yè)的執(zhí)行力提高執(zhí)行力的有效途徑加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)與增強(qiáng)凝聚力加強(qiáng)績效管理提升執(zhí)行力建設(shè)執(zhí)行型文化該卷資料名 引言?為什么講 【 執(zhí)行力 】 這門課？?兩個(gè)故事： IBM的故事 /東北一家國企的故事?一個(gè)現(xiàn)象：全美最成功企業(yè)的 CEO中，半數(shù)以上不是畢業(yè)于商學(xué)院，而是 ——西點(diǎn)軍校?討論：引發(fā)我們什么思索？該卷資料名 關(guān)于執(zhí)行?執(zhí)行才是促成一個(gè)戰(zhàn)略成功的真正關(guān)鍵因素——IBM 前任董事長 /CEO郭士納?未來十年，我們面對(duì)的主要挑戰(zhàn)是執(zhí)行力問題—— 比爾 ?蓋茨?執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間 “不可缺失的一環(huán) ”—— 171。執(zhí)行 187。的作者 拉里和拉姆 全美企業(yè)經(jīng)理人員協(xié)會(huì)將 “執(zhí)行 ”評(píng)為經(jīng)理人必須掌握的重要技能之一。該卷資料名 第一篇 什么是執(zhí)行力該卷資料名 第一章 執(zhí)行力的基本概念執(zhí)行是什么？傳統(tǒng)觀念：?執(zhí)行是下級(jí)服從上級(jí)，無條件地完成任務(wù)—— 171。沒有任何借口 187。、 171。致 加西亞的信 187。新的概念：?執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及完成組織任務(wù)的學(xué)問?執(zhí)行是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作?執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心元素該卷資料名 執(zhí)行的分層概念?高層領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整實(shí)施戰(zhàn)略的路徑，將戰(zhàn)略進(jìn)行切實(shí)可行的階段性分解；整合企業(yè)內(nèi)外部資源，強(qiáng)有力地推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施 把握 /推進(jìn)?中 /基層領(lǐng)導(dǎo)：正確理解企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和高層管理意圖；有效組織實(shí)施，在一定時(shí)限內(nèi)達(dá)到組織目標(biāo) 理解 /組織?員工：明確工作任務(wù)，積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地完成工作目標(biāo) 明確 /實(shí)施執(zhí)行力則是完成執(zhí)行的能力該卷資料名 執(zhí)行的分類關(guān)鍵工作執(zhí)行 關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略 與發(fā)展的關(guān)鍵重 要工作的執(zhí)行。 正確理解年度 目標(biāo)，區(qū)分日常工 作和關(guān)鍵工作。年度目標(biāo)執(zhí)行 對(duì)年度目標(biāo)與 計(jì)劃的執(zhí)行，保 證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 將其分解至各 部門落實(shí)。戰(zhàn)略執(zhí)行 理解戰(zhàn)略目標(biāo)， 將其貫徹到年度工 作中。 服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先， 最終達(dá)到效益領(lǐng)先。 并且是持續(xù)動(dòng)態(tài)領(lǐng) 先。該卷資料名 執(zhí)行力特點(diǎn)執(zhí)行力根植于企業(yè)三大流程中可建立性 －通過你的文化、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔、執(zhí)行工具和核心流程自上而下的建立 －由領(lǐng)導(dǎo)層決定可移植性－在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門和不同區(qū)域不可復(fù)制性 －你無法復(fù)制另一個(gè)公司的執(zhí)行力人員流程戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程執(zhí)行力該卷資料名 執(zhí)行力的重要意義最好的改革、過渡的手段 執(zhí)行力企業(yè)競爭中制勝的關(guān)鍵 =領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策得以實(shí)現(xiàn)的根本保證 競爭力以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司變革速度快于其他公司?？祠~吃慢魚必須得到全面貫徹執(zhí)行，才能從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。 構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)該卷資料名 市場(chǎng)競爭趨勢(shì) 該卷資料名 準(zhǔn)不準(zhǔn)？戰(zhàn)略與執(zhí)行瞄準(zhǔn)與射中戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系該卷資料名 值得思考的問題： 為什么蘇聯(lián)是以 “ 城市為中心 ” ，取得了革命的成功？相反，為什么中國共產(chǎn)黨是 “ 以農(nóng)村包圍城市 ” 而取得了革命的成功？ 為什么 “ 銥星計(jì)劃 ” 遭到慘??？該卷資料名 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 戰(zhàn)略正確 +執(zhí)行力強(qiáng) = 戰(zhàn)略正確 +執(zhí)行力弱 = 戰(zhàn)略錯(cuò)誤 +執(zhí)行力強(qiáng) = 戰(zhàn)略錯(cuò)誤 +執(zhí)行力弱 =—— 戰(zhàn)略只有靠執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)—— 戰(zhàn)略正確是執(zhí)行的立身之本成功落空失敗淘汰該卷資料名 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理學(xué)院的期望“ 管理學(xué)院要圍繞集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略，用未來 35年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)建立一流企業(yè)大學(xué)的目標(biāo) ” 。 張春江書記“ 要將管理學(xué)院辦成 ‘ 人才培養(yǎng)的搖籃，頭腦風(fēng)暴的論壇 ’ ” 。 王建宙總裁管理學(xué)院的發(fā)展戰(zhàn)略該卷資料名 p 成為中國移動(dòng)企業(yè)后備干部的培養(yǎng)基地；p 成為傳授技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的教育基地；p 成為面向客戶、對(duì)外交流、促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展基地；p 成為電信技術(shù)與管理知識(shí)的研究基地；p 成為國際間電信技術(shù)與管理知識(shí)的交流基地；p 成為全員技術(shù)和管理知識(shí)等級(jí)的認(rèn)證基地。 張曉鐵副總裁p 管院培訓(xùn)應(yīng)與人力資源人才建設(shè)緊密結(jié)合；p 管院培訓(xùn)應(yīng)與崗前資格認(rèn)證緊密結(jié)合。 黃文林副總裁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理學(xué)院的期望該卷資料名 管理學(xué)院的使命培育人才管理知識(shí)交流思想宣貫理念最終實(shí)現(xiàn)支持企業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)員工成長的目的該卷資料名 管理學(xué)院使命的解讀? 培育與世界一流運(yùn)營商目標(biāo)相匹配以及推動(dòng)中移動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的管理干部和專業(yè)人才? 實(shí)現(xiàn)完善的全集團(tuán)專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)樞紐 /支撐平臺(tái)作用培育人才? 強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)內(nèi)部上下、各省之間的交流? 分享經(jīng)驗(yàn)，與合作伙伴共同成長? 溝通理念，加強(qiáng)與重要客戶的相互了解? 對(duì)話傾聽，更好的與監(jiān)管部門互動(dòng)，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的和諧外部環(huán)境宣貫理念? 在全集團(tuán)推廣統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)模式，塑造一個(gè)中國移動(dòng)? 對(duì)內(nèi)外詮釋、傳導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀