供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-23 13:43 本頁面
【正文】 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management12 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理思想的提出 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈管理下的物流管理 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 供應(yīng)商管理Hangzhou, 20230611 1 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈管理思想的提出? 背景– 進(jìn)入 90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化，使得需求不確定性大大加強(qiáng)。– 3“C” 是帶來市場需求多樣性與不確定性的根源，也是促使企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。– 為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的技術(shù)，如 CAD、 CAM、 FMS、 JIT、 MRPII等，雖取得一定成效，但在靈活性、響應(yīng)性方面沒有太大改觀。– 供應(yīng)鏈管理（ SCM）是橫向思維的熱門話題之一。? 傳統(tǒng)的管理模式– 一直以來，企業(yè) 出于管理和控制上的目的，對與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動和資源一直是采取自行投資或兼并的 “ 縱向一體化 ” 的模式。– 縱向一體化（ Vertical Integration）：某核心企業(yè)與其他為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。– 縱向一體化的戰(zhàn)略在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中使有效的，但在競爭日益激烈，顧客需求不斷變化的局勢下，不僅無法實(shí)現(xiàn)目的，而且加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險。 Hangzhou, 20230611 2 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展? 供應(yīng)鏈 管理還沒有一個統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等），將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式。? 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” （ Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。Hangzhou, 20230611 3 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management最初的供應(yīng)商顧客 /最終顧客3－ N層的供應(yīng)商3N
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