企業(yè)預算管理與控制110410(已修改)
2025-01-23 11:04 本頁面
【正文】 企業(yè)預算管理與控制 澳門城市大學教授 博士生導師 丑建忠博士 探討幾個問題 企業(yè)預算管理的 4大誤區(qū) 企業(yè)預算是什么？ 企業(yè)預算是如何發(fā)揮控制作用的？ 企業(yè)如何制定預算？ 誰參與預算編制？ 政府是如何制定預算的？ Here es your footer 2 企業(yè)預算管理的 4大誤區(qū) 誤區(qū) 與考核激勵脫節(jié) 考核和獎懲措施落實不到位己經成為影響中小企業(yè)預算目標無法很好實現的重要原因。 思想觀念落后 認為編制預算屬純財務行為；狹隘理解為財務部門對資金支出所作的計劃。 與市場環(huán)境脫節(jié) 預算管理過程往往忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與中小企業(yè)的外部環(huán)境不相容。 與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 預算管理活動往往成為短期活動，忽視長期目標。 Here es your footer 3 企業(yè)預算是什么？ —— 現代觀點 ?預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經理人明確經營目標，工作有方向。 預算是 計劃的數量化 ？ Here es your footer 4 企業(yè)預算是什么？ —— 現代觀點 ?余緒纓（ 1990）認為，通過一定的決策程序所確定的最優(yōu)方案，為企業(yè)各有關方面的活動確定了具體目標。經營決策所確定的具體目標，通過有關數據集中而系統(tǒng)地反映出來，就是預算。 預算是 企業(yè)目標的具體化 ？ Here es your footer 5 企業(yè)預算是什么？ —— 現代觀點 ?齊默爾曼 （ 2023）認為，預算是對某一組織在未來一段時間內有關經營活動的正式定量標準，預算要對所有可能發(fā)生的交易進行總體的預測。 預算是 預測 ？ Here es your footer 6 企業(yè)預算是什么？ —— 現代觀點 ?英國 GKN集團認為：預算不是會計師為會計目的準備的會計工具，而是為確保集團戰(zhàn)略目標實現的組織手段。 預算是 企業(yè)戰(zhàn)略實現的手段 ？ Here es your footer 7 企業(yè)預算是什么？ —— 現代觀點 ?公司的總預算是由各分預算匯編而成的，從組織預算編制到預算執(zhí)行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利于管理層工作協
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