企業(yè)管理學(xué)(第十六章技術(shù)管理)(已修改)
2025-01-23 09:48 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理學(xué) 授課教師： 合肥工業(yè)大學(xué) 2023年 8月 楊善林 傅為忠 潘若愚 第十六章 技術(shù)管理 在現(xiàn)代文明社會(huì)中，技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，是決定現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。技術(shù)在給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力的同時(shí)，也給企業(yè)帶了很大的壓力。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，涉及技術(shù)的決策越來(lái)越困難，加強(qiáng)技術(shù)管理尤為重要。 本章內(nèi)容包括：技術(shù)管理概述、技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)管理、價(jià)值工程、技術(shù)改造、科技信息管理。 技術(shù)管理的定義 ＭＯＴ（ Management of Technology）的定義，按其角度和側(cè)重點(diǎn)的不同 ,可分為三類： 第一類定義認(rèn)為， ＭＯＴ 是通過(guò)對(duì)技術(shù)能力的計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)施以規(guī)劃和完成組織的戰(zhàn)略性和操作性目標(biāo)。 第二類定義認(rèn)為，ＭＯＴ 主要集中于技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新， 企業(yè)成功不僅取決于對(duì)技術(shù)變化自身的管理，并且取決于對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)潛力和環(huán)境的處理。 第三類定義認(rèn)為： ＭＯＴ實(shí)際是公司將商業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略集成的實(shí)踐。 第十六章 技術(shù)管理 —— 技術(shù)管理概述 技術(shù)管理的歷史發(fā)展 基于ＭＯＴ研究的現(xiàn)有文獻(xiàn) ， 將其劃分為四個(gè)學(xué)派 ， 如表 16－ 1所示 。 而每一個(gè)較后面的學(xué)派都吸取了前者的思想觀念 ， 如圖 16－ 1所示 。 第十六章 技術(shù)管理 —— 技術(shù)管理概述 表 161 MOT研究的四個(gè)學(xué)派 R﹠D 管理 創(chuàng)新管理 技術(shù)規(guī)劃 戰(zhàn)略性 MOT 商 業(yè) 環(huán) 境界定 穩(wěn)定 、 簡(jiǎn)單和擴(kuò)張 變化且可預(yù)測(cè) 變化 、 發(fā)生斷裂可跳躍 變化 、 斷裂 、新領(lǐng)域難以預(yù)測(cè) 研究范圍 R﹠ D資源管理 公司內(nèi)創(chuàng)新管理 技術(shù)分析和規(guī)劃 技術(shù)及相關(guān)方面管理與集成 研究問(wèn)題 人員 、 創(chuàng)意 、資金 、 文化 技術(shù)發(fā)明和技術(shù)實(shí)現(xiàn) 技術(shù)開發(fā)復(fù)雜過(guò)程的分析和計(jì)劃 技術(shù)進(jìn)化全部領(lǐng)域分析和處理 主要內(nèi)容 技術(shù)預(yù)測(cè) 、 預(yù)算 德爾菲預(yù)測(cè) 、技術(shù)預(yù)測(cè) 、 創(chuàng)新過(guò)程的項(xiàng)目管理 方案預(yù)測(cè) 、 技術(shù)分析和計(jì)劃 戰(zhàn)略性 MOT和集成 、 MOT的技術(shù)組織方法 第十六章 技術(shù)管理 —— 第十六章 技術(shù)管理 —— 技術(shù)管理概述 狀態(tài) 4：變化、斷裂 新領(lǐng)域難以預(yù)測(cè) 貢獻(xiàn)：涉及更多問(wèn)題的 戰(zhàn)略擴(kuò)張 狀態(tài) 3： 變化、發(fā)生斷裂和 跳躍 貢獻(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)和確定性管理模式的優(yōu)化 狀態(tài) 2： 變化且預(yù)測(cè) 貢獻(xiàn)：首次提出管理創(chuàng)新全過(guò)程的方法 狀態(tài) 1： 穩(wěn)定、簡(jiǎn)單且擴(kuò)張 貢獻(xiàn)：管理 RD的規(guī)劃方法 1980 1970 1960 1990 1950 戰(zhàn)略性 MOT 技術(shù)規(guī)劃 創(chuàng)新管理 RD管理 圖 16－ 1 MOT理論的演化 第十六章 技術(shù)管理 —— 技術(shù)管理概述 MOT的基礎(chǔ)假設(shè) MOT理論遠(yuǎn)比前面所劃分的那四種學(xué)派復(fù)雜 ，從任務(wù)和過(guò)程兩個(gè)緯度來(lái)考慮技術(shù)管理方法比較理想 。 表 16－ 2闡述了這些方面 。 第十六章 技術(shù)管理 —— 技術(shù)管理概述 表 62 技術(shù)管理的四種不同范例 與相關(guān)的假設(shè) 與過(guò)程相關(guān)的假設(shè) 消極適應(yīng) 變化可預(yù)測(cè) 技術(shù) =簡(jiǎn)單 決策制定者 =理性 積極適應(yīng) 變化不可預(yù)測(cè) 技術(shù) =復(fù)雜 決策制定者 =不理性 技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)管理 以規(guī)劃為導(dǎo)向 著重于發(fā)明 學(xué)派 1： 代表作者： Porter JainTriandis Rubenstein 學(xué)派 2： 代表作者： Monger Roussel
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