xx高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案(已修改)
2025-01-23 05:49 本頁(yè)面
【正文】 武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司 組織架構(gòu)調(diào)整方案 九略 博思聯(lián)合項(xiàng)目組 2023年 11月 九略管理顧問(wèn)公司 ?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ?集團(tuán)組織架構(gòu)圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目 錄 九略管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 遵循戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)的原則： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，未來(lái) 3年集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級(jí)開(kāi)發(fā)和二級(jí)開(kāi)發(fā)上形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持生物產(chǎn)業(yè)上已形成和占據(jù)的優(yōu)勢(shì)； 我們建議：東湖高新集團(tuán)采用經(jīng)營(yíng)控股型集團(tuán)管理模式，即：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建直接經(jīng)營(yíng)能力；生物產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)控股管理能力。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品屬性實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的原則： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，未來(lái) 3年，集團(tuán)將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成三大產(chǎn)品系列；即：以規(guī)劃、建設(shè)、招商為核心能力，以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標(biāo)市場(chǎng)的科技園、創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；以策劃、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷為核心，以個(gè)人消費(fèi)為目標(biāo)市場(chǎng)的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品；以及以上兩大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品。 我們建議：對(duì)上述三大產(chǎn)品實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 九略管理顧問(wèn)公司 遵循強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力的原則： 東湖高新集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍屬中等規(guī)模的企業(yè)，同時(shí)就集團(tuán)目前的整體能力和面臨的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略實(shí)施能力比戰(zhàn)略制定能力對(duì)集團(tuán)發(fā)展的約束更大； 因此，我們建議：未來(lái) 3年采用首席執(zhí)行官的治理方式；壓縮決策層級(jí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力。 建立資產(chǎn) /資源責(zé)任人的原則： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)目前擁有的資產(chǎn) /資源狀況，同時(shí)考慮首席執(zhí)行官的管理幅度； 我們建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn) /資源使用效果與效率、并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的直接責(zé)任人。 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 九略管理顧問(wèn)公司 強(qiáng)化戰(zhàn)略溝通的原則： 首席執(zhí)行官辦公例會(huì)：首席執(zhí)行官辦公例會(huì)為集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；由首席執(zhí)行官、各事業(yè)部執(zhí)行總裁及相當(dāng)于事業(yè)部執(zhí)行總裁級(jí)的部門最高責(zé)任人組成。 強(qiáng)化過(guò)程管理的原則： 地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)： 參會(huì)范圍：首席執(zhí)行官、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營(yíng)班子、事業(yè) 部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議主題：工作計(jì)劃完成情況及相關(guān)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。 生物板塊經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì) ：同上。 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 九略管理顧問(wèn)公司 ?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ?集團(tuán)組織架構(gòu)圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 ?N E C 中 原 移 動(dòng) 通 信 有 限 公 司 九略管理顧問(wèn)公司 ?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ?集團(tuán)組織架構(gòu)圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目 錄 九略管理顧問(wèn)公司 股東大會(huì) 董事長(zhǎng) 首席執(zhí)行官 監(jiān)事會(huì)主席 總審計(jì)師 薪酬管理委員會(huì)主任 戰(zhàn)略投資管理委員會(huì)主任 董事會(huì)秘書 綜合管理 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園
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