xx高新集團股份有限公司組織架構調整方案(完整版)
【正文】 42分 04:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 集團組織架構職能說明 九略管理顧問公司 事業(yè)部職能： – 負責集團的住宅業(yè)務的規(guī)劃、開發(fā)、 建設、營銷和經(jīng)營 管理； 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團組織架構職能說明 九略管理顧問公司 自然房地產(chǎn)有限公司： – 負責集團房產(chǎn)業(yè)務的營銷策劃和銷售業(yè)務； – 承擔事業(yè)部的行政、人力資源和財務職能。 強化過程管理的原則： 地產(chǎn)板塊經(jīng)營管理工作例會： 參會范圍：首席執(zhí)行官、相關事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營班子、事業(yè) 部各部門負責人及相關職能部門負責人。 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)品屬性實施專業(yè)化經(jīng)營的原則： 依據(jù)集團戰(zhàn)略，未來 3年，集團將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成三大產(chǎn)品系列；即：以規(guī)劃、建設、招商為核心能力，以高科技企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者為目標市場的科技園、創(chuàng)業(yè)園、工業(yè)園等特定功能房地產(chǎn)產(chǎn)品；以策劃、開發(fā)、營銷為核心，以個人消費為目標市場的住宅房地產(chǎn)產(chǎn)品；以及以上兩大產(chǎn)品衍生的房地產(chǎn)服務產(chǎn)品。 集團組織架構設計原則 九略管理顧問公司 ?集團組織架構設計的原則 ?集團組織架構圖 ?集團組織架構關鍵職位圖 ?N E C 中 原 移 動 通 信 有 限 公 司 九略管理顧問公司 ?集團組織架構設計的原則 ?集團組織架構圖 ?集團組織架構關鍵職位圖 ?集團組織架構職能說明 目 錄 九略管理顧問公司 股東大會 董事長 首席執(zhí)行官 監(jiān)事會主席 總審計師 薪酬管理委員會主任 戰(zhàn)略投資管理委員會主任 董事會秘書 綜合管理 事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園發(fā)展事業(yè)部 執(zhí)行總裁 住宅發(fā)展事業(yè)部 執(zhí)行總裁 科技園服務事業(yè)部 執(zhí)行總裁 財務 總監(jiān) 投資管理事業(yè)部 執(zhí)行總裁 審 計 部 部 長 / 總 審 計 師 證 券 部 部 長 法 務 部 部 長 人 力 資 源 部 部 長 行 政 部 部 長 招 商 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 房 產(chǎn) 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 地 產(chǎn) 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 管 理 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 住 宅 研 究 室 主 任 武 漢 自 然 房 地 產(chǎn) 有 限 公 司 服 務 拓 展 部 經(jīng) 理 武 漢 科 諾 生 物 農 藥 有 限 公 司
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