主管的涵養(yǎng)與態(tài)度(已修改)
2025-01-23 04:58 本頁(yè)面
【正文】 加多寶集團(tuán)外加工廠 主管的涵養(yǎng)與態(tài)度 1 主管的涵養(yǎng)與態(tài)度 一、主管做人的涵養(yǎng) （一）塑求成熟的人格 特征： 實(shí)事求是，拿得起放得下，想得開(kāi)看得透。 得意時(shí) → 失落想法 失落時(shí) → 得志 擁 有 → 舍棄 善 棄 → 擁有 要求： – 正直、健康、博愛(ài) – 禪之悟（悟性），水到渠成 頓悟原從漸誤來(lái)，花開(kāi)全靠太陽(yáng)曬 悟到火候足夠時(shí)，朵朵好花忽然開(kāi)。 – 主動(dòng)出擊 成功的人：幸運(yùn)之相，主動(dòng)出擊， 化被動(dòng) → 為主動(dòng) 2 一定要忙，只有忙才會(huì)進(jìn)步，機(jī)會(huì)更多 一定要不斷創(chuàng)造被利用的價(jià)值，人的利用價(jià)值小，危機(jī)感就強(qiáng) – 言行一致，表率作用 – 為 “官 ”之要：心正；事長(zhǎng)必敬；律己要嚴(yán)；處事要信；事君要忠；待人要寬。 – 為 “官 ’之忌：遷怒部屬；心量狹??；官僚氣勢(shì)；虛浮敷衍；急功近利；負(fù)財(cái)好利。 （二）主管應(yīng)有的基本涵養(yǎng) 感恩之心、三謝理論 心胸開(kāi)闊 不要吝嗇給部屬機(jī)會(huì) 欣賞別人，升人不升己 —— 自暴自棄 責(zé)人先責(zé)己 與部屬分享成果 洞悉部屬要求，激發(fā)潛力 識(shí)人、識(shí)巧并重 強(qiáng)烈的進(jìn)取心與求知欲 3 二、主管做事的態(tài)度 能力飽和曲線 能力 產(chǎn)生自信且開(kāi) 始失去可塑性 已沒(méi)有可學(xué) 習(xí)的事情 進(jìn) 步 速 度 進(jìn)步時(shí)期 浪費(fèi)時(shí)間 怕時(shí)間 時(shí)間 4 （一 )自我超越 盲點(diǎn)、人性弱點(diǎn) 突破 – 突破慣性思維與行動(dòng) – 以變應(yīng)變 – 洗腦 – 要有膽略與勇氣 (改革） 與你共勉 – 滅六國(guó)者，六國(guó)也 – 各力不能更衣，無(wú)悔矣 – 攻城為下，攻心為上，不戰(zhàn)而勝 – 不可能變?yōu)?→ 試試看 – 艱難、復(fù)雜的問(wèn)題，都有簡(jiǎn)單的解決方法。 5 （二）做事態(tài)度 多做事，敢做事 全力以赴，不要等事做，而要找事做 主動(dòng)出擊 凡經(jīng)我手，事必更好 自我控制（自制力） 進(jìn)取心（不可放棄的努力） 三
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