360度管理藝術(shù)(已修改)
2025-01-23 01:18 本頁面
【正文】 360度管理藝術(shù) 張利民 一 .管理的前提 服從 拿到成果 執(zhí)行 執(zhí)行力 不折不扣地拿到成果 . 永遠(yuǎn)不要下降既定的目標(biāo) ,而是要 千方百計(jì) 地 增加措施 . 能不能干 是否有其才 . 肯不肯干 能否盡其才 . 技能 心態(tài) 培訓(xùn) 職業(yè)化教育 . 機(jī)制 , 氛圍 張蕓瑞 主講二 管理的兩個關(guān)鍵 用心 修身 二 管理的兩個關(guān)鍵 用腦 安人 手把秧苗插滿田 ,低頭便見水中天 . 心地清凈方為妙 , 退后一步卻向前 . 三 .管理的三個步驟 . 三 .管理的三個步驟 四 .管理者的四大能力 ,令人折服的目標(biāo)意識 . ,并令下屬充分地 理解和認(rèn)同 . . ,并以此為資本 ,全力以赴決不放棄 . 五 .管理者的五大權(quán)力 典范權(quán) 50% 專家權(quán) 30% 基礎(chǔ)權(quán) 20% 六 .管理者的六大類型 .(聽話照做 !) .(按我說的去做 !) .(按我做的去做 !) .(按我示范的去做 !) .(你覺得這件事應(yīng)該怎么做 !) .(這件事這么做怎么樣 !) 高層 5,6 中層 3,4 基層 1,2 七 .留人的七種方法 . . ,他對公司很重要 . ,有人提過關(guān)于我的 成長 . ,我因工
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