財務(wù)決策預(yù)算與企業(yè)績效管理(已修改)
2025-01-21 02:08 本頁面
【正文】 回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇財務(wù)決策 預(yù)算與企業(yè)績效管理第一節(jié) 財務(wù)決策概述第二節(jié) 財務(wù)決策的內(nèi)容與程序第三節(jié) 財務(wù)決策的方法回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇一 、財務(wù)決策（ financial decision） 概念：對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程 目的：確定最為令人滿意的財務(wù)方案。 意義：168。 財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。168。 財務(wù)預(yù)測是財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)決策是對財務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。168。 財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果 。第一節(jié) 財務(wù)決策概述回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇二、財務(wù)決策系統(tǒng)的要素168。 決策者168。 決策對象168。 信息168。 決策的理論與方法168。 決策結(jié)果第一節(jié) 財務(wù)決策概述對于企業(yè)來說，創(chuàng)造性投資非常重要，以至于不能 僅 留給財務(wù)專家來完成，而應(yīng)該是組織內(nèi)部所有經(jīng)理人員日漸重要的職責(zé)。“管理對推動經(jīng)濟發(fā)展所起的作用，與同一時期的任何技術(shù)突破相比都可謂有過之而無不及 ”?！?彼德 ?杜拉克： 《 杜拉克論管理 》回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇一、財務(wù)決策的分類168。按能否程序化分 程序化財務(wù)決策、非程序化財務(wù)決策168。按決策所涉及的時間長短分 長期財務(wù)決策、短期財務(wù)決策168。按決策所處的條件分 確定型財務(wù)決策、風(fēng)險型財務(wù)決策、非確定型財務(wù)決策168。按決策所涉及的內(nèi)容分 投資決策、籌資決策、經(jīng)營決策、分配決策第二節(jié) 財務(wù)決策的內(nèi)容與程序回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇廣義投資決策的基本框架二、財務(wù)決策的程序財務(wù)決策的基本程序u確定決策目標(biāo)u提出備選方案u選擇最優(yōu)方案財務(wù)決策的具體程序u資本結(jié)構(gòu)決策u固定資產(chǎn)投資決策回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇168。 資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例關(guān)系。廣義的資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)全部資金來源的結(jié)構(gòu)。狹義的資本結(jié)構(gòu)，是指長期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。168。 最基本的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資金與權(quán)益資金的比例。168。 最佳資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)在一定時期內(nèi)，使綜合資本成本最低，企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。一、籌資決策方法運用：以資本結(jié)構(gòu)決策為例一、籌資決策方法運用：以資本結(jié)構(gòu)決策為例第三節(jié) 財務(wù)決策的方法例題不同資本結(jié)構(gòu)及資金成本表 單位：萬元根據(jù)上述資料，運用比較成本法進行資本結(jié)構(gòu)決策。回封面上一頁下一頁節(jié)目錄籌資方案 I的綜合資金成本籌資方案 II的綜合資金成本籌資方案 III的綜合資金成本 比較以上三種籌資方式的綜合資金成本，不難看出，籌資方案 II的綜合資金成本最低，故此方案為最優(yōu)。公司按此方案籌集資本，便可實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化?；胤饷嫔弦豁撓乱豁摴?jié)目錄回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇基本概念和原則? 兩個概念? 現(xiàn)金流量原則? 稅后原則：折舊具有抵稅作用 投資項目的現(xiàn)金流量構(gòu)成決策指標(biāo)投資決策方法的運用二、對內(nèi)長期投資決策方法的運用第三節(jié) 財務(wù)決策的方法回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇兩個概念回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇現(xiàn)金流量原則 現(xiàn)金流量有利于考慮貨幣時間價值因素168?，F(xiàn)金流量包括了三個要素：投資項目的壽命周期；現(xiàn)金流量的時間域；發(fā)生在各個時間點上的現(xiàn)金流量。 現(xiàn)金流量比利潤更客觀u利潤計算沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，受存貨估價、費用分攤、折舊等會計政策的影響。u利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的，把未收到的現(xiàn)金的收入作為收益，風(fēng)險太大。回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇稅后原則 折舊可以作為成本項目從企業(yè)銷售收入中扣除；折舊降低了企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，從而減少了企業(yè)的應(yīng)納所得稅額。由此可見，盡管折舊本身不是真正的現(xiàn)金流量，但折舊數(shù)量大小直接影響的企業(yè)的現(xiàn)金流量大小。 折舊額越大，應(yīng)納稅額就越小，現(xiàn)金流量就越大。投資項目的現(xiàn)金流量構(gòu)成回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇u初始現(xiàn)金流量? 固定資產(chǎn)的投資支出? 流動資產(chǎn)上的投資支出（營運資金墊支）? 其他投資費用? 原有固定資產(chǎn)的變價收入u營業(yè)現(xiàn)金流量 ? 產(chǎn)品銷售所形成的現(xiàn)金流入? 各項費用（除折舊）支出所形成的現(xiàn)金流出? 所得稅支出u終結(jié)現(xiàn)金流量：項目壽命終了時發(fā)生的現(xiàn)金流量168。 固定資產(chǎn)的殘值變價收入168。 墊支流動資金的收回168。 清理固定資產(chǎn)的費用支出回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇現(xiàn)金流量計算例題 某公司擬購入一套設(shè)備，現(xiàn)有甲、乙兩個方案可供選擇。甲方案需投資 20萬元，使用壽命 5年，采用直線法提折舊， 5年后設(shè)備無殘值。 5年中每年銷售收入 8萬元，每年付現(xiàn)成本為 3萬元。乙方案需投資 24萬元，采用直線法提折舊，使用年， 5年后有殘值收入 4萬元， 5年中每年的銷售收入為 10萬元，付現(xiàn)成本每一年為 4萬元，以后逐年增加日常修理費 2023元，另需墊支營運資金 3萬元，假設(shè)兩方案所得稅率為40％。要求：計算兩方案的現(xiàn)金流量。u 甲方案u 每年提取折舊額 =20/5=4萬元u 凈利潤 =（ 834） *（ 140% ） =u 第一年年初現(xiàn)金流量 = —20 萬元u 第一至五年末每年現(xiàn)金流量 =4+=u 乙方案u 每年提取折舊額 =（ 244） /5=4萬元u 第一年年初現(xiàn)金流出流量 = — （ 24+3） = —27 萬元u 第一年末現(xiàn)金流入流
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1