【總結(jié)】主講課題:質(zhì)量管理與意識品質(zhì)意識培訓(xùn)(品質(zhì))定義與特性、來源和執(zhí)行質(zhì)量管理的演變史?質(zhì)量管理發(fā)展到今天,主要經(jīng)歷了以下五個階段。?第一階段:操作者控制階段?在18世紀(jì)以前,由于產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式主要是
2025-01-20 17:41
【總結(jié)】合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司質(zhì)量管理體系(QMS)培訓(xùn)2023年6月18日合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司溫溫馨馨提提示示培訓(xùn)現(xiàn)場不交頭接耳、低聲討論;培訓(xùn)現(xiàn)場無手機(jī)響鈴、不接聽電話;培訓(xùn)現(xiàn)場不抽煙、大聲宣嘩;各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、提醒和監(jiān)督本單位人員的言行舉止。違規(guī)一次,現(xiàn)
2025-01-21 13:02
【總結(jié)】質(zhì)量管理階段實(shí)際的工作確認(rèn)(C)·對于自己做的工作,自己必須要負(fù)責(zé)任地進(jìn)行確認(rèn)·自主檢查對圖紙及相關(guān)文件、帳票的錯誤進(jìn)行檢查等,制作絕對沒有錯誤的產(chǎn)品(文件、帳票也是產(chǎn)品的一種)與質(zhì)量保證息息相關(guān),與不給下道工序帶來麻煩相關(guān)?!め槍δ繕?biāo),調(diào)查實(shí)際的結(jié)果是什么
2025-03-04 16:13
【總結(jié)】第八章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理概述第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法第四節(jié)質(zhì)量認(rèn)證第一節(jié)質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量的概念二、質(zhì)量的重要性三、質(zhì)量管理的發(fā)展四、全面質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念?質(zhì)量的定義?狹義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量;?廣義的質(zhì)
2025-03-05 13:08
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)理念——改變從心開始!內(nèi)容概要?質(zhì)量的理解?質(zhì)量管理的發(fā)展歷史?質(zhì)量先哲-戴明學(xué)說?全面質(zhì)量管理?質(zhì)量管理八項(xiàng)原則?樹立正確的品質(zhì)理念一、理解質(zhì)量/Quality?***.什么是質(zhì)量??***.質(zhì)量有好壞嗎??***.
2025-01-22 03:10
【總結(jié)】學(xué)習(xí)是一種境界,培訓(xùn)是一種提高1質(zhì)量管理入門培訓(xùn)(精)品質(zhì)異常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一種境界,培訓(xùn)是一種提高2品質(zhì)異常管理培訓(xùn)Possible學(xué)習(xí)是一種境界,培訓(xùn)是一種提高3基本內(nèi)容?與品質(zhì)異常相關(guān)概念介紹?品質(zhì)異常相關(guān)
2025-01-23 23:13
【總結(jié)】QualityManagement質(zhì)量管理學(xué)任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析方法。
2025-01-23 16:49
【總結(jié)】科研管理信息化與ISO9000質(zhì)量管理體系一、概述1.GJB9001A-2023對信息的要求2.標(biāo)準(zhǔn)提出的是最低要求。組織應(yīng)確定質(zhì)量信息的需求,按規(guī)定收集、貯存、傳遞和處理信息。產(chǎn)品質(zhì)量信息應(yīng)滿足顧客的需要。3.實(shí)施要求包括:4.⑴制
2025-01-27 02:04
【總結(jié)】中國移動滿意度調(diào)查院系:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院班級:12工商管理2班組員:沈偉冰、王澍、朱麗燕、朱智磊、張寒露、曹雙燕指導(dǎo)老師:張志堅(jiān)老師2023年1月目錄Content一、調(diào)查的展開?調(diào)查的背景?調(diào)查的目的?二、調(diào)
2025-01-21 17:47
【總結(jié)】《質(zhì)量管理》顧客滿意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車輸油管漏油日本一家摩托車公司偶然接到一個來自駕駛員的電話:
2025-01-20 17:47
【總結(jié)】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃第一單元品管組織設(shè)計(jì)第二單元檢驗(yàn)類型及方式第三單元抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制第一單元進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)第二單元過程檢驗(yàn)作業(yè)
2025-01-20 18:00
【總結(jié)】第四章質(zhì)量是旅程?第一節(jié)質(zhì)量是持續(xù)的過程?用過程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?用系統(tǒng)的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?一、用過程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?PDCA基本原理何為PDCA?PLAN-計(jì)劃DO-實(shí)施CHECK-檢查ACTION-處置PDCA循環(huán)PDCAP–計(jì)劃(
【總結(jié)】第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理發(fā)展簡史從實(shí)踐看,按照解決質(zhì)量所依據(jù)的手段和方式來劃分,質(zhì)量管理發(fā)展到今天的全過程,可分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三大階段。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段這一段的時間從20世紀(jì)初至30年代末。其特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)
2025-02-06 22:34
【總結(jié)】第三章商品質(zhì)量第四節(jié)商品質(zhì)量管理質(zhì)量管理的發(fā)展?質(zhì)量檢驗(yàn)階段?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段?全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段?屬于“事后檢驗(yàn)”,無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防和控制作用,一旦發(fā)現(xiàn)廢品,一般很難補(bǔ)救?要求對成品全部檢查,但這樣在經(jīng)濟(jì)上并不合理。統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
2025-01-27 01:53
【總結(jié)】質(zhì)量管理主要內(nèi)容§質(zhì)量的定義及意義§質(zhì)量管理內(nèi)涵及組織§統(tǒng)計(jì)過程質(zhì)量管理§質(zhì)量改善活動§抽樣檢驗(yàn)§設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證§顧客滿意度§質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎&
2025-01-20 17:39