企業(yè)戰(zhàn)略(3)(已修改)
2025-01-20 19:36 本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 （浙江新農(nóng)化工專題研討） 引 言 如果 …… ： ? 如果您是一位“總經(jīng)理”，用“日理萬機(jī)”來形容您，當(dāng)然并不過份。但是，做為一個企業(yè)的高層經(jīng)營管理者和決策者，您到底應(yīng)該具體想些什么 ? 做些什么？也就是說，怎樣才能成為一個優(yōu)秀的高級“職業(yè)經(jīng)理人”？從而把您的企業(yè)經(jīng)營管理好，使您的企業(yè)持續(xù)的發(fā)展壯大？！ 如果 …… ： ? 如果您是一名“部門經(jīng)理”，用“舉足輕重”來形容您當(dāng)然也不過份。但是，做為一個重要的中層管理者，您又應(yīng)該想些什么？做些什么？ 也就是說， 怎樣才能在不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐的過程中不斷提高，成為一名有價值的“職業(yè)經(jīng)理人”？真正成為企業(yè)的“脊梁”和“中堅”？！ ? 本課程涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計和解決方案的提供，內(nèi)容力求具體和實用。希望這些系統(tǒng)和解決方案可以對您的工作以及對您的企業(yè)有所啟示和幫助，能夠使您輕輕松松的當(dāng)經(jīng)理、當(dāng)老總！ 一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 A、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 兩種企業(yè)家 ? “報時型”的企業(yè)家； ? “做鐘型”的企業(yè)家。 關(guān)鍵詞： ? 目標(biāo)管理 — 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法則！ 戰(zhàn)略的誤區(qū) 企業(yè)目標(biāo)市場 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 一 個 美 麗的 “ 夢 ” 企業(yè)核心業(yè)務(wù) 案例分析： （ 某印刷器材集團(tuán)） 公司背景： ? 代理多種國際知名品牌印刷器材； ? 市場份額 30%，國內(nèi)排名第一； 戰(zhàn)略發(fā)展方向： ? 密集型增長：加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)（ 50萬 /辦事處）； ? 一體化戰(zhàn)略：組建印刷廠（ 3000萬）； ? 多樣化戰(zhàn)略：代理油墨等相關(guān)產(chǎn)品。 企業(yè)的困惑 ? 行業(yè)競爭太激烈、怎么辦？ ? 競爭對手太強(qiáng)大、怎么辦？ ? 營業(yè)額連續(xù)下降、怎么辦？ ? 利潤率不斷降低、怎么辦？ ? 明年怎么辦？后年怎么辦？ …... 關(guān)鍵詞： ? 你要干些什么？規(guī)劃些什么 ? 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義： ? 相對較長時間段內(nèi)的目標(biāo)； ? 相對較長時間段內(nèi)的策略。 關(guān)鍵詞： ? 當(dāng)明天真正來臨的時候， 你和你的企業(yè)已做好了準(zhǔn)備。 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關(guān)鍵： ? 你要干些什么？ 幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題 問題： ?戰(zhàn)略有什么用？ ?你是否需要戰(zhàn)略？ 問題的關(guān)鍵： 如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃， 但我們?nèi)绻紤]可持續(xù)發(fā)展？ —— 我們就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃！ “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測： ? 任何要掌控未來的企圖均不現(xiàn)實； ? 如試圖預(yù)測未來，結(jié)果將是懷疑目前。 關(guān)鍵詞： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃須具“前瞻性” 而非“先知性”。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 2） 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策： ? 決策并非決定：“明天應(yīng)該做什么”，而是：“今天必須為不確定的明天做什么”。 ? 問題并非明天會發(fā)生什么，而是：“目前的思想和行動必須包括怎樣的未來性”。 “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（ 3） 戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風(fēng)險： ? 經(jīng)濟(jì)活動： 把資源投入于未來； ? 巴威克定律： 更大的風(fēng)險 — 更大可能的成果；
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