品質(zhì)綜合培訓(xùn)教程(已修改)
2025-01-18 00:06 本頁面
【正文】 TGG 本資料來源 TGG 課程名稱 品質(zhì)綜合培訓(xùn)教材 1 TGG 品質(zhì)成本管控 不良品的管理 制造過程質(zhì)量控制 8D品質(zhì)改善方法 測量儀器的使用 客戶品質(zhì)要求 TGG 開源不易 節(jié)流在先 ? 何謂節(jié)流？ ? 排除浪費，降低成本 5 一、品質(zhì)成本的管控 TGG 制造成本的控制 工廠為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費用、直接人工費用和間接制造費用的總和。 分類： a. 直接材料費 b. 直接人工費 c. 燃料和動力費 d. 制造費用 7 一、品質(zhì)成本的管控 TGG ? 降低品質(zhì)成本是制造成本受控的關(guān)鍵 如果人人對產(chǎn)品質(zhì)量負起責(zé)任來，對于每一件產(chǎn)品相關(guān)的事都會盡心盡力地去做好，不制造不良，不接受不良，不傳遞不良，那么在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量才能實現(xiàn)處處有監(jiān)控，人人負責(zé)任，切實有效地將品質(zhì)成本降到最低。 8 一、品質(zhì)成本的管控 TGG 重視品質(zhì)成本，是企業(yè)求取利潤空間的重要手段 現(xiàn)代品質(zhì)觀告訴我們：返工有不良缺陷的產(chǎn)品所付出的品質(zhì)成本是昂貴的。在生產(chǎn)中，只是單方面注重生產(chǎn)成本而忽略了品質(zhì)成本往往會造成成本的失控。 9 一、品質(zhì)成本的管控 TGG 品質(zhì)是企業(yè)致勝的利器 俗語說：優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來的，只有人 人都有一種“ 不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品 ”的強烈品質(zhì)意識，才能將不良消滅在萌芽狀態(tài)，以減少不良品的產(chǎn)生，從而有效地將品質(zhì)成本降到最低。 11 一、品質(zhì)成本的管控 TGG 如何降低品質(zhì)成本 ? 企業(yè)中需具備優(yōu)秀的班組長、各層次的領(lǐng)導(dǎo)者 ： ? 加強對員工的教育訓(xùn)練 14 TGG ? 工廠在生某款產(chǎn)品時，在沖切過制程中已提出此產(chǎn)品其規(guī)格值不在標(biāo)準值內(nèi)，但由于需趕出貨，未經(jīng)過任何改善就直接將需沖切的產(chǎn)品全部沖切完。但由于產(chǎn)品其要求不符合標(biāo)準，故又需安排人員對此批產(chǎn)品進行返工。 《 返工結(jié)果報告表 》 成本案例分析 17 一、品質(zhì)成本的管控 TGG 返工 結(jié)果報告表 （參考范本） 不良品番 不良批號 返工日期 不良數(shù)量 ? 18 TGG 返工 結(jié)果報告表 （參考范本） ?： 制造部 當(dāng)不良發(fā)生時，在未調(diào)整 OK的狀態(tài)下仍繼續(xù)生產(chǎn) 品質(zhì)部 有品質(zhì)不良時，沒有果斷地制止生產(chǎn)，以致不良品繼續(xù)產(chǎn)生 工程部 當(dāng)不良發(fā)生時，沒有及時到現(xiàn)場進行查看是否因 工藝或特性值未定不恰當(dāng)造成不良 PMC 不良發(fā)生時沒有至現(xiàn)場查看，了解生產(chǎn)出貨狀況，以致為趕出貨仍將繼續(xù)生產(chǎn)不良品 其它 19 一、品質(zhì)成本的管控 TGG 返工 結(jié)果報告表 （參考范本） ? ： 返工修正實施內(nèi)容簡述： 返工修正結(jié)果簡述： 返工修正的成本： — — ，超出正常工藝要求
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