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【正文】 環(huán)境管理體系 內(nèi)審員培訓(xùn)班 北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心 2023年第二版 大家好！ 上一講的內(nèi)容大家復(fù)習(xí)了嗎？感覺怎么樣？先考考您： EMS標(biāo)準(zhǔn)中環(huán)境管理體系要素共幾個(gè)？您能迅速地說出我們學(xué)過的 和 部條款的名稱嗎？ 看來大家學(xué)得不錯(cuò)。這部分內(nèi)容對于內(nèi)審員來講非常重要，大家需要死記一些東西。 啟迪老師 第三講 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（下） 本講內(nèi)容 本講繼續(xù)講解 EMS標(biāo)準(zhǔn)的其余要素： ， 共計(jì) 12個(gè)要素 ， 它們所表明的是PDCA運(yùn)行模式中 D、 C、 A三部分的內(nèi)容 。 1 EMS要求 6大部分 總要求（ 1條） 環(huán)境方針 （ 1條） P 規(guī)劃 （ 4條） D 實(shí)施與運(yùn)行 （ 7條） C 檢查與糾正措施 （ 4條） A 管理評審 （ 1條） 共 17條要素 PDCA 上講要素回顧 EMS方針 規(guī)劃 環(huán)境因素 法律和其他要求 目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)行 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)、意識和能力 信息和交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 本部分共 7條要素，其中 。 4. 實(shí)施與運(yùn)行 4． 4． l 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為便于有效的環(huán)境管理，應(yīng)當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。 管理者應(yīng)為實(shí)施與控制環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)以及財(cái)力資源。 組織的最高管理者應(yīng)指定專職的管理者代表，除了其他職責(zé)以外，還應(yīng)明確他（們）在下列方面的作用、職責(zé)和權(quán)限： a． 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求。 b． 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的績效，以便評審，并為改進(jìn)環(huán)境管理體系提供依據(jù)。 理解要點(diǎn)： 1 環(huán)境管理體系的實(shí)施有賴于健全的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)和權(quán)限。組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置是由其經(jīng)營目標(biāo)決定，并為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)服務(wù)的。要想在現(xiàn)行管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上將環(huán)境管理體系納入全部經(jīng)營管理活動(dòng)中，應(yīng)對組織機(jī)構(gòu)作出適當(dāng)調(diào)整，明確責(zé)任部門，并可設(shè)置跨部門的決策和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，如環(huán)境管理委員會(huì)。編制組織機(jī)構(gòu)圖，并標(biāo)明各職能部門和管理層次之間在環(huán)境事物上的關(guān)系，是常采用的一種簡明方法。 2 對環(huán)境管理的承諾來自最高管理者，它的實(shí)現(xiàn)需要組織內(nèi)全體成員的參與。因此，環(huán)境責(zé)任不僅限于環(huán)境職能部門，組織內(nèi)的其它部門都有這方面的職能。 在組織內(nèi)部傳達(dá)和交流環(huán)境職責(zé)，確保各職能和層次不但明確自己的職責(zé)，也相互明了彼此的職責(zé)范圍，以便于環(huán)境管理體系的有效運(yùn)作。 3 在向環(huán)境管理體系提供充分資源過程中，最高管理者扮演關(guān)鍵角色，但是，各職能部門及各級管理者，也有責(zé)任在其權(quán)限范圍內(nèi)，為建立和實(shí)施環(huán)境管理體系提供必要的資源。如：技術(shù)支持、人力和時(shí)間的保證等。 4 最高管理者和環(huán)境管理者代表主要職責(zé)有： 最高管理者主要職責(zé)： 1）對組織的環(huán)境管理做出承諾，頒布環(huán)境方針； 2）任命管理者代表； 3）為建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供充分資源； 4）主持管理評審。 環(huán)境管理者代表主要職責(zé)： 1）主持環(huán)境管理體系日常工作； 2）建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系； 3）負(fù)責(zé)內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系運(yùn) 行情況； 4）主持環(huán)境管理手冊的編寫和修訂；報(bào)最高管理者批 準(zhǔn)。 4． 4． 2 培訓(xùn)、意識與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。應(yīng)要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。 應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識到： a． 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； b． 他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益； c． 他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé) d． 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。 理解要點(diǎn)： 1 由于組織內(nèi)的每一個(gè)人或部門都在環(huán)境管理中扮演不同的角色，每一個(gè)職工都可以提出好的建議或作出突出成績，也能夠?qū)Νh(huán)境造成一定的負(fù)面影響，為了使每一個(gè)職工，建立能力和確保勝任工作，因此組織應(yīng)確定廣泛的培訓(xùn)需求
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