【總結(jié)】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平;2、能過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問(wèn)題;3、進(jìn)一步提
2025-05-05 18:22
【總結(jié)】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:21
【總結(jié)】QC七種工具-1目錄? QC推進(jìn)歷史及現(xiàn)況? QC推進(jìn)步驟? QC工具運(yùn)用-老七種工具? QC工具運(yùn)用-新七種工具? QC項(xiàng)目評(píng)價(jià)QC基礎(chǔ)QC七種工具-2第三節(jié) QC工具的運(yùn)用用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析均可用于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分
2025-02-15 17:46
【總結(jié)】科立特培訓(xùn)教材QMC11、與心聽講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開心胸,積極投入,但須避免“多動(dòng)癥”)。4、些許自由(允許小磕睡【太瞌睡時(shí)】,但須保持安靜)。5、拒絕干擾(非緊急情冴下,請(qǐng)勿接受干擾)。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室QC新七種工具心智的陷阱
2025-02-11 18:43
【總結(jié)】LOGO傳統(tǒng)的QC管理工具陳述提綱直方圖1分層法2魚骨圖3直方圖直方圖的定義、目的直方圖的繪制方法如何判斷直方圖的形狀直方圖1.何為直方圖直方圖(Histogram)又稱柱狀圖、質(zhì)量分布圖。是一種統(tǒng)計(jì)報(bào)告圖,由一系列高度不等
2025-10-07 19:01
【總結(jié)】新七工具質(zhì)量管理的新七種工具關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過(guò)程決策圖箭條圖新七概述新七工具概述20世紀(jì)70年代末80年代初,日本?質(zhì)量管理研究會(huì)?根據(jù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理的需要,經(jīng)過(guò)多年研究和實(shí)踐,提出?質(zhì)量管理新七種方法?,簡(jiǎn)稱?新七種工具?。
2025-03-10 11:11
【總結(jié)】改善工具技術(shù)課程改善工具技術(shù)課程質(zhì)量管理七種工具質(zhì)量管理七種工具品質(zhì)部品質(zhì)部萬(wàn)云峰萬(wàn)云峰質(zhì)量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關(guān)聯(lián)圖關(guān)聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-01-06 07:01
【總結(jié)】本次課程探討以下問(wèn)題:一、保險(xiǎn)是什么?它有哪些種類?二、保險(xiǎn)的好處是什么?三、它有哪些購(gòu)買原則及注意事項(xiàng)?四、在資產(chǎn)配置中的作用是什么?五、應(yīng)該怎么買?一、保險(xiǎn)??責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):本身因疏忽或事故必須對(duì)他人負(fù)擔(dān)的責(zé)任。如:開車撞人、開店顧客傷亡...等。?財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-05 11:08
【總結(jié)】人生必備的七種保險(xiǎn),本次課程探討以下問(wèn)題:,一、保險(xiǎn)是什么?它有哪些種類?二、保險(xiǎn)的好處是什么?三、它有哪些購(gòu)買原則及注意事項(xiàng)?四、在資產(chǎn)配置中的作用是什么?五、應(yīng)該怎么買?,what?,一、保險(xiǎn)?,...
2025-10-16 03:36
【總結(jié)】用亍質(zhì)量控制的工具質(zhì)量控制7種工具因果圖排列圖分層法調(diào)查表直方圖散布圖流程圖?調(diào)查表(CheckSheet)——收集、整理資料;?分層法(Stratification)——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;?因果圖(CauseandEffectDiagram)——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;
2025-01-09 16:46
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代質(zhì)量控制工具(一)第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析表第二節(jié)排列圖第三節(jié)因果圖第四節(jié)措施表第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析表是利用統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和粗略的原因分析的一種工具根據(jù)調(diào)查項(xiàng)目和質(zhì)量特性采用不同格式。常用的檢查表有缺陷位置檢查表,不合格品分項(xiàng)檢查
2025-03-05 13:13
【總結(jié)】.1.第三章現(xiàn)代質(zhì)量控制工具質(zhì)量管理學(xué).2.?數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)?質(zhì)量管理的舊的七種工具質(zhì)量管理學(xué).3.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理學(xué).4.專家觀點(diǎn)質(zhì)量管理學(xué).5.質(zhì)量特性值質(zhì)量管理學(xué).6.計(jì)數(shù)值和計(jì)量值質(zhì)量管理學(xué).7.計(jì)數(shù)值和計(jì)量值質(zhì)量管理學(xué)
2025-03-05 06:57
【總結(jié)】第五章其它質(zhì)量控制工具GB/T4091-2023《常規(guī)控制圖》一、通用控制圖UCL=μ+3σ,LCL=μ-3σ···常規(guī)控制圖的局限性:?需要一定量的數(shù)據(jù)作圖。?P圖和U圖,由于n發(fā)生變化,控制圖是凹凸不平的,不利于監(jiān)控過(guò)程。?當(dāng)n變化不大時(shí),可以以樣本量均值代替
2025-01-16 15:54
【總結(jié)】本資料來(lái)源北侖區(qū)人民醫(yī)院周方滿淺談質(zhì)量控制圖周方滿北侖區(qū)人民醫(yī)院質(zhì)量控制(質(zhì)控)定義?為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。?(1)質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和活動(dòng),其目的在于監(jiān)視過(guò)程,并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因,以取得經(jīng)濟(jì)效益。?(2)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的某些活動(dòng)是相互聯(lián)系的(GB/T658
2025-01-08 16:42
【總結(jié)】7工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量波動(dòng)及其規(guī)律性工序質(zhì)量狀態(tài)工序能力工序質(zhì)量控制圖質(zhì)量管理的常用方法工序質(zhì)量波動(dòng)及其規(guī)律性一、工序質(zhì)量波動(dòng)①正常波動(dòng):偶然原因引起②異常波動(dòng):系統(tǒng)原因引起:5M1E受控狀態(tài)下呈現(xiàn)統(tǒng)計(jì)規(guī)律。
2025-02-05 22:36