【正文】 東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) 0 目 錄 ?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 ?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 ?集團(tuán) 2023年度績(jī)效薪資管理辦法一 ?集團(tuán) 2023年度目標(biāo)年薪管理辦法 ?集團(tuán) 2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系 1 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。 一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán)；一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為集團(tuán) CEO、 COO（總裁）。 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各事業(yè)部、中心、審計(jì)委員會(huì)辦公室；二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師； 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為各獨(dú)立預(yù)算單位；三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人為各獨(dú)立預(yù)算單位董事長(zhǎng)（不含上述崗位兼任的董事長(zhǎng)）、總經(jīng)理（三級(jí)目標(biāo)第一責(zé)任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。 集團(tuán)目標(biāo)由董事會(huì)確認(rèn)下達(dá)（年度預(yù)算審批）； 二級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位的年度目標(biāo)由 CEO辦公會(huì)確認(rèn)， CEO下達(dá)； 各獨(dú)立預(yù)算單位的年度目標(biāo)由 CEO辦公會(huì)確認(rèn)，相應(yīng)二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）的年度目標(biāo)任務(wù)由相應(yīng)的二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人下達(dá)。 2 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的管理單位為集團(tuán)人力資源中心。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的管理單位為集團(tuán)財(cái)務(wù)中心。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況審核的管理單位為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室。 集團(tuán)年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán)董事會(huì)；其它責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)單位為集團(tuán) CEO辦公會(huì)。 各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)的調(diào)整程序同下達(dá)程序。 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系中財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及 CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說明。 集團(tuán)人力資源中心每季度提交各責(zé)任單位年度目標(biāo)指標(biāo)體系非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的執(zhí)行情況于各責(zé)任單位責(zé)任人及 CEO；集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)辦公室同時(shí)提交審核情況說明。 3 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 1對(duì)集團(tuán)的考核由董事會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由董事會(huì)決定。 1對(duì)集團(tuán)的考核結(jié)果與 CEO溝通確認(rèn)后，決定集團(tuán)年度績(jī)效薪資總額。 1董事會(huì)確認(rèn)的年度績(jī)效薪資總額的 10%為 CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金，《 CEO獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)辦法》由集團(tuán)人力資源中心制訂， CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。 1對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核由 CEO辦公會(huì)組織，實(shí)行年終考核，考核時(shí)間由CEO辦公會(huì)決定。 1對(duì)其它目標(biāo)責(zé)任單位的考核結(jié)果與各目標(biāo)責(zé)任人溝通確認(rèn)后，決定各目標(biāo)責(zé)任人的年度績(jī)效薪資額。 1按照年度目標(biāo)管理體系管理的崗位的薪資由集團(tuán)人力資源中心制訂相關(guān)管理辦法， CEO辦公會(huì)審定后由人力資源中心執(zhí)行。 1該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 1集團(tuán) CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 4 集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度（附件） 獨(dú)立預(yù)算單位指： 武漢新城物業(yè)管理有限公司 武漢曙光軟件園有限公司 武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司 武漢中博生化股份有限公司 武漢華琦藥業(yè)有限公司 武漢科尼植物基因有限公司 武漢東湖新技術(shù)開發(fā)進(jìn)出口公司 例外處理： 集團(tuán)科技園服務(wù)中心 2023年度的目標(biāo)管理及兌現(xiàn)參照獨(dú)立預(yù)算單位，由集團(tuán) CEO辦公會(huì)另行確定。 5 目 錄 ?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 ?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 ?集團(tuán) 2023年度績(jī)效薪資管理辦法一 ?集團(tuán) 2023年度目標(biāo)年薪管理辦法 ?集團(tuán) 2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系 6 實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）。 薪資構(gòu)成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績(jī)效薪資兩部分組成。 月度固定薪資見《集團(tuán)薪酬管理制度》。 年度績(jī)效薪資見《集團(tuán) 2023年度績(jī)效薪資管理辦法一》。 列支原則： CEO、 COO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）由集團(tuán)直接列支。 CEO對(duì)除 CEO以外的目標(biāo)管理崗位的年度績(jī)效薪資發(fā)放擁有最終決定權(quán)。 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 集團(tuán) CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 7 目 錄 ?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度 ?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法 ?集團(tuán) 2023年度績(jī)效薪資管理辦法一 ?集團(tuán) 2023年度目標(biāo)年薪管理辦法 ?集團(tuán) 2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系 8 集團(tuán) 2023年度績(jī)效薪資管理辦法一 適用范圍： CEO、 COO（總裁）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總審計(jì)師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務(wù)中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨(dú)立預(yù)算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān)管層。 年度績(jī)效薪資總額： 集團(tuán)列支范圍的年度績(jī)效薪資分配額度為集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)額度的 90%； 其中： 15%用于對(duì)決策層及監(jiān)管層的績(jī)效激勵(lì)，分配辦法由董事會(huì)秘書處擬訂，董事會(huì)確認(rèn)； 85%用于對(duì)管理層的績(jī)效激勵(lì)； 年度績(jī)效薪資按照目標(biāo)責(zé)任人的綜合業(yè)績(jī)年底一次計(jì)算發(fā)放。 各目標(biāo)責(zé)任人年終綜合業(yè)績(jī)計(jì)算辦法及年度績(jī)效薪資計(jì)算辦法見附件。 該制度的管理部門為集團(tuán)人力資源中心。 集團(tuán) CEO辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 9 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見 2023年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重： 綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法（附件 1） 責(zé)任人 集團(tuán) 目標(biāo) 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 生物科技事業(yè)部 財(cái)務(wù)中心 審計(jì)辦公室 人力資源中心 投資中心 董事會(huì)秘書處 黃立平 100％ 朱德靜 10％ 20％ 35％ 35％ 劉守根 100％ 劉致安 20％ 80％ 舒春萍 10％ 45％ 45％ 陳耀剛 20% 80% 劉珍珍 20％ 80% 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 10 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見 2023年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重： 責(zé)任人 生物科技事業(yè)部本部 中博公司 科諾公司 華琦公司 科尼公司 劉守根 15% 35% 20% 25% 5% 謝天健 50% 50% 王建斌 100% 曲濱 100% 劉渝 100% 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法（附件 1） 11 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見 2023年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重： 責(zé)任人 行政管理中心 科技園開發(fā)中心 住宅發(fā)展事業(yè)部 園區(qū)開發(fā)中心征地拆遷部 園區(qū)開發(fā)中心工程建設(shè)部 園娶開發(fā)中心招商部 朱德靜 20％ 35% 35% 萬克俊 100％ 張敏 40% 60% 薛兵 40% 30% 30% 蔣寧 100% 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法（附件 1） 12 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見 2023年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重： 責(zé)任人 科技園開發(fā)中心 新城物管公司 曙光軟件園 朱德靜 35% 許建光 100％ 張樂 100％ 王新華 100％ 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法（附件 1） 13 一、各目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? = ?（ 考核指標(biāo)權(quán)重＊年度指標(biāo)執(zhí)行情況） *100% （各指標(biāo)年度執(zhí)行情況計(jì)算辦法見 2023年度集團(tuán)目標(biāo)指標(biāo)體系） 二、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?計(jì)算辦法： 三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī)分配權(quán)重： 責(zé)任人 投資管理中心 進(jìn)出口公司 舒春萍 45％ 李曉力 100％ 各目標(biāo)責(zé)任人年度綜合業(yè)績(jī) ?= ?（目標(biāo)責(zé)任單位年度綜合業(yè)績(jī) ? ＊目標(biāo)責(zé)任單位分配權(quán)重） 綜合業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算辦法（附件 1） 14 各目標(biāo)責(zé)任人年度績(jī)效薪資計(jì)算辦法： 各目標(biāo)責(zé)任人在年度績(jī)效薪資總額中的分配權(quán)重為： 目標(biāo)責(zé)任人 績(jī)效薪資總額分配權(quán)重 163。 年度綜合業(yè)績(jī)