大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理(已修改)
2025-01-15 18:19 本頁面
【正文】 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理國家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收管理司風(fēng)險是什么？? 未來的不確定性? 對實現(xiàn)目標(biāo)的影響 扁鵲見魏文王? 魏文王問名醫(yī)扁鵲： “你們兄弟三人，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？ ” ? 扁鵲答說： “大哥最好，二哥次之，我最差。 ”? 文王再問： “那為什么你最出名呢？ ” ? 扁鵲答： “我大哥治病，是治病于病癥發(fā)作之前。由于普通人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出。 ” ? “我二哥治病，是治病于病癥初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。 ” ? “而我扁鵲治病，是治病于病癥嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針放血，在皮膚上敷藥等大動作，所以以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。 ” 故事的啟示? 防勝于治? 以病人為中心? 良醫(yī)是孤獨的2023年 7月 OECD稅收管理論壇大企業(yè)遵從管理工作組報告? “經(jīng)濟(jì)全球化造就了業(yè)務(wù)龐大，架構(gòu)復(fù)雜，稅務(wù)風(fēng)險多變且同時對各國稅收收入影響重大的大企業(yè) ”2023年 7月 OECD稅收管理論壇大企業(yè)遵從管理工作組報告? “當(dāng)前的全球金融危機進(jìn)一步證明了好的公司治理制度和更高的公司管理透明度的重要性 ”? “大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理會直接影響到其財務(wù)業(yè)績和聲譽，大企業(yè)的 CEO和董事會越來越認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理是公司治理不可缺少的一部分 ”? “稅務(wù)風(fēng)險管理已成為大多數(shù)國家稅收機構(gòu)管理大企業(yè)的基本原則和主要方法 ”大企業(yè)的特征? 生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜? 跨區(qū)域、跨國經(jīng)營? 應(yīng)用信息科技手段從事管理? 統(tǒng)一的內(nèi)部制度與程序? 有合規(guī)、遵從的主觀意愿稅務(wù)風(fēng)險管理的背景? 大企業(yè)具有特殊的稅收遵從風(fēng)險，應(yīng)采取相對應(yīng)的管理對策。? 優(yōu)化稅務(wù)部門的資源配置：– 企業(yè)自我遵從– 提前介入管理– 風(fēng)險導(dǎo)向管理稅務(wù)風(fēng)險管理的思路? 管理和服務(wù)相結(jié)合? 管理重心前移? 提高企業(yè)自我遵從度? 實行差別化管理和針對性服務(wù)? 合理配置管理資源，降低稅收成本管理和服務(wù)相結(jié)合提高稅收征管的質(zhì)量和效率建立服務(wù)型的征管模式保證重點稅源的管理股東利益最大化，但須以合法納稅為前提避免違法行為，控制稅務(wù)風(fēng)險遵從度遵從度管理重心前移事后管理發(fā)現(xiàn)性控制事前管理事中監(jiān)督預(yù)防性控制差異化管理和針對性服務(wù)高風(fēng)險中等風(fēng)險低風(fēng)險強制遵從輔導(dǎo)遵從自我遵從合理配置管理資源? 控制重大稅收風(fēng)險? 降低稅收成本了解企業(yè)及其環(huán)境 評估風(fēng)險 實施針對性管理 反饋和改進(jìn)《 指引 》 作為基礎(chǔ)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 提供支持制定個性化應(yīng)對策略大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引? 納稅遵從目標(biāo)下的企業(yè)風(fēng)險管理? 主要參考美國 COSO和澳新 AS/NZS 4360? 注重流程與要素的結(jié)合? 立足大企業(yè)特點，重在解決實際問題CO
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1