基層干部管理知識(shí)(已修改)
2025-01-15 18:15 本頁面
【正文】 工作改善十問 ? 作業(yè)動(dòng)作可以省略嗎 ? 材料、物料可以節(jié)省嗎 ? 動(dòng)作可組合或拆散嗎 ? 可擴(kuò)大或縮小嗎 ? 可調(diào)整方向嗎 ? 可否用別的東西代替 ? 可用什么方式節(jié)省時(shí)間、人力 ? 如何使品質(zhì)更穩(wěn)可以例操作更容易、更安更安全嗎 ? 如何使品質(zhì)更穩(wěn)定 ? 如何容易分辨好壞或易拿 工作改善的目的 ? 求效率 ——更短時(shí)間做更多的工作 ? 求正確 ——一次就做好 ? 求安全 ——避免意外 ? 求經(jīng)濟(jì) ——降低成本 ? 求效果 ——做正確性的事 如何開好班前短會(huì) 內(nèi)容提要 ?為什么要開班前會(huì)議 ?班前會(huì)議的主要內(nèi)容包括哪些 ?班前會(huì)議的時(shí)間多長為好 ?主持會(huì)議的技巧 為什么要開班前會(huì)議 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑 l 員工不理解主管的意圖 缺乏溝通、教導(dǎo)不夠 l 員工我行我素 ,自以為是 工作無標(biāo)準(zhǔn)、要求不清楚 l 計(jì)劃指標(biāo)完不成，延誤訂單交期 生產(chǎn)管理失控 l 員工同一錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生 工作教導(dǎo)不到位 l 員工隱瞞問題 ,主管渾然不知 反饋滯塞 l 員工抱怨連天 ,一盤散沙 士氣不振 …… 怎么辦 班前會(huì)議主要內(nèi)容包括哪些 ? 檢查出勤（點(diǎn)名、報(bào)數(shù)） ? 檢查班員儀表著裝、精神面貌 ? 總結(jié)前班工作（品質(zhì)、效率、紀(jì)律等） ? 安排當(dāng)班工作、強(qiáng)調(diào)和改進(jìn)前班不足 ? 布置和傳達(dá)公司和主管部門的工作指令 ? 聽取班員的問題反映和合理化建議 檢查班員儀表著裝 .精神面貌 ? 工裝 :整潔、齊全 ,不穿拖鞋 ? 工卡 :規(guī)范、合位 ? 雙手 :潔凈、不留長指甲 ? 頭發(fā) :男工不留長發(fā) 女工長發(fā)須盤纏于頭頂 ? 精神 :振作 ,不帶病態(tài) ,不有氣無力 ? 檢查辦法 :自查 .互檢 .巡檢 . 總結(jié)前班工作 ? 完成產(chǎn)量任務(wù)情況 ? 產(chǎn)品品質(zhì)狀況 ? 物耗控制狀況 ? 安全生產(chǎn)狀況 ? 現(xiàn)場 “ 5S”狀況 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況 ? 好人好事 ? 所存問題及改進(jìn)要求和辦法 ? 其它 安排當(dāng)班工作 ? 下達(dá)任務(wù)指標(biāo) ? 工作分工安排 ? 提出品質(zhì)要求及控制要點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)工作要項(xiàng)和改善事宜 ? 適度解答員工疑問 公司和主管部門的工作指令 ? 宣導(dǎo)、重申廠規(guī)廠紀(jì) ? 傳達(dá)公司的有關(guān)決定 ? 動(dòng)員參加公司的管理改善活動(dòng) ? 布達(dá)主管部門的工作指令 ? 通報(bào)相關(guān)部門反饋的信息 … … 聽取班員的問題反映 /合理化建議 ? 發(fā)揮集體的智慧 ,營造團(tuán)隊(duì)的力量 ? 海有容乃大 ,干部應(yīng)善于傾聽 ? 讓員工參與決策是有效的激勵(lì)方式 ? 多讓班員出主意 ,實(shí)施效果會(huì)更好 ? 多說 :“有什么問題嗎” “有什么困難嗎” “你的想法挺有新意” “請(qǐng)談?wù)勀愕囊庖姟? “誰能給大家一個(gè)好辦法嗎” 班前會(huì)議的時(shí)間多長為好 ?班前短會(huì) :10分鐘左右，不超過 15分鐘 ? 整隊(duì) .檢查儀容 :約 1/5時(shí)間 ? 講解 :約 3/5時(shí)間 ? 答問 :約 1/5時(shí)間 ?靈活安排 ,講求實(shí)效 主持班前會(huì)議的技
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