告訴你怎么去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)(已修改)
2025-01-15 17:05 本頁(yè)面
【正文】 分組分組 : 導(dǎo)讀導(dǎo)讀 第一、第一、 二章二章但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須自己全心參與 導(dǎo)讀 (1) – 拉里 *： 圓滿達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)步驟：◆ 任用對(duì)的企業(yè)人才◆ 採(cǎi)取對(duì)的戰(zhàn)略 ◆ 完成對(duì)的營(yíng)運(yùn) 導(dǎo)讀 (2) – 拉姆 *： ◆ 一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在於雙方 執(zhí)行能力◆ 作出一項(xiàng)決策之後 ,馬上對(duì)它的執(zhí)行能力做追蹤◆ 執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題 ,它是一門(mén)學(xué)問(wèn) ,也是一個(gè) 系統(tǒng)策略流程人員流程營(yíng)運(yùn)流程執(zhí)行力 執(zhí)行力執(zhí)行力成功執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流產(chǎn)的殺手繭第一章 :不為人知的鴻溝 人流程第一章：不為人知的鴻溝 首先選對(duì)的人 ,主動(dòng)積極的人 ,執(zhí)行力強(qiáng)的人一:人員流程 一般思維方式 成功人士思維方式 Be Have Do Do Have Be 消極被動(dòng) 積極主動(dòng)人流程第一章：不為人知的鴻溝 二：戰(zhàn)略目標(biāo)制訂宏偉目標(biāo)計(jì)劃成功切實(shí)執(zhí)行階段性目標(biāo) 細(xì)節(jié)人流程第一章：不為人知的鴻溝 目標(biāo)軌道偏移對(duì)手強(qiáng)則自己強(qiáng)；方嚮明確則距成功近；更要注重團(tuán)隊(duì)精神，否則會(huì)與目標(biāo)背道而馳。執(zhí)行三：運(yùn)營(yíng)流程目標(biāo)制定后，最重要的是企業(yè)按此運(yùn)作調(diào)查市場(chǎng) 選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 方向明確第一章：不為人知的鴻溝 一個(gè)企業(yè)有了執(zhí)行力的三個(gè)必要核心流程還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是如何將他們有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才會(huì)成功。所以執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件。DELL CEO認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn) ,成功了EDS CEO做到了這一點(diǎn) ,也成功了我們呢 ……….?成功法寶第二章：執(zhí)行文化帶來(lái)的區(qū)別 惠普公司為什么 ……… 失敗 ?施樂(lè)公司為什么 ……… 失敗 ?朗訊公司為什么 ……… 失敗 ?………………………………? 是因?yàn)?CEO能力不夠嗎 ?……. 不 !這幾乎無(wú)人懷疑 ! 那究竟是什么原因 ?!第二章：執(zhí)行文化帶來(lái)的區(qū)別 通 常， CEO是策劃者，往下展開(kāi)為執(zhí)行者，書(shū)上提倡一個(gè)成功的 CEO不僅要有卓越的眼光，更要深入基層，並負(fù)責(zé)專案執(zhí)行。我 要說(shuō)，當(dāng) CEO親力親為時(shí)，我們基層干部要扮演什么樣的角色呢？應(yīng)以執(zhí)行為導(dǎo)向，以事實(shí)為根據(jù)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手材料，事實(shí)才不會(huì)扭曲及變質(zhì)。這 也是個(gè)人成功的關(guān)鍵所在 !個(gè)人成功 The end. Thanks so lot.執(zhí)行力執(zhí)行力 讀書(shū)心得讀書(shū)心得04 01, 2023第三章第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何避免成為一名微觀管理者，如何避免過(guò)于陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中呢？ 下面列出領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為。q了解你的企業(yè)和你的員工了解你的企業(yè)和你的員工q 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)q 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先後順序確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先後順序q 跟進(jìn)跟進(jìn)q 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)q 提高員工能力和素質(zhì)提高員工能力和素質(zhì)q 了解你自己了解你自己小小 結(jié)結(jié) 如何培養(yǎng)以上談到的如何培養(yǎng)以上談到的 7種行為呢？種行為呢？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為最終將成為整個(gè)組織的行為。因此，從的行為最終將成為整個(gè)組織的行為。因此，從某種意義上某種意義上 說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個(gè)企業(yè)文化說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。
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