發(fā)現(xiàn)敏捷式項(xiàng)目管理的你agilep(已修改)
2025-01-15 16:58 本頁面
【正文】 Discovering Agile Project Manager Inside You 凱業(yè)必達(dá) ? 1995 成立 (~10 人） ? 2023 超過 ?18個國家有運(yùn)營點(diǎn)； 55個國家有業(yè)務(wù) ? 每月 UV 20M； PV 350M ? 2023+ 機(jī)組 ?更新速度： 24 Hrs ?成功的秘訣？－奉行 TOYOTA 管理理念 全球統(tǒng)一平臺 一致的數(shù)據(jù)系統(tǒng) 本地化操作 24小時(shí)更新速度 敏捷式管理能解決的問題 ? “我無法預(yù)測到客戶真正要的是什么 ..” 先做短期計(jì)劃，交付，學(xué)習(xí)，再計(jì)劃下一周期的特征 ? “客戶給我的項(xiàng)目要求一直在變。” 允許在一周期結(jié)束后根據(jù)客戶需求調(diào)整 ? “客戶總是今天要明天就要看結(jié)果 !” 短期交付可滿足快速的交付需求 1950 – Toyota Production System ? Taiichi Ohno ? Just – In – Time Flow (準(zhǔn)時(shí)化） ? Eliminate Waste (Don’t make over production) ? Stop the Line Culture （自動查錯的方法） ? MistakeProof the process (Loom System) ? Relentless Improvement (不斷改善） ? Learn Through Experiments ? People are smart, not dumb （尊重員工） ? Develop Leadership in Changing the way the system works Workplace Management “公司里有所謂的標(biāo)準(zhǔn)工作，但標(biāo)準(zhǔn)工作應(yīng)是不斷變化的。如果您認(rèn)為達(dá)到所設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是你員工所能發(fā)揮的最高標(biāo)準(zhǔn)，那你的公司就完蛋了。 你的標(biāo)準(zhǔn)只應(yīng)該是進(jìn)行改善的參照點(diǎn)而已。標(biāo)準(zhǔn)都是人定的，怎么可能不會變？ ” 大野耐一 (Taiichi Ohno 19121990)，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢” Toyota Production System (TPS) ? 1973年的第一次石油危機(jī)，整個汽車行業(yè)出現(xiàn)大量的庫存，這時(shí)的豐田不但沒虧本，反而贏利。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1