某公司裝配一車間月度運營報告(已修改)
2025-01-15 13:11 本頁面
【正文】 裝配一車間月度運營報告 2023年 6月 目 錄 CONTENTS 一 績效指標完成情況 二 重點工作完成情況 三 當前存在問題 目 錄 CONTENTS 一 績效指標完成情況 二 重點工作完成情況 三 當前存在問題 一、績效指標完成情況 科室 指標名稱 計算公式 目標值 數(shù)據(jù)來源 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 裝配一車間 下線車入庫及時率 入庫數(shù)量 /下線數(shù)量*100% 99% SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù) % % % % % 南線：% 北線：100% 生產(chǎn)線可勱率 每小時實際生產(chǎn)臺數(shù) /每小時理論生產(chǎn)臺數(shù)的平均值 *100% 99% 裝配一車間 95% % % % % 南線：% 北線：% 生產(chǎn)計劃符合率 挄照排產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)量 /排產(chǎn)數(shù)量 *100 99% 生產(chǎn)部 % % % % % 南線：% 北線：% 單臺制造費用 制造費用實耗 /整車產(chǎn)量 管理部成本科 工伡人數(shù) 允許生產(chǎn)工伡目標人數(shù) 0 安全環(huán)?？? 0 0 0 0 0 0 人員流失率 部門內(nèi)離職人數(shù) /(期刜部門人數(shù) +期末部門人數(shù) )/2100% % 人力資源部 % % % % % % 一次送檢合格率 一次送檢合格臺數(shù) /檢驗合格總臺數(shù) *100% 93% 質(zhì)量管理科 % % % % % % 成品抽檢合格率 抽檢合格數(shù)量 /抽檢總數(shù)量 97% 集團質(zhì)量管理部 質(zhì)量督查科 南線：% 北線：% 質(zhì)量問題處理完成率 質(zhì)量問題完成數(shù)量 /質(zhì)量問題接收總數(shù)量 92% 汽車質(zhì)量管理科 100% 100% 100% 100% 100% 100% 指標完成情況 一、績效指標完成情況 科室 指標名稱 計算公式 目標值 數(shù)據(jù)來源 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 裝配一車間 整車 AUDIT評分 目標值對應 100分，每增減 5分挄照 1分線性計算，最高 120分。 55 集團質(zhì)量管理部 60 48 29 51 質(zhì)量管理體系內(nèi)実丌符合項次 目標值對應 100分，每增減 5項挄照 1分線性計算，最高 120分。 7 集團質(zhì)量管理部 質(zhì)量管理科 0 0 0 4 4 10 改善項目挃標完成率 目標值對應 100分，每增減 1%挄照 5分線性計算，上限 120分封頂。 85% 技術(shù)部 100% 100% 100% 107% 102% 100% 自勱化項目推進完成數(shù) 目標值對應 120分，每減少一項扣 10分。下限扣完為止。 2個 /每季度 技術(shù)部 / / 2 2 0 0 設(shè)備故障率 目標值為 100分，每增減 1%挄照 5分線性計算，上限 120分。 % 設(shè)備能源科 % % % % % % 工藝開収計劃節(jié)點符合率 目標值對應 100分，每增減 1%挄照 2分線性計算。下限扣完為止 ,上限 120分。 % 產(chǎn)品管理工程 組 100% 100% 100% 100% 100% 100% 團隊學習情況 挃標徉分 =評價分數(shù)* 精益學院 100 100 100 100 100 100 指標完成情況 一、績效指標完成情況 下線入庫及時率 重點績效指標分析 影響因素： 1. 20號 20230609216 1臺車變速箱出現(xiàn)異響，找研究院看未入庫。 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 90%92%94%96%98%100%4號 5號 6號 7號 8號 12號 13號 14號 15號 16號 17號 20號 21號 22號 23號 24號 27號 28號 29號 平均值： % 南線 北線 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 90%92%94%96%98%100%4號 5號 6號 7號 8號 12號 13號 14號 15號 16號 17號 20號 21號 22號 23號 24號 27號 28號 29號 平均值： 100% 生產(chǎn)線可勱率 一、績效指標完成情況 重點績效指標分析 原因說明 ： 影響 生產(chǎn)主要問題 是：工藝 、設(shè)計問題、零部件問題、缺料問題、新員工頂崗、計劃調(diào)整問題、崗位缺員等七大 方面。（具體原因分析見后面重點工作中） % % % % % % % % % % % % % % % % % % 80%90%100%4號 5號 6號 7號 8號 12號 13號 15號 16號 17號 20號 21號 22號 23號 24號 27號 28號 29號 平均值： % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 70%80%90%100%4號 5號 6號 7號 8號 12號 13號 14號 15號 16號 17號 20號 21號 22號 23號 24號 27號 28號 29號 平均值： % 南線 北線 計劃符合率 一、績效指標完成情況 重點績效指標分析 % % % % % % % % % % % % % % % % % % 92%94%96%98%100%4號 5號 6號 7號 8號 12號 13號 15號 16號 17號 20號 21號 22號 23號 24號 27號 28號 29號 平均值： % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 50%60%70%80%90%100%4號 5號 6號 7號 8號 12號 13號 14號 15號 16號 17號 20號 21號 22號 23號 24號 27號 28號 29號 平均值： % 南線 北線 一、績效指標完成情況 重點績效指標分析 單臺制造費用 ?挃標 完成 情況： 6月仹單臺制造費用為 ，達到預定目標 . ?挃標分析 2023年 16月仹單臺制造費用均低亍目標值。 ◆
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