某公司戰(zhàn)略發(fā)展總體報(bào)告(已修改)
2025-01-15 12:39 本頁(yè)面
【正文】 某公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報(bào)告 導(dǎo)讀：引言 ? 引言 ? 問(wèn)題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題 5 ? 某發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向 13 ? 某公司資源與能力分析 35 ? 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 44 ? 某新投資行業(yè)的選擇 197 ? 某公司的戰(zhàn)略定位 212 ? 某公司的戰(zhàn)略支撐體系 222 ? 某公司戰(zhàn)略的實(shí)施 244 引言 2 項(xiàng)目總體計(jì)劃安排 第 178天 2/418/6 《 某投資與戰(zhàn)略總體報(bào)告 》 《 行業(yè)研究報(bào)告 》 第 79天 19/6 第三階段匯報(bào) 資料搜集、訪談、調(diào)查問(wèn)卷《 調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告《 階段性報(bào)告 》 《 某公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告 》《 某公司母子公司管理設(shè)計(jì)報(bào)告 》 第四階段匯報(bào) 《 某公司人力資源管理設(shè)計(jì)報(bào)告 》《 某公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告 》《 某公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 》《 某公司企業(yè)診斷報(bào)告 》 第五階段匯報(bào) 第 80109天 20/618/7 第 110天 19/7 第 111139天 20/718/8 第 140天 19/8 戰(zhàn)略階段（ 80天） 組織結(jié)構(gòu)與人力資源階段（ 60天） 下一階段的工作安排 6月 20日～ 7月 19日 ?《 某公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告 》 ?《 某公司母子公司管理設(shè)計(jì)報(bào)告 》 ?《 某公司人力資源管理設(shè)計(jì)報(bào)告 》 ?《 某公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告 》 ?《 某公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 》 ?《 某公司企業(yè)診斷報(bào)告 》 7月 20日～ 8月 19日 導(dǎo)讀：?jiǎn)栴}的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 引言 2 ? 問(wèn)題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題 5 ? 某發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向 13 ? 某公司資源與能力分析 35 ? 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 44 ? 某新投資行業(yè)的選擇 197 ? 某公司的戰(zhàn)略定位 212 ? 某公司的戰(zhàn)略支撐體系 222 ? 某公司戰(zhàn)略的實(shí)施 244 ? 問(wèn)題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問(wèn)題 5 以上市為目的成立的某股份在上市不順后不得不反思自己的生存與發(fā)展 秦 龍 上 市 ? 投資集團(tuán)： ? 劃撥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組建某 ? 支持某進(jìn)行資產(chǎn)重組 ? 讓某租賃代管略陽(yáng)電廠 ? 數(shù)度給某公司留存利潤(rùn) ? ………… ? 某公司： ? 經(jīng)營(yíng)電力企業(yè) ? 進(jìn)行資產(chǎn)重組 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 尋求募集資本投向 ? ………… ?―某公司上市，是集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的戰(zhàn)略步驟，是集團(tuán)公司今年工作的重要任務(wù)，集團(tuán)公司上下必須齊心協(xié)力、全力以赴支持與作好某的上市工作?！保ㄒ?023年集團(tuán)公司總經(jīng)理齊煥印工作報(bào)告） 公司的成立、公司工作的主要目標(biāo)都為了某的上市，上市成了某的戰(zhàn)略重心 上市是目的還是手段 ？ “發(fā)展才是硬道理”，是某人在目的與手段之間的苦惱掙扎中做出的明智選擇 發(fā)展才是硬道理 – 假如某順利上市，是否能解決某的順利發(fā)展？ – 即使上市，如果某不能夠找到立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立能使自己持續(xù)發(fā)展 的正確戰(zhàn)略路徑，同樣會(huì)衰落、會(huì)失敗。 – 拋開人為因素，立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開拓發(fā)展 才是某長(zhǎng)久的道路。 – 某未能上市，有政策等的原因，但根本的是某不以發(fā)展為核心，只追求短期利益（圈錢等）的結(jié)果。 – 即使上市，某完成了作為集團(tuán)籌資入 口的作用，如果某本身不能發(fā)展、不能 有立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)，某最終還是會(huì) 衰落；某在集團(tuán)中的地位仍然是問(wèn)題。 – 如果未能上市，某沒有自己的發(fā)展，不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中證明自己的價(jià)值，某同樣在集團(tuán)中沒有地位。 – 不管能不能上市，某在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼出來(lái)的地位決定了某的一切 如果某順利上市 某未能上市 某在集團(tuán)公司中的地位 某在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位 – 短期行為和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)律的矛盾。不注重長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)律，沒有長(zhǎng)期眼光的短期行為，最終會(huì)走彎路。例子：海爾注重質(zhì)量，聯(lián)想不炒地產(chǎn)等 – 一心考慮發(fā)展的某，不管是謀求上市還是尋求在集團(tuán)、省內(nèi)甚至全國(guó)的話語(yǔ)權(quán)，都是順理成章、容易實(shí)現(xiàn)的。 – 一句話，發(fā)展才是硬道理。 以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而某公司國(guó)有股權(quán)一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上制約了其發(fā)展 86%7%3%3%1%0%省投資集團(tuán)陜西信托寧強(qiáng)水電漢中農(nóng)業(yè)水利電力技貿(mào)水電管理中心?投資集團(tuán)一股獨(dú)大（絕對(duì)控股）使國(guó)有企業(yè)的所有弊病都能在某找到：大股東 并不主要關(guān)心，某在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何長(zhǎng)期發(fā)展（行為短期化），某如何建立 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；這必然導(dǎo)致某不可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 國(guó)有控股企業(yè)問(wèn)題集中表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益與企業(yè)利益不相容 全國(guó)人民 全國(guó)人大 中央政府 省級(jí)政府 地方政府 國(guó)有資產(chǎn) 管理部門 企業(yè)董事會(huì) 企業(yè) 長(zhǎng)長(zhǎng)的委托－代理鏈條 誰(shuí)都
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1