某公司戰(zhàn)略發(fā)展總體報告(已修改)
2025-01-15 12:39 本頁面
【正文】 某公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展總體報告 導(dǎo)讀：引言 ? 引言 ? 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 5 ? 某發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向 13 ? 某公司資源與能力分析 35 ? 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 44 ? 某新投資行業(yè)的選擇 197 ? 某公司的戰(zhàn)略定位 212 ? 某公司的戰(zhàn)略支撐體系 222 ? 某公司戰(zhàn)略的實施 244 引言 2 項目總體計劃安排 第 178天 2/418/6 《 某投資與戰(zhàn)略總體報告 》 《 行業(yè)研究報告 》 第 79天 19/6 第三階段匯報 資料搜集、訪談、調(diào)查問卷《 調(diào)查問卷報告《 階段性報告 》 《 某公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計報告 》《 某公司母子公司管理設(shè)計報告 》 第四階段匯報 《 某公司人力資源管理設(shè)計報告 》《 某公司企業(yè)文化設(shè)計報告 》《 某公司財務(wù)管理體系設(shè)計報告 》《 某公司企業(yè)診斷報告 》 第五階段匯報 第 80109天 20/618/7 第 110天 19/7 第 111139天 20/718/8 第 140天 19/8 戰(zhàn)略階段（ 80天） 組織結(jié)構(gòu)與人力資源階段（ 60天） 下一階段的工作安排 6月 20日～ 7月 19日 ?《 某公司組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計報告 》 ?《 某公司母子公司管理設(shè)計報告 》 ?《 某公司人力資源管理設(shè)計報告 》 ?《 某公司企業(yè)文化設(shè)計報告 》 ?《 某公司財務(wù)管理體系設(shè)計報告 》 ?《 某公司企業(yè)診斷報告 》 7月 20日～ 8月 19日 導(dǎo)讀：問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 ? 引言 2 ? 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 5 ? 某發(fā)電業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向 13 ? 某公司資源與能力分析 35 ? 某新投資行業(yè)的行業(yè)分析 44 ? 某新投資行業(yè)的選擇 197 ? 某公司的戰(zhàn)略定位 212 ? 某公司的戰(zhàn)略支撐體系 222 ? 某公司戰(zhàn)略的實施 244 ? 問題的提出與某面臨的根本戰(zhàn)略問題 5 以上市為目的成立的某股份在上市不順后不得不反思自己的生存與發(fā)展 秦 龍 上 市 ? 投資集團(tuán)： ? 劃撥優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，組建某 ? 支持某進(jìn)行資產(chǎn)重組 ? 讓某租賃代管略陽電廠 ? 數(shù)度給某公司留存利潤 ? ………… ? 某公司： ? 經(jīng)營電力企業(yè) ? 進(jìn)行資產(chǎn)重組 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 尋求募集資本投向 ? ………… ?―某公司上市，是集團(tuán)公司發(fā)展過程中非常重要的戰(zhàn)略步驟，是集團(tuán)公司今年工作的重要任務(wù)，集團(tuán)公司上下必須齊心協(xié)力、全力以赴支持與作好某的上市工作?！保ㄒ?023年集團(tuán)公司總經(jīng)理齊煥印工作報告） 公司的成立、公司工作的主要目標(biāo)都為了某的上市，上市成了某的戰(zhàn)略重心 上市是目的還是手段 ？ “發(fā)展才是硬道理”，是某人在目的與手段之間的苦惱掙扎中做出的明智選擇 發(fā)展才是硬道理 – 假如某順利上市，是否能解決某的順利發(fā)展？ – 即使上市，如果某不能夠找到立足市場競爭，建立自己的核心競爭力，建立能使自己持續(xù)發(fā)展 的正確戰(zhàn)略路徑，同樣會衰落、會失敗。 – 拋開人為因素，立足市場競爭開拓發(fā)展 才是某長久的道路。 – 某未能上市，有政策等的原因，但根本的是某不以發(fā)展為核心，只追求短期利益（圈錢等）的結(jié)果。 – 即使上市，某完成了作為集團(tuán)籌資入 口的作用，如果某本身不能發(fā)展、不能 有立足市場競爭的本領(lǐng)，某最終還是會 衰落；某在集團(tuán)中的地位仍然是問題。 – 如果未能上市，某沒有自己的發(fā)展，不能在市場競爭中證明自己的價值，某同樣在集團(tuán)中沒有地位。 – 不管能不能上市，某在市場競爭中打拼出來的地位決定了某的一切 如果某順利上市 某未能上市 某在集團(tuán)公司中的地位 某在市場競爭中的地位 – 短期行為和長期發(fā)展規(guī)律的矛盾。不注重長期發(fā)展的規(guī)律，沒有長期眼光的短期行為，最終會走彎路。例子：海爾注重質(zhì)量，聯(lián)想不炒地產(chǎn)等 – 一心考慮發(fā)展的某，不管是謀求上市還是尋求在集團(tuán)、省內(nèi)甚至全國的話語權(quán)，都是順理成章、容易實現(xiàn)的。 – 一句話，發(fā)展才是硬道理。 以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而某公司國有股權(quán)一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上制約了其發(fā)展 86%7%3%3%1%0%省投資集團(tuán)陜西信托寧強(qiáng)水電漢中農(nóng)業(yè)水利電力技貿(mào)水電管理中心?投資集團(tuán)一股獨大（絕對控股）使國有企業(yè)的所有弊病都能在某找到：大股東 并不主要關(guān)心，某在市場競爭中如何長期發(fā)展（行為短期化），某如何建立 自己的核心競爭力；這必然導(dǎo)致某不可能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中取勝。 國有控股企業(yè)問題集中表現(xiàn)在經(jīng)營者個人利益與企業(yè)利益不相容 全國人民 全國人大 中央政府 省級政府 地方政府 國有資產(chǎn) 管理部門 企業(yè)董事會 企業(yè) 長長的委托－代理鏈條 誰都
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