服裝企業(yè)績(jī)效評(píng)估的歷史發(fā)展與作用(已修改)
2025-01-15 10:19 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效與評(píng)估方法（一）167。 吳劍琳167。 TEL： 13349192696167。 EMAIL： 2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)167。 期末考試 50分167。 出勤 10分167。 案例討論 15分167。 案例寫作 15分167。 作業(yè) 10分3教學(xué)安排167。 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理167。 績(jī)效評(píng)估的過程167。 績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)設(shè)計(jì)167。 績(jī)效評(píng)估的主體和模式設(shè)計(jì)167。 績(jī)效評(píng)估的定量化方法167。 績(jī)效面談167。 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估167。 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用4閱讀書目167。 付亞和，許玉林主編?？?jī)效管理，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 8月167。 武欣編著?？?jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 12月167。 羅伯特 ?西蒙斯著。戰(zhàn)略實(shí)施中的績(jī)效評(píng)估和控制系統(tǒng)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2023年 8月167。 畢意文，孫永玲。平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐，機(jī)械工業(yè)出版社， 2023年 9月167。 安德烈 ?德瓦爾。成功實(shí)施績(jī)效管理，電子工業(yè)出版社， 2023年9月5第一章 績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理6 一、績(jī)效評(píng)估（ Performance Appraisal）二、績(jī)效評(píng)估的歷史發(fā)展三、績(jī)效評(píng)估的作用四、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理五、績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀與問題7人才+技術(shù)+資金=成功精密的會(huì)計(jì)制度生產(chǎn)力效果生產(chǎn)控制系統(tǒng)企業(yè)的要素8人力資源控制的分類投入 過程 產(chǎn)出激勵(lì)機(jī)制工作中的監(jiān)督績(jī)效評(píng)估9什么是績(jī)效管理學(xué)角度? 績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。經(jīng)濟(jì)學(xué)角度 ? 績(jī)效與薪酬是員工和組織之間的對(duì)等承諾關(guān)系，績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾。 社會(huì)學(xué)角度 ? 績(jī)效意味著每個(gè)社會(huì)成員按照社會(huì)分工所確定的角色承擔(dān)他的那一份職責(zé)。10績(jī)效定義適用情況對(duì)照表績(jī)效含義 適應(yīng)的對(duì)象 適應(yīng)的企業(yè)或階段完成了工作任務(wù) 體力勞動(dòng)者、事務(wù)性或例行性工作的人員結(jié)果或產(chǎn)出 高層管理者、銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員高速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)行為 基層員工 發(fā)展相對(duì)緩慢的成熟型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)結(jié)果 +過程（行為 /素質(zhì)） 普遍適用各類人員做了什么（實(shí)際收益） +能做什么（預(yù)期收益）知識(shí)工作者，如研發(fā)人員11績(jī)效評(píng)估167。 評(píng)估主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。12績(jī)效評(píng)估的思路企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)部門策略目標(biāo)與工作重點(diǎn)個(gè)人工作任務(wù)高層管理者績(jī)效目標(biāo)中層管理者績(jī)效目標(biāo)一般員工績(jī)效目標(biāo)自上而下分解目標(biāo)自下而上匯總業(yè)績(jī)13167。 “ 經(jīng)營(yíng)之神 ” 松下幸之助：167。 “ 不管有無(wú)制度，經(jīng)營(yíng)上總是要經(jīng)常對(duì)人進(jìn)行考核；如果缺少對(duì)業(yè)績(jī)、能力的制度性考核，我們只能依賴一線監(jiān)督者的意見做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注
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