招標(biāo)采購與合同管理第一章緒論(已修改)
2025-01-15 03:50 本頁面
【正文】 1王秀燕宅電 ： 7668518Email:2第一章 緒論3本章重點(diǎn)；；；？4本章主要內(nèi)容167。1 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目? 工程項(xiàng)目管理? 工程建設(shè)的參與者? 建設(shè)工程項(xiàng)目的交易方式 167。2 本課的研究對象 ? 采購管理 ? 招標(biāo)投標(biāo)管理? 合同與合同管理 167。3 學(xué)習(xí)本課程的重要意義和方法 5167。1 工程項(xiàng)目管理 —— 工程項(xiàng)目概念? 工程項(xiàng)目 ， 一般是指需要興工動料 ,需要一定量的投資 ,經(jīng)過決策和實(shí)施 (設(shè)計(jì) ,施工 )等一系列程序 ,在一定的約束條件下 ,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo) ,最終形成建筑產(chǎn)品的一次性任務(wù)。? 聯(lián)合國貿(mào)易法委員會《貨物、工程和服務(wù)采購示范法》明確界定了貨物和工程標(biāo)的性質(zhì)，該法規(guī)定 “ 工程 ” 是指與樓房、結(jié)構(gòu)或建筑物的建造、改建、拆除、修繕或翻新有關(guān)的一切工作。6167。1 工程項(xiàng)目管理 —— 工程項(xiàng)目建設(shè)周期? 工程項(xiàng)目策劃和決策階段（ Project Opportunity Study Project Feasibility Study）? 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（ Project Preparation）? 工程項(xiàng)目實(shí)施階段(Project Execution) ? 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 (Project Acceptance)。78167。1 工程項(xiàng)目管理 —— 工程項(xiàng)目管理? 工程項(xiàng)目管理 是指在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi) ,用系統(tǒng)工程的理論 ,觀點(diǎn)和方法 ,對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃 ,組織 ,協(xié)調(diào) ,決策 , 控制等科學(xué)的管理活動。910167。1 工程項(xiàng)目管理 —— 工程建設(shè)參與者11167。1 工程項(xiàng)目管理 —— 工程建設(shè)參與者12167。1 工程項(xiàng)目管理 —— 建設(shè)項(xiàng)目的交易方式 （一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分 — 運(yùn)營 — 轉(zhuǎn)讓承包（ BOT， buildOperateTransfer）（二）按獲得承包任務(wù)的途徑劃分13（三）按承包者所處地位劃分 14總承包 ? 簡稱總包，是指發(fā)包人將一個建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過程或其中某個或某幾個階段的全部工作，發(fā)包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作。 ? 在實(shí)踐中，總承包主要有兩種情況：一是建設(shè)全過程總承包；二是建設(shè)階段總承包。? 建設(shè)階段總承包，主要包括下列情形：① 勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購總承包 ； ② 施工總承包；③ 勘察、設(shè)計(jì)總承包； ④ 勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包；⑤ 施工、設(shè)備采購總承包 ；⑥ 投資、設(shè)計(jì)、施工總承包；⑦ 投資、設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營一體化總承包。15分包? 簡稱分包，是相對于總承包而言的，指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程，如土方、模板、鋼筋等工程，或某種專業(yè)工程，如鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝、電梯安裝、衛(wèi)生設(shè)備安裝等工程，分承包人不與發(fā)包人 (建設(shè)單位 )發(fā)生直接關(guān)系，而只對總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動。（ 1）分包方式 （ 2）分包的許可和范圍（ 3）無效的分包合同（ 4）處理發(fā)包人與總包、分包單位之間的關(guān)系應(yīng)注意的幾個問題16（ 1）分包方式? 一是總承包合同約定的分包，總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同；? 二是總承包合同未約定的分包，須經(jīng)發(fā)包人 (建設(shè)單位、招標(biāo)人 )認(rèn)可后總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。 （ 2）分包的許可和范圍? 許可： 取得發(fā)包人的同意? 范圍：總包單位必須自行完成建設(shè)項(xiàng)目（或單項(xiàng)、單位工程）的主要部分或者群體工程中半數(shù)以上的單位工程，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程可分包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的施工企業(yè)。分包單位必須自行完成分包工程，不得再行分包。 但屬于金屬容器的氣密性試驗(yàn)、壓力試驗(yàn)、工藝設(shè)備安裝的調(diào)試工作、吊裝工程的焊縫探傷檢查、打樁和高級裝修等特殊專業(yè)技術(shù)作業(yè)除外。17（ 3）無效的分包合同① 未經(jīng)發(fā)包人同意而分包的。② 將全部項(xiàng)目肢解后分包的。③ 將工程建設(shè)項(xiàng)目（或單項(xiàng)、單位工程）的主要部分或者將群體工程中超過半數(shù)以上的單位工程分包的。④ 將項(xiàng)目分包給無證隊(duì)伍或者不符合資質(zhì)等級要求的隊(duì)伍的。⑤ 分包商將依法不能再分包的工程再分包的。18（ 4）處理發(fā)包人與總包、分包單位之間的關(guān)系應(yīng)注意的幾個問題① 建設(shè)單位、總包單位、分包單位之間存在兩個法律關(guān)系? 分包合同依法成立，總包單位按照總包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1