打造高績效團隊(3)(已修改)
2025-01-15 02:05 本頁面
【正文】 S20 團隊建設 內(nèi)容及目標 內(nèi)容： – 團隊的概 念及作用 – 團隊的發(fā)展階段 – 如何建立優(yōu)質(zhì)高效團隊 – 團隊角色分析 – BELBIN測試 目標： 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效團隊 發(fā)揮 1+1＞ 2 的效力 團隊的基本概念 團隊是兩個或更多個為同一目標而合作的人。 他們的能力與技能能夠相互補充，工作協(xié)調(diào)，即能達成特定的目標。 團隊人員基本要素 貝爾濱博士 提出的六個要素： l一個負責人 l一個強有力的播種者 l心智要有較好的分布 l個性的分布應該能夠覆蓋較多的團隊角色 l成員的個性特征應與責任有較好的匹配 l 對團隊角色不均衡的識別以及調(diào)整團隊的能力。 團隊作用 團隊發(fā)展的階段 第一步：形成階段 第二步：動蕩階段 第三步：規(guī)范階段 第四步：執(zhí)行階段 形成 動蕩 規(guī)范 執(zhí)行 團隊發(fā)展各個階段 形成 動蕩 規(guī)范 執(zhí)行（績效） 時間 工作績效和團隊精神 高 低 團隊發(fā)展各個階段的功能水平示意圖 團隊精神 工作績效 團隊穩(wěn)定狀態(tài)的形成 ?外部的工作角色分配 ?內(nèi)部的由個人特質(zhì)所決定的自然的角色分配 ?兩種角色分配完成并達到一種動平衡狀態(tài)，團隊即告穩(wěn)定 如何建立優(yōu)質(zhì)高效團隊 ? 明確的團隊目標 ? 共享資源信息，注重回顧總結(jié) ? 不同的團隊角色 ? 良好的溝通、合作 ? 共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 歸屬感、團隊精神 ? 能進行有效指導、支持和 有效授權(quán) 團隊精神 團隊精神是團隊中的成員都自覺地將實現(xiàn)團隊的共同目標置于一切利益之上的一種職業(yè)素養(yǎng)。 團隊的強弱取決于團隊中 最弱的人（木桶原理）
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