房地產(chǎn)組建及項目實施方案(已修改)
2025-01-14 22:54 本頁面
【正文】 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團有限公司 房地產(chǎn)事業(yè)部 組建及項目實施方案 二 00四年六月 1 ? 目 錄 ? 工作職責(zé) ………………………………………………….……… ..4 ? 管理計劃 ……………………………………………………….... 56 ? 組織架構(gòu) ………………………………………………………..…. 7 ? 部門及崗職職能分解表 ……………………………………..… 845 ? 管理制度 ? 業(yè)務(wù)流程及附表說明 …………………………………….….. 4691 ? 2023年工作計劃和目標(biāo) …………………….……….………. 9293 ? 項目實施計劃 ……………………………………………...…. 9499 ? 進度表 ? 成本控制計算表 ? 資金計劃表 ? 經(jīng)營思路 …………………………………………………………… 3 2 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部 ? 通過對 重慶世紀文化大廈 高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施， 將重慶世紀文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運營，完成集團資本的優(yōu)良銳化。 ? 通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司，吸納 一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。 ? 隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 ? 完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。 ? 面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團在 5年內(nèi)進入“重慶市五十強企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強”。 3 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé) ? 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； ? 提出并制定項目發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃； ? 建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃； ? 編制財務(wù)預(yù)算，嚴格控制成本，建立項目資金計劃使用機制； ? 通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護企業(yè)品牌； ? 研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。 ? 爭取在 2023年 10月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀文化大廈，在 2023年 8月開始實現(xiàn)銷售，并在2023年完成銷售 1個億。 4 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃 （ 1） ? 建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 ? 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。 ? 建立公平、公正、符合市場原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎罰激勵機制。 ? 建立財務(wù)管理制度。 ? 編制財務(wù)預(yù)算，建立項目資金計劃使用機制。 ? 建立項目實施過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。 ? 各部門人員增補申請流程及
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