某地產(chǎn)高層住宅精裝房總包管理辦法(已修改)
2025-01-14 10:53 本頁面
【正文】 目的目的；；；，在施工管理過程中應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目不斷的完善。?總包管理辦法定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包： 是裝飾工程的總組織者和管理者，對單個(gè)項(xiàng)目而言，它不僅代表分包單位的項(xiàng)目管理，也代表著對整個(gè)項(xiàng)目的施工管理；：質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、分包管理、合同履約等；：空調(diào)、套裝門、櫥柜、欄桿、入戶門等施工單位。全部責(zé)任；。?成品 裝飾房總包定義組織的結(jié)構(gòu)甲方甲方分包 1～ n（多方合同）裝飾總包甲方 1~n 甲方分包歐派櫥柜 甲方分包格力空調(diào) 甲方分包戶內(nèi)實(shí)木門 甲方分包欄桿安裝?成品 裝飾房總包定義?總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系?總包管理組織結(jié)構(gòu)?成品 裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容從合同關(guān)系看結(jié)構(gòu)：分包為多方合同、 裝飾總包對甲方分包有制約關(guān)系；從工程管理的角度看：分包應(yīng)被總包管理。裝飾總包管理的時(shí)間： 從進(jìn)場之日起到裝飾房移交小業(yè)主止；精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理總包管理的內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩拧⒔徊媾浜蠁栴}十、出入施工區(qū)域管理 ?成品 裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、質(zhì)量管理：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及其他費(fèi)用的分?jǐn)偩?、交叉配合問題十、出入施工區(qū)域管理精精裝飾總包管理－－質(zhì)量管理計(jì)劃總包編制完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、以及各分包的配合計(jì)劃，甲供材料的配合計(jì)劃，總包對項(xiàng)目的總工期負(fù)完全的責(zé)任。分包單位應(yīng)有在總包施工總計(jì)劃下編制明確的質(zhì)量控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案和措施。各分包單位應(yīng)按總包單位的質(zhì)量控制計(jì)劃確定獨(dú)立的質(zhì)量控制的組織制度、工作流程、技術(shù)施工方法、合理資源配置、檢驗(yàn)等要求、質(zhì)量記錄方式和不合格管理措施等具體內(nèi)容和做法文件?？偘鼏挝粦?yīng)根據(jù)其實(shí)現(xiàn)預(yù)值期目標(biāo)的可引性、有效性、合理性引進(jìn)分析。計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)： 分包的插入時(shí)間，完成的控制時(shí)間，前道工序的狀態(tài)： 空調(diào)和欄桿是墻紙完成后進(jìn)場 室內(nèi)木門裝框是廚衛(wèi)地磚完成后進(jìn)場 櫥柜是廚衛(wèi)墻地磚完成、天棚的膩?zhàn)雍偷灼嵬瓿蛇M(jìn)場 木地板室內(nèi)的空調(diào)、欄桿、戶內(nèi)門扇完成進(jìn)場 ?成品 裝飾房總包定義總包的結(jié)構(gòu)關(guān)系總包管理內(nèi)容：一、 質(zhì)量管理：計(jì)劃 、實(shí)施、檢查、處理二、安全管理三、文明施工 四、合同履約五、工期控制六、水電使用責(zé)權(quán)七、分包成品保護(hù)制度八、清潔費(fèi)用及
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