產(chǎn)業(yè)組織理論教材(已修改)
2025-01-14 09:05 本頁面
【正文】 第 12章 . 產(chǎn)業(yè)的進入 退出：進入障礙 ? 結(jié)構(gòu)性進入障 礙 ? 行為性進入障礙 ? 兼并 ? 新企業(yè)進入成功與否，即取決于動機，又取決于能力。 ? 任何會降低潛在進入者進入動機和能力的因素都構(gòu)成 進入障礙 （ entry barriers)。 結(jié)構(gòu)性進入障礙 一個行業(yè)自然存在的進入障礙 ? 不論產(chǎn)量怎樣變化，原有企業(yè)都能以比新企業(yè)低的單位成本從事生產(chǎn)經(jīng)營活動 . （ 1）絕對成本優(yōu)勢 ? 導(dǎo)致絕對成本優(yōu)勢的原因： ? 原材料本已稀缺，新企業(yè)需付出更高的價格或到更遠的地方購買才能獲得。 ? 原有企業(yè)占有專利，從而控制了先進技術(shù)。 ? 新企業(yè)需付出較高的資本成本 ? 雖然原有企業(yè)在平均成本上不占優(yōu)勢，但新進入企業(yè)只有占到行業(yè)產(chǎn)量的很大規(guī)模份額后才能獲得規(guī)模優(yōu)勢。 ? 新企業(yè)面臨兩難困境 : ? 為降低成本，需要擴大生產(chǎn)規(guī)模 ? 大規(guī)模生產(chǎn)會增加行業(yè)供給，降低市場價格 （ 2）規(guī)模經(jīng)濟障礙 成本 產(chǎn)量 Q* ? 必要資本是指進入某一市場所必需的資本投資。 ? 必要資本量越大，籌資就越困難，形成必要資本量障礙。 （ 3）必要資本量障礙 ? 推銷差異化產(chǎn)品需要花費高費用，包括廣告費用，改進包裝和式樣的費用等。 ? 在顧客對原有企業(yè)的產(chǎn)品有較強偏好的行業(yè)中，新進入企業(yè)為了吸引顧客對自己產(chǎn)品的偏好，必須支出巨額的促銷費用，并且還必須在相當長時間繼續(xù)進行促銷活動。 （ 4）產(chǎn)品差異障礙 行為性進入障礙 由原有企業(yè)為阻止新企業(yè)進入而主動采取的相應(yīng)策略性行為而形成。 ? 現(xiàn)有企業(yè) (在位企業(yè) ,incumbent firm) 會傾向于阻止進入 . ? 進入阻止是一種典型的策略性行為 策略性行為 ：一個廠商通過影響競爭對手對該廠商行為的預(yù)期，使競爭對手在預(yù)期的基礎(chǔ)上做出對其有利的決策，這種影響競爭對手預(yù)期的行為就是策略性行為。 策略性行為存在的兩個必要條件： ? 存在競爭對手 ? 能夠通過改變競爭對手對其行為的預(yù)期而影響競爭對手的決策 只存在寡頭市場中 擴張生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 是企業(yè)產(chǎn)量的上限，取決與設(shè)備等資本投資。 ? 原有企業(yè)擴大生產(chǎn)能力，由于原有企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)能力上做出不可逆轉(zhuǎn)的投資，新企業(yè)會相信如果它們進入市場，價格競爭將加劇。 ? 保持過剩生產(chǎn)能力需要企業(yè)增加資本投資 . R1M( q1M ) R1M( q1D ) R2 q1S q1M q1D q1 q1 R1M R1S R1S( q1S ) R1, R2, 圖 產(chǎn)量和進入壁壘 ? 假定某行業(yè)只有一家在位企業(yè) 1和一家潛在進入企業(yè) 2。 ? 企業(yè) 2要決定是否進入，以及進入后的產(chǎn)量；在企業(yè) 2作出自己的決定之前，企業(yè) 1先決定自己的產(chǎn)量。 ? 企業(yè) 2在決策之前，可以知道企業(yè) 1的產(chǎn)出。 R1M( q1M ) R1M( q1D ) R2 q1S q1M q1D q1 q1 R1M R1S R1S( q1S ) R1, R2, 圖 進入遏制 ? 當企業(yè)將產(chǎn)量擴張到大于壟斷水平時（ q1D q1M
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