dcc項(xiàng)目費(fèi)用管理(已修改)
2025-01-14 07:43 本頁面
【正文】 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control 高 欣 副教授 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（ RIPAM) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機(jī)輔助投資控制 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 PM概念 /PM的定義 項(xiàng)目全壽命周期 時間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報告 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機(jī)輔助投資控制 工程項(xiàng)目費(fèi)用概念 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報告 項(xiàng)目評估 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動用 施工招標(biāo)、投標(biāo) 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算 投資控制 /投資的概念 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預(yù)算 標(biāo)底 投標(biāo)價 合同價 結(jié)算 竣工決算 投資規(guī)劃 設(shè)計準(zhǔn)備 階段 設(shè)計階段 施工階段 動用前 準(zhǔn)備階段 保修期 時間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目正式動用 30% 30% 25% 25% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 影響投資的因素 投資控制 /影響投資的因素 ? 時間 ? 地點(diǎn) ? 招標(biāo)方式 ? 發(fā)包方式 ? 項(xiàng)目規(guī)模 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計 算機(jī)輔助投資控制 投資控制概述 PM方法 /投資控制概述 ? 項(xiàng) 目實(shí)際投資不超過項(xiàng)目計劃投資 ? 應(yīng) 十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計開始前）和設(shè)計階段的投資控制工作 ? 以 動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較 ? 可 采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施 ? 有 必要進(jìn)行計算機(jī)輔助投資控制 項(xiàng)目總投資的控制 PM方法 /投資控制概述 ? 項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用、其它費(fèi)用。 ? 投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。 ? 應(yīng)在計劃投資的范圍內(nèi)，通過控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。 設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段控制投資的意義 PM方法 /投資控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計準(zhǔn)備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 1 施工圖設(shè)計 2 施工 部分尚余的設(shè)計、發(fā)包 設(shè)計 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計要求改變 各階段投資計劃值與實(shí)際值的比較 PM方法 /投資計劃值與實(shí)際值比較 方案設(shè)計 設(shè)計階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標(biāo) ) 擴(kuò)初設(shè)計 編制概算 編制修正概算 施工圖設(shè)計 編制預(yù)算 編制標(biāo)底 施工招標(biāo)與發(fā)包 修改標(biāo)底 分析投標(biāo)價 確定合同價 編制竣工決算 編制 (月、季、年度 )資金使用計劃 編制資金切塊計劃 (按財務(wù)帳戶 ) 施工階段
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