執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講座(已修改)
2025-01-13 19:08 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 王明基 第一部分： 執(zhí)行的心智模式 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 第一篇 執(zhí)行的心智模式 一 .人為誰(shuí)工作 （一）人為什么工作 （二）人為誰(shuí)工作 （三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作 （四）你是為自己工作嗎 （五）學(xué)會(huì)放棄 （六）盤(pán)點(diǎn)你的收獲 （七）你是誰(shuí)的主人 崗位 個(gè)人 希望產(chǎn)出 : 利潤(rùn) ! 希望產(chǎn)出 : 什麼呢 ? 股東 所有者 經(jīng)營(yíng)者 以地主的責(zé)任感干長(zhǎng)工 柳傳志 第一篇 執(zhí)行的心智模式 二 .成功的心智模式 （一）窮的含義 （二）春種秋收 （三）舍得 （四）厚德載福 （五）受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報(bào) 第一篇 執(zhí)行的心智模式 三 .博弈 （一）圍棋： 大局觀、棄子 （二）橋牌： 合作、雙贏 （三）麻將： 頂住上家、看住下家、與對(duì)門(mén)是冤家，打 敗三家，自己是贏家 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 第二篇 執(zhí)行中的角色定位 上級(jí) 下級(jí) 本崗 上級(jí)的徒弟 本崗勝任的工者 下級(jí)的教練 做事 做人 全局 （空間） 超前 （時(shí)間） 第三篇 管理 一 .管理 管：北門(mén)的鑰匙，引申為決策權(quán) “北門(mén)之管” 《 左傳 魯僖公十四年 》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事 第三篇 管理 二 .兩種管理行為 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三 .四種管理能力 （一）執(zhí)行能力 （二）創(chuàng)造性的解決未知問(wèn)題的能力 （三）溝通能力 （四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵(lì)與用人能力 第三篇 管理 四 .執(zhí)行 （一）執(zhí)行是把職務(wù)內(nèi)的事做好 . （二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 . （三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 : 掌握的法規(guī) .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 第二部分： 執(zhí)行 第一篇： 例行公務(wù)的執(zhí)行 例行公務(wù)的執(zhí)行： 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng) 一 案例分析 （一）案例分析：在飛往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 ? 執(zhí)行 問(wèn)題你有什么考慮 ? 執(zhí)行要從戰(zhàn)略做起 !!! .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 二 執(zhí)行 —— 從戰(zhàn)略做起 （一）戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)點(diǎn)圖 戰(zhàn)略 客戶(hù) 流程 人員 二 執(zhí)行 —— 從戰(zhàn)略做起 （二）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)的思路 、再造流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （一）管理流程 管理流程是指為完成某一目標(biāo)或工作任務(wù) 時(shí) ,進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序結(jié)合。 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （二）流程描述 ? 把做的寫(xiě)出來(lái) ? 按照寫(xiě)出來(lái)的去做 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)出 發(fā) 點(diǎn) :顧客需求 (2)對(duì) 象 :管理流程 (3)主要任務(wù) :對(duì)流程進(jìn)行反思反省徹底再設(shè)計(jì) (4)目 標(biāo) :績(jī)效大幅度提高 流程再造習(xí)稱(chēng) BPR B:企業(yè)（組織） P:績(jī)效 R:設(shè)計(jì) 再造 再設(shè)計(jì) 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 飼料 玉米基地 獸藥 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （三） 流程再造 (1)所有的勞動(dòng)都是一個(gè)過(guò)程 . (2)所有的過(guò)程都應(yīng)該有章可循 ,要用制度保證過(guò)程正常運(yùn)作 . (3)過(guò)程中所有必要的條件都必須落實(shí) . (4)所有過(guò)程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能 . (5)對(duì)過(guò)程的最終結(jié)果應(yīng)該有明確目標(biāo) . (6)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要立即改善 . (7)整個(gè)組織應(yīng)該作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)工作 . (8)所有人員都應(yīng)接受教育和培訓(xùn) . 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) （價(jià)值鏈原則） 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù) 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四） 依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 種雞 子雞 肉雞 屠宰 冷藏 運(yùn)輸 出口 （基地部） （生產(chǎn)部） 銷(xiāo)售部 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （四）依照流程管理流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) (某辦公用品公司 ) 行政支持流程 售后服務(wù)流程 銷(xiāo)售流程 三 流程控
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