企業(yè)文化案例故事的寫作(已修改)
2025-01-13 18:41 本頁面
【正文】 企業(yè)文化案例故事的寫作 前 言 案例故事已成為當前企業(yè)界的 “ 新寵 ” 。近年來，在企業(yè)文化建設中，興起了案例研究和實踐的熱潮。的確，一個好企業(yè)文化案例，勝過一打枯燥干癟的理論，它對指導企業(yè)文化建設實踐活動有著十分重要的意義和作用。 企業(yè)文化不是無源之水、無本之本，企業(yè)文化來自實踐，企業(yè)實踐本身就是企業(yè)文化的主要資源。而企業(yè)實踐不是一條干巴巴的制度和一句句空洞的口號，而往往是由一個個生動的故事組成。 前 言 海爾集團總裁張瑞敏說過一段話 :“ 在確立企業(yè)的價值觀時，提出一個理念不算困難，困難的是讓人認同這些理念。 ” 《圣經(jīng)》為什么在西方深入人心？靠的是理念，一個一個生動故事。 推廣企業(yè)文化的理念，講故事是一種很可取的方式。 前 言 由此可見，企業(yè)案例故事是企業(yè)理念形成的一個重要因素，而 講故事則是企業(yè)文化理念傳播的一個重要方法。 理念故事化，故事理念化。通過原汁原味的企業(yè)文化案例故事，來傳播和詮釋企業(yè)文化的理念，是企業(yè)文化建設的一個重要課題。 我們通過征集企業(yè)文化案例故事，不僅能最大限度地發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性，而且可以促進企業(yè)文化知識的普及，增強員工的參與感和責任感。 一、 什么是案例 ？ “案例”的實質是一個故事，是一個包涵著一定原理，引發(fā)人們思考的真實故事。 企業(yè)文化領域中的案例也具有這樣的特征，它是企業(yè)文化建設實踐中的故事，蘊含著一定的道理，需要放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實踐的背景中審視和洞察。 案例 兩尊雕像的喻義 某民營企業(yè)的老板，也想搞好自己的企業(yè)文化建設。于是，他把廠門改為大拇指的形狀，喻為 “ 永爭第一 ” 的企業(yè)精神；門兩側分別是馬和牛的兩尊雕像，喻為廣大企業(yè)職工要有千里馬那種不待揚鞭自奮蹄和老黃牛那種踏踏實實、埋頭苦干的精神?？墒?，他沒有向廣大職工宣傳解釋、及時溝通。于是，當有人問該企業(yè)的職工時，回答說，大拇指意為企業(yè)是老板一個人的，他是企業(yè)的老大，我們這些人都必須像馬和牛一樣為他效力。 點評：企業(yè)文化建設中，企業(yè)要對所提倡的文化精神進行大力宣傳解釋、鼓動灌輸。企業(yè)文化只有得到職工的認同才能發(fā)揮作用。 二、 什么是故事 ？ 所謂 故事 簡單地說， 就是用語言藝術地反映生活，表達思想感情的一種敘事類文體。 故事講求寓意深刻、人物典型、情節(jié)感人、以小見大。故事比較忌諱情節(jié)平淡，無可讀性。既然故事具有文學性，是語言藝術，所以，需要在駕馭文字上下工夫，通過生動的描寫、細致的刻畫，才能寫出感人的故事。 案例 最后的愿望 有一位姑娘在海爾的洗衣機一分廠工作，她 19歲的時候走進海爾集團，這個姑娘的名字叫王俊晟。她接受 3年海爾文化的洗禮， 3年之后得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她最后的一個愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了 15分鐘。這說明了什么呢？只有一點，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。 點評 :通過海爾的案例，我們可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工產(chǎn)生了強烈的歸屬感，以致于那名女工在臨死前都要再看一眼自己工作的海爾。由此可見企業(yè)文化的魅力是非常大的，它的力量確實超出想象。 三、什么是企業(yè)文化案例故事？ 企業(yè)文化案例是一個企業(yè)文化建設情境的故事。 在敘述一個故事的同時，我們常常還發(fā)表一些自己的看法，也就是點評。所以， 一個好的案例，就是一個生動的故事加上精彩的點評 。 案例 不讓顧客空手而去 沃爾瑪，世界 500強的第一，年收入兩千億美金。它的創(chuàng)始人薩姆 沃爾頓，常常說一個人不要關在辦公室里想市場，而是要站在門口，這叫做沃爾瑪精神。薩姆 沃爾頓很少呆在辦公室，一下去視察就站在店的門口。有一次，他站在門口看到一個老太太兩手空空走出超市，他趕忙迎上去問： “ 哎喲，親愛的太太，我們這么大一個沃爾瑪超市難道沒有你想要的東西嗎？兩手空空 ?” 老太太搖搖頭： “ 沒有，我要給我的孫子買玩具，他要一個宇宙戰(zhàn)艦和機器人，你們這里沒有！ ” 薩姆 沃爾頓： “ 不可能，我們二樓靠右邊最里面的那個地方就是賣玩具的，那里有兩三千種玩具，走，我?guī)闳ァ?” 結果，老太太非常高興抱著玩具，滿意的付錢而去。這時薩姆 沃爾
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