企業(yè)文化建設(shè)之基礎(chǔ)認(rèn)知(已修改)
2025-01-13 18:17 本頁面
【正文】 群主友情提供 僅供參考 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載 違者后果自負(fù) 《 企業(yè)文化建設(shè) 之基礎(chǔ)認(rèn)知 》 案例：一次 IE工程培訓(xùn)的感想 我并非 IE專家，卻在看了一條生產(chǎn)線后提出了 28項(xiàng)工藝改良措施。 企業(yè)文化與管理水平 良性文化 中性文化 惡性文化 企業(yè)文化的含義 文化： 廣義文化是指人們生活方式的總和，如酒文化、茶文化等；狹義文化是知識水平的高低。 企業(yè)文化： 是指企業(yè)內(nèi)部成員做事 方式的總和。如： “ 用 人唯親 ” ， “ 做事雷歷風(fēng) 行 ” ， “ 遇到問題就扯皮 ” 等都是指企業(yè)文化。 企業(yè)文化是 —— 企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、 道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。 古典管理理論 行為科學(xué)理論 企業(yè)文化理論 企業(yè)文化理論的興起與發(fā)展 形 象 層 VI 企業(yè)文化的層次 CI 行 為 層 BI 精神層 MI 討論題 為什么會有 “ 一管就死，一放就亂 ” 的現(xiàn)象？ 例如： ，于是規(guī)定遲到者罰款五十元，又出現(xiàn)緊急事務(wù)無人處理，于是同意有緊急事務(wù)可以除外，可是到開會時(shí)人人都有緊急事務(wù)，只好取消例會。 、關(guān)電，可總有人有 “ 特殊情況 ”，于是強(qiáng)調(diào)：十一點(diǎn)若未關(guān)燈、關(guān)水，就開除負(fù)責(zé)的保安員，幾天后一工人加班卸貨，十一點(diǎn)時(shí)正在沖涼，被突然關(guān)水，說理不通，氣憤得打起架來。 企業(yè)理念 是指企業(yè)成員的價(jià)值觀，如經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、競爭理念等 什么是價(jià)值觀 案例 1： 前段時(shí)間大家辛苦了，供應(yīng)商也給予了大力支持，公司有一筆款項(xiàng)由你支配，你是用于供應(yīng)商還是用于員工呢？ 案例 2： 你們家兩口子發(fā)生爭執(zhí)時(shí)最終是聽誰的？ 案例 3： 公司安排兩人出差，有件事你認(rèn)為不該你做，可對方又不愿做，你會去做嗎？ 企業(yè)精神 是指企業(yè)成員中普遍存在的工作態(tài)度與工作方法。 員工精神面貌 積極主動型 –有主人翁意識 –對自已負(fù)責(zé) –新來的 消極應(yīng)付型 –好不好是公司的事 –處于職業(yè)疲勞期 積極反對型 –混水可以摸魚者 –打擊報(bào)復(fù) 職業(yè)周期 投入 辭職 高效 麻木 討論交流 我們的企業(yè)觀： 是人為企業(yè)服務(wù)？還是企業(yè)為人服務(wù)？ 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 的 行為 管理團(tuán)隊(duì)的 行為 企業(yè)員工的
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