某某投資公司企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-13 02:42 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)發(fā)展與 人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門(mén)宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門(mén)年度目標(biāo) 部門(mén)重點(diǎn)工作 個(gè)人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績(jī)管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺(tái) 運(yùn)作支持 …... 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門(mén)宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門(mén)年度目標(biāo) 部門(mén)重點(diǎn)工作 個(gè)人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 業(yè)績(jī)管理 后備干部 功 能 層 HR平臺(tái) …... 崗位責(zé)任制 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 ?建班子 ?定戰(zhàn)略 ?帶隊(duì)伍 聯(lián)想管理三要素 組織是結(jié)合平凡的人 做不平凡的事。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)； 制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標(biāo)； 分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟； 進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。 帶隊(duì)伍 建立合適的 組織結(jié)構(gòu) ，落實(shí)崗位責(zé)任制； 制定令行禁止的嚴(yán)格的 規(guī)章制度 ； 采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵(lì)方式 ； 加強(qiáng) 企業(yè)文化 建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力； 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng) 骨干隊(duì)伍 和 領(lǐng)軍人物 。 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍” 三、“帶隊(duì)伍”之 文化、培訓(xùn) 四、班子建設(shè)與決策推進(jìn) 主要內(nèi)容 什么是價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀 是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ) 。 文化與價(jià)值觀 可觀察的行為 技 能 傾 向 態(tài) 度 知 識(shí) 價(jià) 值 觀 價(jià)值觀 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 —— 日本 土光敏夫 把個(gè)人追求融入到 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中 聯(lián)想企業(yè)文化的核心 聯(lián)想精神 ? 愛(ài)國(guó)主義精神 ? 以信為本 ? 大局觀 ? 艱苦奮斗 ? 拼搏創(chuàng)新 ?…… 愛(ài)國(guó)主義精神 聯(lián)想集團(tuán)回饋國(guó)家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅
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