【總結(jié)】糖尿病的診斷及分型 ?中國糖尿病防治指南? 全國推廣工程指導(dǎo)組 第一頁,共三十九頁。 目錄 ?糖尿病的診斷 ?糖尿病前期 ?糖尿病分型 第二頁,共三十九頁。 糖尿病的診斷 第三頁,...
2024-10-08 19:14
【總結(jié)】第三講項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法v技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的背景素材v技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本模塊v經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法附件第二部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析篇引言:項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的類別v國營項(xiàng)目v非國營項(xiàng)目問題:u國營項(xiàng)目評(píng)價(jià)的定位(經(jīng)濟(jì)效益or社會(huì)效益、或者兩者兼顧)?l若經(jīng)濟(jì)效益為主,那么,項(xiàng)目是否上馬,主要評(píng)價(jià)什么?l若社會(huì)效益為主,主要評(píng)價(jià)什么
2025-02-28 19:39
【總結(jié)】無線通信工程姚彥教授清華大學(xué)微波與數(shù)字通信國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2023年11月17日第三講無線通信的信道?引言?自由空間傳播?地面視距傳播?地面超視距傳播?移動(dòng)傳播引言引言(1):無線通信信道的分類?理想無線信道?非理想無線信道?理想:
2025-02-04 12:00
【總結(jié)】n今主要講解:n(RP,repeater)(Hub)(Bridge)(switch)(協(xié)議轉(zhuǎn)換器,Gateway)(Router)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)-網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備7Application6Presentation5Session4Transport
2025-01-23 23:23
【總結(jié)】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第四講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀企業(yè)資源/能力對(duì)利潤的影響?到目前為止,我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤來源于以下兩方面:?處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ?具備超越競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢?實(shí)證研究表明,行業(yè)和市場因素只是企業(yè)間利潤差異的原因之一?比如說War*Mart和Kma
2025-01-18 08:34
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略回答的是兩個(gè)最基本的問題:我們的企業(yè)是什么?它應(yīng)該是什么?——德魯克2引導(dǎo)案例:凱馬特為何落后美國的凱馬特、沃爾瑪和塔吉特等公司都在1962年前后起步,并且遵循大體相似的戰(zhàn)略。但是,在塔吉特變得繁榮昌盛和沃爾瑪成為美國最大的企業(yè)的同時(shí),凱馬特卻宣
2025-04-06 15:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講商業(yè)模式與價(jià)值鏈南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來自企業(yè)內(nèi)部,特別是那些難以模仿的競爭優(yōu)勢,往往直接根植于業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)之上。在內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析部分,我們將從商業(yè)模式入手,討論戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、資源與能力問題,本講內(nèi)容包括:一、競爭優(yōu)勢的分析視角二、企業(yè)的商業(yè)模式三、競爭優(yōu)勢
2025-01-04 15:27
【總結(jié)】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)模本講內(nèi)容提要?增長戰(zhàn)略?增長方式戰(zhàn)略?穩(wěn)定戰(zhàn)略?緊縮戰(zhàn)略?企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)組合戰(zhàn)略?交易成本與企業(yè)規(guī)模增長戰(zhàn)略?增長的內(nèi)涵?資產(chǎn)、規(guī)模增長?市場增長、銷售增長?效率增長、利潤增長
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】高級(jí)辦公軟件課程*徐州師范大學(xué)管理學(xué)院2/89高級(jí)辦公軟件課程*徐州師范大學(xué)管理學(xué)院3/89Word模板應(yīng)用技術(shù)n一、理解模板的概念一、理解模板的概念n二、模板和樣式的關(guān)系二、模板和樣式的關(guān)系n三、使用現(xiàn)有的模板創(chuàng)建文檔三、使用現(xiàn)有的模板創(chuàng)建文檔n四、創(chuàng)建適合自己的模板四、創(chuàng)建適合自己的模板n““修改法修改法””創(chuàng)建模板創(chuàng)建模板n
2025-01-19 09:07
【總結(jié)】第3講物質(zhì)的分類考點(diǎn)1物質(zhì)分類的方法續(xù)表續(xù)表續(xù)表例1(2020·銀川一中月考)下列各組物質(zhì)或概念之間,不符合下圖所示關(guān)系的是()···XYZ例氧化物化合物純凈物A硫酸銅鹽純凈物B置換反應(yīng)氧化還原反應(yīng)離子
2024-11-24 16:29
【總結(jié)】第三章第四講一.函數(shù)的單調(diào)性判別法.二.函數(shù)的極值及其求法.三.最大值與最小值問題.一.函數(shù)單調(diào)性的判別法(一)單調(diào)性的判別法xyo)(xfy?xyo)(xfy?abAB0)(??xf0)(??xf定理.],[)(0)(),()2(],[)(0)(
2025-01-08 13:49
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制資源規(guī)劃與配置戰(zhàn)略控制管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略實(shí)施是指將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng),然后轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒?實(shí)施戰(zhàn)略與其說是科學(xué),不如說是一門藝術(shù)。戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)?建立一個(gè)有競爭力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織,以成功地實(shí)施戰(zhàn)略?建立預(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價(jià)值
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】決策理論與方法(3)——隨機(jī)決策理論與方法(1)合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Wednesday,March03,2023隨機(jī)性決策v風(fēng)險(xiǎn)性決策(隨機(jī)性決策):指有多種未來狀態(tài)和相應(yīng)后果,但只能得到各種狀態(tài)發(fā)生的概率而難以獲得充分可靠信息的決策問題。v特點(diǎn):狀態(tài)的隨機(jī)性;決策結(jié)果的效用特性。v決策的已知變量:?狀
2025-02-28 19:38
【總結(jié)】決策理論與方法(3)——隨機(jī)決策理論與方法(2)合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院Wednesday,March03,2023隨機(jī)決策理論與方法1、主觀概率2、效用函數(shù)3、決策準(zhǔn)則4、貝葉斯決策分析5、多屬性決策分析6、多目標(biāo)決策分析7、序貫決策分析2決策理論與方法-隨機(jī)決策理論與方法多屬性決策分析—多目標(biāo)決策