【正文】 建立高執(zhí)行力的營銷團隊 德人都資深顧問 王國興 【學 歷】 ? 臺灣大學政治系 ? 臺灣大學企業(yè)高級經理人研習班 ? 政治大學企業(yè)經理人研習班 ? 中國生產力中心經營管理顧問師 ? 美國查浦曼大學工商管理博士 【 經歷 】 ? 麗琦傳播集團營業(yè)處副總 ? 海麗唱片集團總經理特別助理 ? 景盟針織企業(yè)有限公司經營管理顧問兼集團人力資源總監(jiān) ? 專職顧問與講師 (八年 ） ? 中華人民共和國市場總監(jiān)業(yè)務資格認證培訓 上海中心課程總監(jiān) ? 上海德人都高級人才顧問公司 資深顧問 【 專精科目 】 ◎ 主管管理技巧 （ 基層 ， 中層 ） ◎ 顧客滿意系列課程 ◎ 領導與激勵技巧 ◎ 顧問式銷售技巧 ◎ 企業(yè)教育訓練規(guī)劃與診斷 ◎ 顧客滿意的服務策略 ◎ 團隊共識建立與經營 ◎ 項目管理 ◎ 問題分析與解決技巧 ◎ 職場溝通與表達技巧 ◎ 時間管理與工作安排 ◎ 有效的會議技巧 ◎ 如何克服工作低潮 ◎ 建立良好工作關系 ◎ 簡報技巧 ◎ 人力資源管理系列課程 【輔導及培訓部分客戶 】 上海金山電信局 、 湖南唐人神集團 、 北京實達銘泰計算機應用開發(fā)公司 、 北京德達創(chuàng)新信息技術有限責任公司 、 南京熊貓移動通信設備有限公司 、 南京華飛顯示系統(tǒng)有限公司 、 天津博福 益普生制藥有限公司 、 福建省海峽信息技術有限公司 、 江蘇景盟針織 、 上海市電信公司 、 廣州景鴻針織 、 深圳博威管理顧問公司 、 德 恒 證券有限責任公司 、 三得利 （ 中國 ） 投資有限公司 、 蘇州安信國際投資顧問有限公司 、 香港喜悅集團 、 TCL集團有限公司 、 耀寧電子工業(yè) （ 中國 ） 有限公司 、 上海德人都高級人才顧問公司 、 北京嘉海集團 、 和成 （ 中國 ） 有限公司 、 內蒙古億利資源集團 、 上海市電信公司長途通信事業(yè)部 、 中國航空油料集團公司 、 新華聯集團公司 、 福田汽車 、 煤炭科學研究總院 、 航天萬新有限公司 、 太平保險有限公司 、 等知名企業(yè) 王國興 老師簡介 ? 競爭越來越劇烈 ? 核心優(yōu)勢差距越來越小 ? 調整速度越來越一致 ? 運營規(guī)模越來越一致 ? 客戶要求越來越高 ? 超額利潤越來越不存在 企業(yè)營運現實 競爭大未來 － ?不要以為你掌握了今天的資源，就可以確 保明天的成功，因為別人可能會以完全不 同的想法來顛覆市場，改寫遊戲規(guī)則。 ?當你在為未來作準備時，不是為產品或服 務作準備，而是要為企業(yè)的能力作準備 。 ?不要以為未來是現在的延伸，它事實上可 能是一個完全不一樣的狀況。 掌握六大變化力量 顧客 替代品 科技 競爭者 潛在 競爭者 供應商 Michael Porter：競爭五力分析 基業(yè)長青企業(yè)生存法則 Jim Collins 有紀律的員工 有紀律的行動 有紀律的思考 第五級 領導 先找對人 再決定做 [甚麼 面對殘酷 的現實 刺蝟原則 強調紀律 的文化 以科技 為加速器 厚植實力 飛輪 刺激進步 改變 文化習慣 營運方式 目標策略 保存核心 保存 核心價值觀 核心目的 世代交替 兼容並蓄 Good to Great 厚植實力 飛輪 有紀律的員工 有紀律的思考 有紀律的行動 第五級領導 先找對人 … 再決定做什麼 面對殘酷的現實 刺蝟原則 強調紀律的文化 以科技為加速器 保存 核心價值觀 與核心目的 改變 文化習慣和營運方式 具體的目標和策略 從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青 海爾的理念 ?理念問題解決不了，靠事後檢驗不能提高質量 ?有缺陷的產品就是廢品 ?企業(yè)是船，名牌是帆，文化是靈魂，人是根本 ?只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場 ?只有淡季思想，沒有淡季市場 ?顧客的難題，就是開發(fā)的課題 ?創(chuàng)造需求，引導消費 ?名牌 =質量＋策劃 ?最不容易的事情，就是把公認最容易的事情，作對 1000遍 企業(yè)界最忽略的重要議題 ?許多人認為執(zhí)行屬於細節(jié)事務的層次，不值得企業(yè)領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行是領導人最重要的工作。 ?企業(yè)競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執(zhí)行力。 ?執(zhí)行才是今日企業(yè)界所忽略的最重大問題。欠缺執(zhí)行力是阻擋企業(yè)成功的最大障礙。 ?執(zhí)行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業(yè)界的全貌。執(zhí)行也是因應變化或轉型的最好方法 比企業(yè)文化或經營哲學都管用。 執(zhí)行為何不受重視 ? ?因為「執(zhí)行」這個名詞，聽起來平淡無奇。 ?難道偉大的執(zhí)行長或諾貝爾得主是透過執(zhí)行而獲得光榮的成就嗎 ? ?一般人以為，人光靠聰明才智就可以有很好的成就，這種想法其實只對了一半。 ?諾貝爾獎得主的成功，是由於他們能精確地執(zhí)行某項證明的所有細節(jié)，並讓他人可重作、驗證或應用此項證明。 ?每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是執(zhí)行長的策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力，而不在於策略本身。 ?雖然 COMPAQ的員工數與規(guī)模超出 DELL甚多，但DELL多年前的市值就已超前，關鍵就在於執(zhí)行力。 執(zhí)行的重要性（一） ?承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是，有一道鴻溝卻無人察覺，那就是「公司領導人所期望達成的目標」與「組織達成目標能力」之間的落差。 ?少了執(zhí)行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。 ?如果不知道如何執(zhí)行，領導人的努力註定會事倍功半。 ?未衡量組織的執(zhí)行力，就不可能規(guī)劃出像樣的策略。 執(zhí)行的重要性（二） The Discipline of Getting Things Done 沒有執(zhí)行力 ? 哪有競爭力 By LARRY BOSSIDY RAM CHARAN 包熙迪、夏藍 執(zhí)行力 EXECUTION 包熙迪 （ Larry Bossidy） ◆ 漢威聯合 （ Honeywell International） 公司的前董事長兼執(zhí)行長 ◆ 《 財星 》 雜誌遴選前 100大科技與 製造業(yè)的領導人 ◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執(zhí)行長 時 ， 該公司連續(xù) 31季每股盈餘成長 超過 13％ 作者簡介 Michael Gaffney攝 夏藍 （ Ram Charan） ◆ 相當受歡迎的企管顧問 ， 向他諮詢的公司從新創(chuàng)公司到 《 財星 》 500大公司皆有 ，包括奇異電器 、 杜邦 、 EDS和高露潔 – 棕欖等 。 ◆ 曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院 作者簡介 Steve McAlister 攝 執(zhí)行的意義 ?執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分割的一環(huán) ?執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作 ?執(zhí)行必須成為組織文化的核心部分 領導人的 七大重要行為 執(zhí)行力的 三大基石 改變文化， 讓公司動起來 絕不能授權他人 的領導工作 知人善任 執(zhí)行力的三大基石 領導人的七大重要行為 瞭解你的 企業(yè)與員工 瞭解自我 傳授經驗以 提升員工能力 論功行賞 實事求是 設定明確的目標 與優(yōu)先順序 後續(xù)追蹤 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝 ?領導人必須參與 ?唯有公司領導人的心思與靈魂和公司融為一體時，這家公司才會具有執(zhí)行力。 ?領導人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項核心流程：挑選各級主管、設定策略方向、主導營運。 ?親自領導執(zhí)行的工作，並非事必躬親，或是專斷獨裁，不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。 ?有執(zhí)行力的領導人會建立起一個執(zhí)行的架構，營造出有利於執(zhí)行的文化與流程，獎勵並擢昇能迅速完成工作的員工。 ?領導人對此架構的參與，表現在任務的分派與後續(xù)的追蹤上。 具執(zhí)行力的領導人在設定目標時 ?讓所有要為策略計畫成果負責的人員，包括重要的生產部門員工，參與計畫規(guī)劃的過程，並根據組織的能力來設定目標。 ?其次詢問員工要「如何」執(zhí)行，例如，如何達到業(yè)績，如何降低庫存 ?如何提高品質 ?如何提高品質 ? ?第三，為計畫的進展，設定階段性目標，並要求負責人嚴守權責分明原則。例如，計畫有 X%在日期 Y之前完成，而且有 Z%員工要在流程中接受訓練。 ?第四，領導人會制定應變方案。 了解你的企業(yè)與員工 ?在執(zhí)行成效不彰的企業(yè)中，領導人往往與日常運作的真實情況脫節(jié) – 雖然有人呈送大量的資訊。 ?企業(yè)管理的三現主義（現場、現物、現況）。 ?鰻魚與泥鰍。 松下的經營訣竅 有人問： 『請用一句話來概括您的經營訣竅』 松下幸之助： 『首先要細心傾聽他人的意見』 松下的管理