9倉儲和配送規(guī)劃(已修改)
2025-01-12 09:33 本頁面
【正文】 倉儲和配送規(guī)劃 汽車學院 付穎斌 本章學習目標 ? 了解倉儲和配送規(guī)劃的原則和程序 ? 掌握倉庫和配送中心規(guī)模的確定方法 ? 了解如何進行倉儲和配送設施設計及設備選擇 ? 掌握配送中心內部作業(yè)區(qū)域構成及其主要職能 ? 了解影響倉儲和配送設施選址規(guī)劃決策的定性因素分析方法 ? 掌握倉儲和配送設施選址的定量方法 原則 及程序 ? 適應性原則 （適應國家省市政策方針等） ? 統(tǒng)籌原則 （綜合考慮宏觀微觀因素） ? 經(jīng)濟性原則 （包括減少費用及營運費用，最低） ? 循序漸進原則與前瞻性原則 （遠近結合） ? 環(huán)境保護原則 （綠色倉儲） ? 柔性原則 （適應性強） ? 競爭性原則 （競爭 效率） ? 因地制宜原則 （利用資源有效整合） ? ? ? ? ? 原則 及程序 ? 對建設的必要性和可行性進行分析和論證。從事的一些基礎性工作通常包括成立專門的規(guī)劃機構、明確目標定位、收集和分析資料等。 成立專門的規(guī)劃機構 ：主要由編制方案的規(guī)劃人員和專業(yè)技術人員組成 明確目標定位 ：明確倉儲和配送設施的目標定位。主要包括：設施的營運方式、設施規(guī)模和最大營運能力、服務的地域范圍、投資預算、使用年限和人力資源使用等。 收集和分析資料 ：現(xiàn)有資料（倉儲和配送相關的物流據(jù)點、服務區(qū)域和服務水平；作業(yè)留存與前置時間，如猜透、交貨等時間；商品資料，如種類、數(shù)量、供貨渠道等；運輸配送工具，如托盤車、貨柜車等；作業(yè)成本，如土地成本、建筑成本、設備成本等；供應商資料，如規(guī)模、類型、地理等；人員配置，如從業(yè)人員數(shù)量和崗位設置等） 和 未來規(guī)劃時的資料（包括：企業(yè)物流策略和中長期發(fā)展計劃；預算金額；項目發(fā)展趨勢；未來擴充的可能性） 原則 及程序 ? 在對基礎資料進行詳細分析的基礎上進行全面和系統(tǒng)的規(guī)劃。主要包括： 1）規(guī)劃條件：運行能力、服務水平、自動化水平和營銷策略等改進目標 2）地址選擇：土地面積、土地成本、交通便利性、自然條件，行政條件、需求條件等 3）功能流程規(guī)劃：確定功能和作業(yè)流程，進貨、保管、流通加工、撿取、分貨、配貨等流程圖 4）整體空間布置規(guī)劃：進貨區(qū)、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等作業(yè)區(qū)域的大小 5）建筑與設備規(guī)劃：設置容器設施、儲存設備、訂單揀取設備、搬運設備等 6）信息系統(tǒng)規(guī)劃：包括采購進貨管理系統(tǒng)、銷貨出貨管理系統(tǒng)、庫存儲位管理系統(tǒng)、財務會計系統(tǒng)、營運績效管理系統(tǒng)、決策交換系統(tǒng)等 7）作業(yè)規(guī)劃設計：主要包括作業(yè)程序與標準、各項規(guī)則制度和設備維修制度等 原則 及程序 ? 對總體規(guī)劃階段所提出的若干候選方案進行評價與選擇，以便從中選擇一個最優(yōu)的方案進行詳細設計。 常用的評估思路是計算各方案的投資金額和經(jīng)濟效益。常見方法有：缺點列舉法、因素分析法、成本比較法和以 AHP(層次分析法Analytic Hierarchy Process,簡稱 AHP)為基礎的方案評估法等。 原則 及程序 ? 內容主要包括： 各種設施設備規(guī)格及其能力設計 內部布局規(guī)劃 業(yè)務流程設計 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃 信息系統(tǒng) 運營系統(tǒng)的設計 原則 及程序 ? 為保證方案貫徹的統(tǒng)一性和完整性，應從安全性、可靠性、可維護性等方面對設計規(guī)劃進行評價和審查，對所有的軟硬件設施和設備的生產(chǎn)、安裝和調試等進行全程的跟蹤檢查。 原則 及程序 ? 規(guī)模確定 一般來說，規(guī)模與單位成本之間的關系，在開始的一段時間內隨著作業(yè)
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