【正文】 （綠色倉儲） ? 柔性原則 （適應(yīng)性強） ? 競爭性原則 （競爭 效率） ? 因地制宜原則 （利用資源有效整合） ? ? ? ? ? 原則 及程序 ? 對建設(shè)的必要性和可行性進行分析和論證。 2）倉庫交通線路：一般兩類，鐵道專用線和汽車線。其有 4個假設(shè)前提條件： 1）決策各點的需求量不是地理位置上實際發(fā)生的需求量，而是一個匯總量，這個量聚集了分散在一定區(qū)域內(nèi)眾多的需求量 2）產(chǎn)品配送的物流成本以運輸費用的形式表現(xiàn)，而且產(chǎn)品的運輸費僅僅和配送中心與個需求點之間的直線距離成正比例管理，而不考慮城市的交通狀況 3）不考慮配送中心所處地理位置不同所引起的成本差異，如土地使用費、建設(shè)費、勞動力成本、庫存成本等。直到費用不再下降為止 ? 暫定配送中心 k個，分別為 S1,S2,...,Sk, 客戶 n個，以運輸費用 U最低為目標(biāo)，可構(gòu)成運輸問題模型如下： U：總運費 ：表示從配送中心 Si到客戶 j的單位運費 ：表示從配送中心 Si到客戶 j的運輸量 jsih? Mi：表示配送中心 Si的容量 Dj：表示客戶 j的需求量 ? 目標(biāo) 求得使總費用最低的配送中心的集合： 優(yōu)點：建模直觀，可以根據(jù)實際情況改進模型 缺點：要事先確定備選集合，有時較難 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時 41分 18秒 23:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 11時 41分 :41January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:41:1823:41:1823:411/21/2023 11:41:18 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。由于選擇備選地點的方法不同，有時求出的最優(yōu)解中可能出現(xiàn)配送中心數(shù)目較多的情況。對外負責(zé)收集和匯總各種信息；對內(nèi)負責(zé)協(xié)調(diào)組織各種活動 為員工提供飲食、休息、盥洗、接待、娛樂等各項服務(wù)的區(qū)域，主要包括：盥洗室、員工休息室、醫(yī)務(wù)室、員工餐廳 ? （溫度、風(fēng)力、降水量、無霜期、凍土深度、年平均蒸發(fā)量等） ? （公路、鐵路、機場、港口等。 如家樂福 2萬 m2配送中心負責(zé) 20萬 m2作業(yè)的店鋪面積 ? （確定平均倉儲量） Q=Q/T Q：平均商品儲存量 Q：商品總儲存量 T：平均周轉(zhuǎn)次數(shù) 注意：某些季節(jié)性商品，各個使其的儲存量有非常大的變動，這種情況下，需要進一步分析商品儲存量在全年各時期的分布情況。 收集和分析資料 ：現(xiàn)有資料（倉儲和配送相關(guān)的物流據(jù)點、服務(wù)區(qū)域和服務(wù)水平；作業(yè)留存與前置時間，如猜透、交貨等時間；商品資料，如種類、數(shù)量、供貨渠道等；運輸配送工具，如托盤車、貨柜車等；作業(yè)成本，如土地成本、建筑成本、設(shè)備成本等；供應(yīng)商資料，如規(guī)模、類型、地理等；人員配置，如從業(yè)人員數(shù)量和崗位設(shè)置等） 和 未來規(guī)劃時的資料（包括：企業(yè)物流策略和中長期發(fā)展計劃；預(yù)算金額；項目發(fā)展趨勢；未來擴充的可能性） 原則 及程序 ? 在對基礎(chǔ)資料進行詳細分析的基礎(chǔ)上進行全面和系統(tǒng)的規(guī)劃。面積相對不算太大 存放大批量或周轉(zhuǎn)率較低的貨物。如此重復(fù)，直至 TCn+1TCn，求出最優(yōu)解（ x01， y01）為止。 :41:1823:41:18January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:1823:41Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 從另一方