5s工作法基礎(chǔ)與實(shí)施教材(ppt84頁(yè))(已修改)
2025-01-12 08:17 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制客戶良好印象：推銷員5S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境當(dāng)今制造系統(tǒng)方式n 零浪費(fèi)n 穩(wěn)定的制造環(huán)境 n 客戶拉動(dòng) /即時(shí)供貨從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看 ... 成本＋利潤(rùn)＝價(jià)格市場(chǎng)決定價(jià)格－制造商控制成本＝利潤(rùn)七種浪費(fèi)n 過(guò)量生產(chǎn) n 庫(kù)存 n 運(yùn)輸 n 等待 n 動(dòng)作 n 不必要的過(guò)程 n 次品 當(dāng) 庫(kù) 存 滿 時(shí) ...準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)庫(kù)存的海洋長(zhǎng)途運(yùn)輸 缺勤交流問(wèn)題機(jī)器停工 交付缺乏清潔工作質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃性差生產(chǎn)線不平衡原材料 成品運(yùn)給客戶拉 動(dòng) Vs推 動(dòng)拉動(dòng)式 Pull:n精確的產(chǎn)量n實(shí)際消耗量n小批量n少量存貨n減少浪費(fèi)n目視管理n溝通暢達(dá)推動(dòng)式 Push:n產(chǎn)量預(yù)測(cè)n估計(jì)使用量n大批量n大量存貨n浪費(fèi)n“ 救火式 ” 管理n溝通不暢實(shí)施 5S的好處 ...n 對(duì)于個(gè)人而言 :n 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會(huì) 。n 使您的工作環(huán)境更舒適 。n 使您的工作更方便 。n 使您的工作更安全 。n 使您更容易和周圍的同事交流 。n ...實(shí)施 5S的好處 ...n 對(duì)于企業(yè)而言 :n 零 “ 更換 ” 時(shí)間 提高產(chǎn)品的多樣性 。n 零次品 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。n 零浪費(fèi) 降低成本 。n 零 “ 耽誤 ” 提高交付可靠性 。n 零事故 提高安全性n 零停機(jī) 提高設(shè)備利用率n 零抱怨 提高信心和信任5S的五大效用 n 5S是最佳推銷員（ Sales）：清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會(huì)吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。 n 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所。 5S的五大效用n 5S對(duì)安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害；危險(xiǎn)點(diǎn)有預(yù)防措施和警告標(biāo)識(shí)； 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練及應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練，安全得以保障。 n 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization）： 5S強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過(guò)目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問(wèn)題的發(fā)生。 5S的五大效用? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺(jué)；經(jīng)由 5S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系；全員參與的 5S活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化。5S的五大效用5S 的定義和實(shí)施工具5S起源n 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓 2個(gè) S。后來(lái)因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。現(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗
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