(08)ie管理-生產(chǎn)布局(已修改)
2025-01-12 06:35 本頁面
【正文】 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 主講 ：劉剛 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 生產(chǎn)布局 廣州維高集團有限公司 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 現(xiàn)場物流改善 生產(chǎn)布局 Layout 合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動，減少無價值的搬運動作，提高現(xiàn)場的管理透明度和生產(chǎn)效率。 無價值的搬運動作有： 搬運 倒退讓路 排除路障 堆碼、清點、整理、尋找 停頓與返回 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 （ 1）有彈性的生產(chǎn)線布置 Input Output Input Output 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 考慮彈性生產(chǎn)線布置時追求的目標： （ 1）及時發(fā)現(xiàn)浪費 （ 2）靈活調(diào)整生產(chǎn)量 （ 3）考慮相關部門的浪費 品質方面 優(yōu)先使用不會產(chǎn)生次品， 或者有異常時能自動停止 的設備，并設置質控環(huán)節(jié) 產(chǎn)量方面 使用彈性高、 易增減產(chǎn)量的設備， 優(yōu)先采用單線流動小型設備 成本方面 按照產(chǎn)距時間配置人員， 非定員制生產(chǎn)， 使用最少空間生產(chǎn) 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 （ 2）流線生產(chǎn)的布置要點 保證標準作業(yè) 避免物流浪費 考慮信息流動 少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查 便于設備維護 確保作業(yè)安全 整體布置協(xié)調(diào) 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 標準 作業(yè) 保證標準作業(yè) —— 避免：制造過多的浪費 步行距離的浪費 手動作業(yè)的浪費 ☆ 作業(yè)順序一致化 ☆ 逆時針方向操作 ☆ 進行適當?shù)淖鳂I(yè)組合 ☆ 明確作業(yè)循環(huán)時間 ☆ 明確在制品數(shù)量 ① . 物流 順暢 ☆ 一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動 ☆ 考慮線與線之間的 庫存放置、搬運方法 和搬運路徑 ☆ 前后生產(chǎn)線盡量靠攏 ② . 避免物流浪費 —— 先進先出，快速流動 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 物流 物留 順暢流動 沒有停滯 中間停滯 隱藏問題 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 信息 流暢 考慮信息流動 —— 生產(chǎn)指示明確 便于信息傳遞 ☆ 后補式 /前后式生產(chǎn)指示 ☆ 生產(chǎn)實績顯現(xiàn)化 ☆ 便于批量區(qū)分 ☆ 警示燈及線體控制 ③ . 少人 化 ☆ U形布置方式 ☆ 逆時針擺放 ☆ 設備間無阻隔 ☆ 人與設備分工： 人 —裝料、卸料 設備 —加工 ☆ 啟動按鈕安裝方式適當 ④ . 少人化生產(chǎn) —— 人多人少都能生產(chǎn) 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 現(xiàn)場目標及推移管理 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 質量 保證 確保全數(shù)檢查 —— 防止不良發(fā)生 杜絕不良流出 ☆ 作業(yè)人員自主檢查 ☆ 避免生產(chǎn)與檢查相分離 ☆ 設備防錯功能 ☆ 良好的照明 ☆ 現(xiàn)場 5S ⑤ . 便于 維護 ☆ 足夠的維護空間 ☆ 優(yōu)先保證常維護點空間 ☆ 不常動部分移開維護 ⑥ . 便于設備維護 —— 先進先出，快速流動 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 劉剛 《 工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善 》 作業(yè)記錄管理要點 — 嚴格按時間和頻度要求進行質量檢查及記錄 — 嚴格執(zhí)行質量首檢并記錄，必要時保留實物 — 自檢和互檢均要簽名確認
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