7s工作法基礎與實施(ppt74頁)(已修改)
2025-01-10 07:30 本頁面
【正文】 生產部 7S工作法基礎與實施 現(xiàn)場管理的基礎 前言 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 實施 7S的好處 ... ? 對于個人而言 : ? 改善你工作崗位的機會 。 ? 使你的工作環(huán)境更舒適 。 ? 使你的工作更方便 。 ? 使你的工作更安全 。 ? 使你更容易和周圍的同事交流 。 ? ... 實施 7S的好處 ... ? 對于企業(yè)而言 : ? 零次品 提高產品質量 。 ? 零浪費 降低成本 。 ? 零 “ 延誤 ” 提高交付可靠性 。 ? 零事故 提高安全性 ? 零停機 提高設備利用率 ? 零抱怨 提高信心和信任 ? 7S對安全有保障（ Safety）：全體員工遵守作業(yè)標準（ SOP），不易發(fā)生工作傷害；危險點有預防措施和警告標識； 7S活動強調危險預知訓練及應急響應訓練，安全得以保障。 ? 7S是標準化的推動者（ Standardization）： 7S強調作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務質量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止品質問題的發(fā)生。 7S效用 ? 7S可形成滿意的工作環(huán)境 （ Satisfaction） 明朗 、清潔的工作環(huán)境 ， 可使工作時心情愉快 ， 經由7S活動 ， 員工的意識慢慢改變 ， 有助于工作的推展；全員參與的 7S活動 ， 能塑造出良性的企業(yè)文化 。 7S效用 7S 的定義和實施工具 主要內容 ? 7S的定義 ? 7S的目的 ? 7S的誤區(qū) ? 7S具體實施步驟 什么是 7S? ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、安全 、 節(jié)約 ， 因為這七個單詞前面發(fā)音均為 “ S” ， 故稱為 7S； ? 7S是起源于日本 ， 指的是在生產現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、 方法等生產要素進行有效管理 ， 是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法； ? 7S對
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1